【AI企培】做风口上的雄鹰,乘风破局——参加AI破局企培师内训的收获

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作者：微信文章


上周末在天津参加了两天一夜的AI破局企培第2期的讲师培训。非常感谢所有老师的倾情付出，专业、全面、深度、利他，让我收获满满。

在这里复盘几点重要的收获：
长期主义 vs 机会主义实际没有风口上的猪，只有在风口飞得更高的雄鹰。要先磨炼自己成为鹰，而机会主义的猪最终只会摔死。记得不要让自己成为机会主义者，要做长期主义者。
AI企培的机会

许多企业的 AI 应用仍然浅尝辄止，还没能解决公司的核心痛点；企业 AI 化还停留于工具化初级阶段，未形成体系。

长期来看，AI 能力的差距会让企业之间的竞争力出现巨大分化。

AI 企业培训师和 AI 企业服务师的机会会越来越大。

专业成长与方法论

提升自己的专业资质，沉淀数字资产。

战略上要做个人 IP，沉淀长期资产。

打造优秀 AI 产品的关键词：技术、真需求、流量、审美、架构思维。

系统布局、单点破局、找到自己的生态位。

企培师需要具备“编、导、演”技能，其中“编”，即课程设计，尤为关键。

企培要做深入，就需要找到更细分的切入点。如果用户画像足够精准，就能知道去哪里找到用户。

不要拿自己的认知去判断客户需求；企培师要理解老板请培训的真正原因，了解所有需求方与核心需求方。（这里让我想到项目管理中的干系人管理）。

实践方向与工具

AI 真需求方向：AI智能体、AI营销、AI获客、AI编程（这些在内训课里均有老师分享）。

AI增长的三大核心工具：小红书、微信、IP。

构建企业培训价值链路。

学习与成长心态

人能做到自己期待的 50% ，已经非常幸运。不害怕犯错，不要完美主义。要立 flag，倒逼自己实践，做到“能做、能输出、能讲”。学习要保持辩证思维：以自我为中心，认定方向，有选择地吸收。

“AI+企培”的亚马逊增长飞轮


PS：作为AI领域的培训，在现场使用AI工具（get笔记、飞书妙记、通义听悟等）来把录音转文字、并总结精华，非常便捷。
写在最后
本人已探索出部分 AI 培训经验，做过企业 AI 主题的内训与外训，也受邀担任名校MBA 沙龙、国际演讲俱乐部大区及多家俱乐部的 AI 培训讲师。听完内训后，深刻感受到这只是一个起点。
在听完所有内训课后，我在笔记本上列了一个todo list，一共18行。
即将开启新的AI培训乘风破局之旅。