又是一年618！今年电商大战新风向：疫情下供应链比拼成重头戏
作者：华夏时报华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道
每年的618年中大促，已经成为观察上半年经济形势的消费风向标。
今年零售巨头间的618大战也一触即发。5月20日，京东率先宣布今年其618大促将于5月23日晚8点全面开启，持续至6月20日。而在此之前，京东和天猫这两个将线上战场逐渐延伸至线下的零售巨头，都已相继举行了今年618的招商大会。
今年618大促的独特还在于，在疫情等多重因素影响下，线下和线上消费都受到不同程度冲击。如何保证今年618大促的供应链稳定和准确，也是对零售巨头们的一个考验。
供应链比拼
如果说，往年618大促零售巨头们都在比拼谁能送达更快，今年618大促，谁的供应链更稳定和可靠，则更受关注。
京东零售CEO辛利军在5月20日的发言中，对《华夏时报》等媒体记者表示：“京东对供应链的理解，已经进化到有责任的供应链，从商业价值、产业价值，进一步延伸到社会价值。”
辛利军当天还提出了京东供应链的“两横四纵”格局。他表示，“两横”代表了京东在硬供应链和软供应链层面的能力，而四纵则指重点节点、绿色减碳、拉动消费、产业推动这四个应用场景。
在硬供应链能力方面，据《华夏时报》记者了解，京东自2007年开始自建物流，此前刚发布的2021年一季报显示，京东物流运营约1400座仓库、43座“亚洲一号”大型智能物流园区。已经拥有超30万一线员工。
而在软供应链能力方面，京东方面提供的数据显示，今年618，京东的智能供应链系统预计每天将给出超62万条智能决策信息，包括智能补货、智能调拨、智能履约等，与81.2%的自营供应商实现供应链智能协同。
事实上，今年4月出任京东集团CEO的徐雷，也在5月18日晚间举行的2022年一季度财报电话会议中提及，京东的供应链能力，不仅仅是物理的仓储配送、履约网络，还有19年来沉淀的算法能力、行业know-how以及和重大品牌供应链的协同等，“不是通过在终端补贴和上游的现金采买能够实现的。”
徐雷当天还在财报电话会议中表示，截至当前,全国除上海地区以外,其他地区的履约情况基本保持正常。除了上海地区以外,其他地区的618备货基本上也都在按照原计划有条不紊地进行。
线上线下双重挑战
在保证供应链稳定背后，今年618大促对表现有些低迷的零售业至关重要。
近日国家统计局公布的数据显示，今年4月我国社会消费品零售总额为29483亿元，同比下降11.1%。多位业内人士在与《华夏时报》记者交流时，但也都认为疫情反复、消费需求不足、供应链不稳等因素，在今年上半年对零售行业影响较大。
京东集团披露的今年一季报显示，当期其净收入为2397亿元，同比增长18%，其中净服务收入为352亿元，但由于对基础设施、技术研发、员工薪酬福利的持续投入，以及全力支持上海等多地抗疫保供等原因，其当期归属于普通股股东的净亏损为30亿元。
徐雷也在今年一季报后的财报会议中表示，“我们观察到高客单价的消费不强，流量和用户在正增长的情况下，4、5月客单价有所下降。”他认为，相较前两年疫情加速了线下消费向线上转移，今年疫情对线上和线下是明显双杀。
在供应链方面，徐雷在上述财报电话会议中提及，今年核心区域仓储的封控导致了履约困难，履约周期变长，“4月很多订单取消，5月份有明显好转，但相比去年依然很高。”
而在品牌商家方面，徐雷表示，因为疫情等原因，品牌商和商家的销售压力很大，保利润成为今年主题。他透露，今年一季度，除大商超和健康品类保持较高增速外，带电品类和服装品类市场都出现了较大变化。“因为疫情和消费原因，我们了解整个服装行业的春装库存是积压的。夏装很多工厂直接就没有生产。”
但他同时也表示，今年商家参加618相比往年更积极，京东也希望在疫情有好转的情况下，利用好销售节点，提升二季度经营业绩。
而为激励中小商家，据《华夏时报》记者了解，在此前举办的2022年京东618商家大会上，京东已正式发布了30项“三减三优”商家扶持举措，希望最大程度为中小商家减压释负。
辛利军当时还表示：“今年京东618将给商家构建一个更加健康、开放、有序的开放生态，为数十万商家提供持续发展的机会。同时，京东将重点关注中小商家，通过一系列降本增效举措减轻疫情对中小商家的影响，帮助他们在京东618的投入产出比至少提升20%。”
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