对那种老想参和你工作的那种同事怎么对付？
RT我负责一个产品。这个难度比较大，裸机做产品，可是市场很大，因为我以前对这个比较有经验而且我对这个平台的理解足够深，所以一开始组里商量好的让我来做这个。当时有另外一个同事，老板想让他干，可是他不想学c和编译原理(其实就是弄明白编译这个过程)，说这个太费时间。然后我说我来吧。
现在我的进展非常好。基本上上手就来。然后这个同事发现我的产品比他的潜力大很多，而且觉得好像这个东西很简单。就想参和。老是在会议的时候在我汇报工作的时候给我提意见说你能这么这么干，实际上他连屁都不懂。我有一次不行了，直接给他说要不你把这个试试。
过了两天他给我弄出来了，结果一坨屎。直接用业余爱好者的方法给我暴力弄出来。我直接说你这个不行。哪有这么弄的，这么弄你卖个几把钱。他就跑到老板那里说他弄的怎么样怎么样。我说你自己测试测试看行不行。他都不知道怎么测试。
后来又给我会议上提意见说我应该在平台上把什么东西做出来。我直接发回去说那你试试在产品平台上编译试试。结果他让我给他tutorial他看下我怎么弄的，说的时候态度还很吊，大概意思是老子要是大概知道过程老子比你快多了。我说你直接找源代码交叉编译啊。工具链能下载。结果他谷歌了一天回我说他没时间。
怎么对付这种同事？无视他行不？ 这种人要小心他利用自己的德语优势先到上级面前编排你的不是 让他和你们共同的上级一起开会。
直接向上级说明你希望明确分工并直接将他的军。"ich schätze zwar sehr Teamarbeit, aber bei diesem Fall wäre es sinnvoll eine klare Aufgabeverteilung zu verschaffen. Entweder übernimmt Herr xxx die ganz Aufgabe oder ich. Da Herr xxx mir öfters das Gefühl gibt dass er die Fähigkeiten beherrscht solch Aufgabe besser zu lösen. Ich schlage vor dass Sie ihm die Aufgabe übergibt und mir ein anderes Projekt zuteilen." 本帖最后由 Fischmann2009 于 2017-9-29 22:10 编辑
你做出一点有跨度的东西出来，给他秀一下结果，如果他问你是怎么做的，你就说叫他自己去查资料，给他个资料的大方向，让他去google中迷路。如果他来找你，说没有找到，你就提高点音量，让其他同事都听见，说，叫他自己继续找，很好找，你现在很忙，没有时间帮他。 还可以反问他一句，你以前没有了解过这个领域吗? 只要他回答说他了解，好了，他不会再来找你了。这样，你既"帮"了他，又让他不会再来找你了。
还有他提任何建议时，如果是在普通的Scrum上，你可以这是故意和其他同事开玩笑，不在意他的发言。如果是在正式的会议上，不让他说完，一旦发现一点点他的漏洞就批一番，最后给个结果说不行。你老板既然是让你来主管这事，你就得要镇得住他。记住，不是光有技术好就能站住脚的。对待奇葩得用对应的招数。
Fischmann2009 发表于 2017-9-29 22:01
你做出一点有跨度的东西出来，给他秀一下结果，如果他问你是怎么做的，你就说叫他自己去查资料，给他个资料 ...
他之前搞的和屎一样的东西就是来来往往跑我这里来问了大概有4,5次。然后我最后有点不耐烦。不过每次都还算是帮他，给了他些关键词。
然后他最后还不承认他做的2b。反而说 “du bist sowieso schon lange dran.”意思好像给他一样的时间他能做的更好。
我第二次就直接让他做，然后他就过来和我要tutorial。然后说我必须documentieren我做过的东西，给其他人看。让其他人知道是怎么做的。我就烦了，说没人让我搞这个啊。然后他就自己去谷歌了半天，估计是没能力。最后放弃了，给我写邮件说他没时间。 suker333 发表于 2017-9-29 21:53
让他和你们共同的上级一起开会。
直接向上级说明你希望明确分工并直接将他的军。"ich schätze zwar s ...
