AI如何赋能技术经理人,打造科技变现的最强大脑?

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作者：微信文章
来源：大湾区创新、技术转移研究院

科研团队有成果，却找不到买家，市场有需求，却找不到契合的技术团队。科技和产业“两张皮”的问题长期存在，一些高校院所的科研成果虽然丰富，但未能有效转化为生产力，一些企业因资源有限，难以独立突破关键技术瓶颈。为让更多成果加快从实验室走向市场，技术经理人这一职业群体应运而生。

在新一轮科技革命和产业变革的背景下，单一学科、单一领域的创新已经难以满足市场需求。今年，教育部等九部门联合发布《关于加快推进教育数字化的意见》，明确提出以人工智能技术推动科研范式变革，提高科研组织效率，提高成果转化效率。对此，技术经理人需进一步丰富跨学科知识背景、提升创新思维和实践能力，利用AI推动自身服务能力和效率“跨越式提升”。



科技革命与技术经理人之间的关联

科技革命遵循“技术突破→资本狂热→泡沫破灭→制度重构→黄金时代”的周期逻辑，每一次技术跃迁都催生新的管理需求，推动技术经理人角色与技能的迭代。

工业革命时期，形成了技术经理人的雏形。其基础能力以技术理解力为核心，辅以市场洞察与资源整合能力，成为“技术-产业”的桥梁。第一次工业革命时期，企业家约翰·罗巴克嗅到了蒸汽机的市场前景，与瓦特签订了一份技术转移合同，通过为其偿付债务的方式获得了未来蒸汽机专利的三分之二产权，后来又为其找到了1200万英镑的投资，使得蒸汽机得以走出实验室，在工业界大展身手。第二次工业革命时期，电器大王爱迪生拥有的1300多项专利所有权，其中很大一部分是通过技术转移的方式获得，这些发明的产业化，推动了电器产品席卷全球。

科技创新发展初期，各类制度创新为技术经理人提供的实践平台，推动了技术转移的职业化与专业化。在国外，斯坦福大学于1970年正式成立技术许可办公室（OTL），充分挖掘“硅谷”等地的企业创新需求，并将斯坦福大学科技成果的商业价值与之有机对接。明确了知识产权收益分配制度，将专利许可收益的15%留存于OTL，剩余85%均分给成果发明人、所在系、所在院，开创美国高校技术转移利益分配机制的先河。此后《拜杜法案》的出台更是开启技术转移赋权改革浪潮，科学家从此可从科研成果中获取收益。在国内，80年代就有一些科研人员率先“下海”，被称为“星期六工程师”，他们在市场上推销自己的科研成果，提出建立科技成果有偿转让制度，我国科技成果的市场交易自此逐渐展开。

近年来，技术经理人被纳入国家职业分类大典，大力的政策支持和市场需求成为技术经理人进化的双重驱动力。党的十八大以来，我国加快推进专业化技术转移人才和技术经理人队伍建设，取得了积极成效，一支规范化、专业化、职业化的技术经理人队伍初具规模。各地通过政策文件、职称评审、股权激励等措施推动技术经理人队伍建设。中国科协、工信部、科技部纷纷出台技术经理人队伍建设相关举措，从各级政府到高校、科研院所，到国企民企，再到行业协会学会，与技术经理人队伍建设相关的各类主体的探索如雨后春笋般涌现。



AI赋能，构筑职业护城河

近年来，尽管尽管各级政府纷纷出台扶持政策，推动AI与产业深度融合，但现实情况表明，真正走进生产线、流程链、管理端的AI系统仍属少数。许多传统企业在AI理解层面存在明显盲区，技术选型与改造路径不清晰，导致项目频现“试点即终点”；算法模型在实际部署中遭遇行业语义不匹配、数据标签不充分、工程化部署难度大等问题，尤其在中小企业中更为明显；算力供给结构性失衡、数据资源分布碎片化等问题进一步加大了AI落地的阻力。AI在产业中的应用高度依赖“行业+技术”的复合型人才，此时，掌握AI的技术经理人显得尤为重要。

如果说学习AI是掌握新时代的“矛”，那么提升AI难以替代的核心竞争力，就是锻造自身最坚固的“盾”。AI并非万能，在需要高度创造性思维、复杂情感理解、深度协作、应对突发情况等方面，仍有其局限性。技术经理人+AI，是科技变现的最强大脑，而这恰恰是新时期技术经理人立于不败之地的“护城河”。AI赋能技术经理人，可从以下几点入手：

