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本帖最后由 纽约纽约 于 2011-5-20 22:33 编辑
目前在某银行部门B写论文, 前段时间在部门A做实习
因为论文找资料,今天跑到A部门Laufwerk,找到A部门大头在2010年12月做的Management报告,关于他下属的A部门的工作蓝图
我正好有问题关于A部门的Leitlinie,所以想写信给那个大头
为了看自己措词是否合适,google了大头报告里的一句话。谁知道,神奇的google把我带到一个小的咨询公司的网页。。
我发现,这个大头Management报告里,关于A部门的Leitlinie,以及Leitlinie对全公司意义价值方面的要点,竟然是一字不差抄那个咨询公司的。。。连顺序都懒得改。。。
我也不好意思说是哪个公司了。把JP上司的抄袭行为公布在DOLC让大家围观一下就算了。。。。
另外,现在我有点紧张,我要是问他,比如说,公司打算如何建立Kennzahlensystem, 以及如何确保数据的质量,他该怎么回答阿。。。
抄袭部门如下。。
Durch den Aufbau eines ganzheitlichen Prozess- und Qualitätsmanagements können u.a. folgende Ziele erreicht werden:
Optimierung und Vereinheitlichung der Unternehmensprozesse.
Erhöhung der Prozessstabilität und Reduzierung der Blindleistung.
Reduzierung der Prozesslaufzeiten und Kosten.
Schaffung von Prozesstransparenz für die betroffenen Mitarbeiter.
Umsetzung der Soll-Prozesse in der Praxis
Schaffung der Basis für Prozess-Messung und überwachung
Aufbau eines prozessbezogenen Kennzahlensystems
Prozessmanagement wird ein zentraler Baustein für das Qualitätsmanagement |
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