我们的头好像是想给他任务。之前我听到他和我们的头打电话，头让他试编译一个东西在产品上。然后他自己说他对这个不熟，说我干这个干的多。
然后我编译好以后他又想让我给他写tutorial，好让他学习。哈哈哈哈。
服了服了 本帖最后由 suker333 于 2017-9-30 05:03 编辑
MeineFrauWiebke 发表于 2017-9-29 22:26
我们的头好像是想给他任务。之前我听到他和我们的头打电话，头让他试编译一个东西在产品上。然后他自己说 ...
楼主下次可以直接怼他：你没有自学能力吗？Du nervst.
保准他以后不敢惹你。
你又不求他，问过了直接拒绝，对付这样的人简单粗暴就行了，哪里这么多问题还来来回回四五次。。乒乓球么 MeineFrauWiebke 发表于 2017-9-29 22:23
他之前搞的和屎一样的东西就是来来往往跑我这里来问了大概有4,5次。然后我最后有点不耐烦。不过每次都还 ...
你自己辛苦搞出来的东西，你就这样便宜的送给他了? 给什么关键字，给个大方向就行。比如涉及编译原理的东西，你就给他个讲编译原理的页面就行，德语都不用给，给英语的就可以了。他要是说这个页面讲的内容不直接，你就说你就是在这里找到你所需要的资料的，不就行了。他要你写Doku，你就要写吗? 老板说写才写，而且写成什么样，什么程度你自己掌握好。
你以为他来找你提出一些奇怪的要求，就是因为他本人的原因啊? 多想想他为什么会这样，他背后是不是还有公司里其他的因素。你要是觉得无所谓，那大方地啥都送他都可以。
Fischmann2009 发表于 2017-9-30 10:07
你自己辛苦搞出来的东西，你就这样便宜的送给他了? 给什么关键字，给个大方向就行。比如涉及编译原理的东 ...
这个事情很明显是从某天以后开始的，那天老板跑到我们这个组，激动的说我这个产品得到的Anfragen太多了，有好多客户都想要。因为我的平台是裸机，更便宜。
自从那天开始他就一直想参和。老板也感觉到他想干点啥，给他打电话委托一个任务。他说他不会。然后还是我的活。
我还以为我算尖酸刻薄的啊！听你们这么说我tmd太宽厚了吧？我一直以为我的东西牵扯的东西很多。这个比连C都不懂，更别说牵扯到一些内核文件的处理了。我一直以为稍微给他点提点也没啥。
这么看来我真tmd太好心了。 suker333 发表于 2017-9-30 05:02
楼主下次可以直接怼他：你没有自学能力吗？Du nervst.
保准他以后不敢惹你。
我去。。。搞半天我是算宽厚的啊？ berlin2017 发表于 2017-9-30 09:32
你又不求他，问过了直接拒绝，对付这样的人简单粗暴就行了，哪里这么多问题还来来回回四五次。。乒乓球么
你们都比我凶多了啊 楼主确实太仁厚。你在德国时间长吗? 一般十年以上的人, 怼德国人是职场生存必备技能。 suker333 发表于 2017-9-30 21:13
楼主确实太仁厚。你在德国时间长吗? 一般十年以上的人, 怼德国人是职场生存必备技能。
工作5年了。只不过之前的工作环境很简单，我们的头说了算，其他人也没有这种。 柳漫 发表于 2017-9-30 21:27
這人什麽學歷啊？Ausbildung加數年工作經驗？
是的 MeineFrauWiebke 发表于 2017-9-30 10:59
你们都比我凶多了啊
你这样若有若无的 让人感觉可以又不可以 让我感觉就是阴阳怪气
工作五年了 可以有你对工作的个性了 难道阴阳怪气就是让人对你的评价么 berlin2017 发表于 2017-10-1 15:45
你这样若有若无的 让人感觉可以又不可以 让我感觉就是阴阳怪气
工作五年了 可以有你对工作的个性了 难道 ...
