紧急方案：没有中国，德国企业该怎么办
德国有数十万工作岗位依赖于对中国的出口。乌克兰战争的爆发，让很多人开始质疑德国经济对中国的依赖。许多公司现在正在制定应急计划，以防与中国经济发生必要的脱钩。位于Detmold 的Weidmüller公司是有着170年历史的家族企业，他们生产的接线端子行销世界各地。
车间主任Henning Marquardt 解释：“所有工厂，只要有机器人制造的地方，制造药品的地方，生产医疗器械，工艺工业，天然气和石油技术，无论是工业化，还是自动化，电气化的地方都需要他们的产品—接线端子。”
接线端子是用于电气连接的非常普通的塑料部件。连同其他电气元件，该公司在全球的总营业额超过 11 亿欧元，呈强劲上升趋势。
中国业务占比高的风险
尽管如此，该公司的管理层还是有点担心，因为他们大约 20%的销售额来自中国。Weidmüller 的董事会的Volker Bibelhausen说， “20% 始终是一种依赖，如果我们不得不放弃这 20%，那将对我们造成很大的伤害。”此外，该公司在中国上海附近拥有一个重要的生产基地。上海严格的为期一周的新冠疫情封锁严重危及供应链。
乌克兰战争的爆发正在促使Weidmüller 等许多中型公司重新考虑布局在中国的业务。
德国机械与设备制造协会外贸部负责人Ulrich Ackermann说，“乌克兰战争无疑加速了长期以来一直存在的问题，即：在多大程度上依赖于与中国的业务。”因为不可能竟然变成了可能：欧洲打仗了。 “谁也没有预料到这一点。企业不由得延伸思考更多风险问题。
分拆中国业务的推演尝试
许多德国公司现在正在制定应急计划。如果德国不得不突然切断与中国经济的联系，就像目前对待俄罗斯所做的那样，那么德国公司将分成两个独立的业务：一个面向中国，一个面向世界其他地区。中国分部将只为中国市场生产。Ulrich Ackermann解释“这意味着成为一家纯粹的中国公司。” “如果我在中国和美国这两个大区块有自己的活动，将意味着与公司的其他部门几乎没有关系，这也可能是解决这个问题的一种方式。”
位于东威斯特法伦州的Detmold的Weidmüller公司也有类似的计划，Weidmüller的负责人Bibelhausen表示，公司还将奉承其170年历史的家族企业适应新要求。如果有必要，他们将分拆其中国业务。他说 “我们在中国是自愿的，没有人强迫我们。我们在那里感觉很好。只要我们可以选择做事，就会带着快乐和承诺去做，即使在此期间有时会变得非常困难和具有挑战性。”
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