在大企业研发部，如何有效的加入德国同事的集体讨论中去
楼主在某大企业研发部门工作，刚过了两个月，部门领导对我前一阶段的工作做出总结，首先说我工作很努力，并提出意见1 ＂德语还是需要提高，可以多看德国的电影电视剧来练听力＂
2 ＂有不懂的一定及时问，不要被动接受＂
3 ＂集体讨论要积极参与。你读过博士，不能只闷头完成上面交下来的任务。集体讨论的时候要积极给出创造性的，建设性的意见，来体现博士的价值。＂
我的难点在于，没错我有博士学位，材料力学方面的，但是研究的内容和我现在工作内容关系不是很吻合（集体讨论都是关于信号处理，传感器布置什么的，基于实际经验的方面比较多，而我比较欠缺。我想他们那些德国人其实也是积累了很多年才这么懂的）。讨论的时候都是和十个左右比我经验丰富的德国人。我比较怕一个想法说出来大家认为比较幼稚，被人家笑。
有没有高人有建议，有什么切入点可以积极参与德国人的开放性的讨论？不足的能力可以通过哪些方面补充？谢谢！ 先把工作内容，专业词汇，熟悉熟悉吧
完了再多请教请教老同事，拍拍马屁啊
我比你运气好，工作内容和专业方向大致一致
除了行业特定知识外，专业知识都了解
而且中小企业，我是研发负责人之一
不过压力也很大，作为博士大家都看着。。。 我觉得听懂比会说更重要。只要你能听懂，有自己的观点，就算用英语说出来也是好的。最怕是听不懂别人在讨论什么问题，那就完全没办法 第一你要懂得他们说的是什么，既然招你了应该还是有可取之处，不过如果一直不懂和学习的状态，总是很被动的，至少你要区分什么问题是幼稚的，什么问题只是因为经验不足考虑不周
第二就是能用德语表达你的想法 中午饭点的时候多跟同事聊聊工作项目上的事，不懂就入入门。开大会的时候不要有心理负担，有什么想法就说出来。其实第二条建议已经比较清楚了，不懂不明白的一定要及时沟通交流，你真的懂了自然就有想法和点子了，我猜你博士也是偏技术吧。你入职不久，又是外国人，大家都能理解包容的。 性格也是原因之一 本帖最后由 仙林小童 于 2017-6-12 14:39 编辑
删除重复内容
会议需要准备。如果有Agenda,请准备可能出现的问题和讨论。勤能补拙。
如果没有Agenda, 向会议组织者提出要求，把你的头也加在邮件中。
同楼上的，没有Agenda是会议的大忌，如果是你提起或组织的会议，一定要给同事和领导严谨以及抓主题的印象。如果是其他同事邀请你参加相应产品研发议题的会议，一般会在1到2天前发Agenda,否则不知道说什么，无论是不是德国人都没法参加讨论。。。毕竟只有组织会议的知道核心背景以及到底讨论什么。
有些企业是希望你多听，少说，有些企业则是珍惜群众发言。这个企业Philosiphie和你是本科硕士博士关系不大，是根深蒂固的。如果你的企业是后者，你完全可以 training on the job, 毕竟你都读到博士了，就算研究议题不一样，基本工业原理还是类似的，总不可能完全听不懂。讨论方面，用英语也行，大企业无所谓的。 哎我是开会的时候基本上还能听懂，倒是在一起吃早饭的时候有时候都不知道同事在聊啥，而且语速都比较快，有时候同事大笑我却是一头雾水{:5_317:} superjiangtao 发表于 2017-6-12 20:41
哎我是开会的时候基本上还能听懂，倒是在一起吃早饭的时候有时候都不知道同事在聊啥，而且语速都比较快，有 ...
这种是正常现象 superjiangtao 发表于 2017-6-12 20:41
哎我是开会的时候基本上还能听懂，倒是在一起吃早饭的时候有时候都不知道同事在聊啥，而且语速都比较快，有 ...
笑话是交流最难的部分。一个计算机方面的大牌德国教授，开国际会议，和几个英国教授吃饭，那几个英国人讲英文笑话哈哈大笑，他也听不懂。所以，这事儿对外国人不奇怪。 adrenalin 发表于 2017-6-12 20:52
这种是正常现象
希望是正常的吧，哎入职都快十天了有时候真觉得自己德语好菜，还是得加油啊{:5_342:} mikegao88 发表于 2017-6-12 22:10
笑话是交流最难的部分。一个计算机方面的大牌德国教授，开国际会议，和几个英国教授吃饭，那几个英国人讲 ...
不知道多久之后能听懂啊{:5_312:}
页:
[1]