没有啊。他开始我都是直接给帮忙的。
可是慢慢又觉得不对。
我上来问个问题就是阴阳怪气。大兄弟你性生活不足吧？ 我猜LZ你做的是嵌入系统前端的输入的解析, 我给楼主点建议。我不赞同上面大多数同学直接迎面怼回去的做法。一般公司里半瓶醋的人才爱搞怪各种出风头尖酸刻薄之类的。真正的专家和技术高手，你观察一下，大多数是非常nett的。
我觉得楼主的技术能力应该有自信的，所以我不建议你硬往回怼。他一个Ausbildung的技术员，你怼赢了，在别人眼里不会给你有任何加分。
你要尽量宽宏大量
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地给他吃软钉子。不战而屈人之兵才是上策。 adgjl 发表于 2017-10-3 23:30
我给楼主点建议。我不赞同上面大多数同学直接迎面怼回去的做法。一般公司里半瓶醋的人才爱搞怪各种出风头尖 ...
我确实这么干了。让他自己干，也给了不少支持。结果他做出来一个屎。
然后他说他干的屎是因为他在这个平台上的时间太少了。我只不过时间久一点而已。
然后我就真的懒得理他了 我以前公司也有这种人，不理他就好了
有一个德国IT群，像你这种大牛还是挺多的，你们可以多交流
其实德国人也不傻的，日子久了大家都知道谁会谁不会。他做的东西你不要参和，他做的东西是一团shi，你就当做不知道，让别人去看或者用他的东西。如果别人来问你，这个东西怎么运行不通，你就装傻说不知道是他做的。一定要给他一个相对独立的东西做，分清责任 leslie0705f 发表于 2017-10-4 09:03
我以前公司也有这种人，不理他就好了
有一个德国IT群，像你这种大牛还是挺多的，你们可以多交流
人太多加不了 楼主千万要注意。无视是肯定不行的。
人前，特别是会议上你一定要沉住气，千万别负气说什么你行你上的话。
同事面前，他说完你就说个interessant. 然后就换话题，说你要说的。
会议上，有老板，就直接指出他提的方案中的缺点，夸大了说，反正你最懂这个。
和老板偶尔单独碰到，就表达一下你工作老是被他骚扰，导致项目进展快要出问题了。
私下和这个同事，不要给好脸。无论他说什么，都说你很忙，请他等你空了再来。（意思其实是不想和他说，但不能直接说）。
最后，再准备个硬骨头，以防他真的在老板那争取到参一脚。你可以说，正好这个项目总的xxx问题 这个同事提出了好多看法，好像很有研究，可以让他独立负责这块。最好再提前埋一两个雷。他做不出来自己打自己脸。 cosimo 发表于 2017-10-4 10:16
楼主千万要注意。无视是肯定不行的。
人前，特别是会议上你一定要沉住气，千万别负气说什么你行你上的话。 ...
{:9_524:}对，就是要这样
德国一般 azubi出身的人，不少都是夸夸其谈的。有水平的早就读 Uni了 cosimo 发表于 2017-10-4 10:16
楼主千万要注意。无视是肯定不行的。
人前，特别是会议上你一定要沉住气，千万别负气说什么你行你上的话。 ...
实际上老板给他打电话让他弄一个模块。他直接说他不懂编译，然后还是我来干。
MeineFrauWiebke 发表于 2017-10-4 13:21
实际上老板给他打电话让他弄一个模块。他直接说他不懂编译，然后还是我来干。
然后你就装着很为难的说，不懂编译没法参与你这个项目balabala..............
至于你怎么干，先干什么后干什么，你谢谢他的建议，但你已经有你自己的plan和setzen了优先级了。 MeineFrauWiebke 发表于 2017-10-4 09:55
人太多加不了
超过100人，对方需要通过实名验证才能接受邀请，可通过绑定银行卡进行验证
好像只需要输入身份证也行
我们德国IT群已经超过啦 ？ 同意LS几个前辈的，不能直接怼，可以给一个相对独立的模块，并且（！！）email老板和他本人以及周围相关的所有同事，你把XX模块处于信任给他了。下次展示的时候给他相应的时间让他在人前展示。如果你的成果需要这个模块的，那么就在final的成果展示之前给大家讲解，你的是你的，他的是他的，到时候说final还没有结果是因为他这部分还没有完全搞定云云
我听到不少反例说senior不想把手里的工作分给别人，结果自己累而且工作进展缓慢出错率高等等。基本上一个好的senior就是会把工作正确地分给别人做。我不是鼓励LZ把工作分给别人，而是说如果到了这个档，如何让后辈做出你想要的东西才是这个档最关键的技能 说实话 裸机什么的编译原理之类的，也不算很难掌握，当然对于AUSBILDUNG 没有算法或自动机理论背景肯定是难一点而已。
我觉得难度大的东西基本都在BOOTLOADER附近和复杂的通讯协议栈里，其他都没啥 mwa 发表于 2017-10-7 11:13
说实话 裸机什么的编译原理之类的，也不算很难掌握，当然对于AUSBILDUNG 没有算法或自动机理论背景肯定是难 ...
觉得简单的肯定都觉得简单。觉得难的一直是难。
自己写过红黑树和只是知道这个概念差别很大的 如果对方是个知恩图报的人可以帮一把，如果是那种踩你脑袋往上爬的小人坚决整死它 本帖最后由 mwa 于 2017-10-12 11:05 编辑
MeineFrauWiebke 发表于 2017-10-11 16:13
觉得简单的肯定都觉得简单。觉得难的一直是难。
自己写过红黑树和只是知道这个概念差别很大的
解释器 (LEX YACC), AUTOSAR 驱动,协议栈 都断断续续写过不少了,说实话 调试起来难度最大还是BOOT,其他部分干过后, 也就是那么回事情
BOOT之后最难掌握肯定是复杂的服务层协议栈, 但这部分更多是复杂,多看资料,多理解多动手, 不是BOOT那种难
另外复杂的设备驱动比如USB 有时候也比较难调试,但比BOOT简单太多了
从技术角度,PARSER部分和以上比,不在一个数量级别上,后端连接器做内存映像一般是MCU供应商提供,基本我们没机会碰,普通人也就是通过预处理到最多到语义部分而已,基本大部分前期工作YACC都完成了
另外,PC,JAVA SW 和Hardwarenah比, 技术难度也区别较大
我认识几个 BLD调试的高手,基本都是自由职业者,财务已经自由
pumpkinPrincess 发表于 2017-10-11 17:16
如果对方是个知恩图报的人可以帮一把，如果是那种踩你脑袋往上爬的小人坚决整死它
德国人基本不认识知恩图报这4个字 幽雨听弦 发表于 2017-10-6 11:55
同意LS几个前辈的，不能直接怼，可以给一个相对独立的模块，并且（！！）email老板和他本人以及周围相关的 ...
说的好！不把年轻人教会，自己就永远陷入在初级工作中，哪有时间提高自己，争取升职呀。。。。 老板不傻的，同事也不傻，谁能干活儿谁不能干活，大家一眼都能看出来。我的建议是，给同事提供帮助，但是都要用邮件记录下来，让大家明白整个流程是什么样，这样你年终跟老板做review的时候，你也可以作为证据说，你不仅干好了自己的活儿，还给同事提供了帮助，这就是证明自己是team player的证据，甚至是可以证明自己是可以带新人的，这妥妥的要求升职的证明呀。
不管哪一行，其实都是一个很小的圈子，如果你在圈内的名声好，就绝对是工作来找你的。完全不用担心被别人抢你的饭碗
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