一是完善数据管理机制，通过建立统一的数据标准和接口，打通高校院所、企业等单位科技成果供需数据孤岛。通过整合高校、科研机构和市场需求的数据资源，构建产学研动态数据库。

二是利用数字化技术逐步打造区域共享的科技成果转化智能化服务平台，分类建立分层数据使用机制，支持创新资源的在线匹配和产业链虚拟整合，为技术经理人开展技术转移服务提供资源信息精准匹配。

三是进一步推动我国技术交易市场建设，打通各地技术交易平台，利用大数据实现科技成果和需求的数字化、标准化和智能化匹配，提升技术要素的流动效率。

技术经理人的作用应当是发现、实现，甚至是放大技术的价值，其职责是服务、组织，甚至领导技术转移转化工作。合理运用AI，能够让技术经理人与各行各业高效协同，开展跨学科协作，从“单兵作战”转变为“协同网络”。

如今，在AI技术深度渗透各行各业的背景下，运用AI进行数据分析、开展跨学科协作应当成为新时期技术经理人的核心能力。各类人工智能模型飞速发展，其所具备的知识或许早已超越了大部分技术经理人。未来十年，将是技术经理人面临重大危机的变革时期，借助AI的强大能力，各类技术经理人组织将实现更高效的运营和管理，个人则会朝着超级个体的方向发展，不仅具备深厚的专业知识和卓越的技能，还能够熟练运用科技工具，实现良好的协同合作。这是技术经理人在未来发展的必然方向，只有积极采取行动，努力强化自身的核心能力，才能在变革的浪潮中站稳脚跟，成为科技变现的“最强大脑”。
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线下培训课程

日期	时间	培训课程	课程大纲	授课专家
10月21日	全天	酒店报到
10月22日	08:50-09:00	开班仪式
	09:00-12:00	专利撰写、申请及高价值专利培育	专利撰写文件特点、要求，技术发明点的甄别与提炼，专利保护与专利布局，常见的主要问题等。高价值专利培育关键环节、培育方法及案例分析。	韩奎国江苏大学知识产权学院副院长
	14:00-17:00	商业计划书撰写	商业计划书的含义，商业计划书的基本内容，商业计划书的前期准备，商业模式，商业风险与对策，融资方案与投资回报，管理团队，常见问题等。	陈思慧 西浦科创发展（苏州）有限公司执行总经理
10月23日	09:00-12:00	知识产权资本化与 专利运营	知识产权资本化的含义、特征与法律依据；专利运营概念的界定，专利权运营，专利技术运营；我国专利运营体系现状，专利运营服务平台等。	于彬深交所科技成果与知识产权交易中心市场发展部总监
	14:00-17:00	国际技术转移	国际技术转移概述及其特征；发达国家知名技术转移机构运营模式与成功经验；跨国技术转移的路径选择与风险，跨国技术合同的签订与限制性条款；“一带一路”与国际技术转移。	陈超上海国际技术交易市场总经理
10月24日	09:00-12:00	科技成果转化典型案例与概念验证中心建设管理要点	科技成果转化典型模式及案例解析；国外概念验证经典模式、国内各地进展与经验;概念验证中心建设必要性和工作意义;各省市概念验证中心申报与答辩典型注意事项；概念验证中心建设要点、管理重点和服务难点。	罗林波中部知光技术转移有限公司董事长兼总经理
	13:00-14:30	结业考试
	14:30-17:00	实地参访

线下课程讲师介绍

1、韩奎国

课程：《专利撰写、申请及高价值专利培育》

个人简介：

工学博士，现任江苏大学知识产权学院副院长；专利代理师，知识产权高级工程师，国家百名知识产权高层次人才，江苏省知识产权领军人才；国家标准《企业知识产权管理规范》（GB/T 29490-2013）等标准起草人，主持和参与国家、省市各类项目近30项，具有丰富的企业知识产权管理、专利运营、专利导航等工作经验。

2、

课程：《商业计划书撰写》

个人简介：

工商管理博士，西浦科创发展（苏州）有限公司执行总经理，苏州知盟创新创业管理研究中心执行主任，清策天使基金高级投资顾问。陈思慧先生拥有20多年企业管理和多次创业经验，长期从事科技孵化器管理、科技创业项目孵化、创新创业管理方法及工具研究、创业辅导师人才培训、天使投资投后管理等工作。是《九步创业法》、《中国双创城市观察—成都》等主要作者之一，并主持开发软著成果《初创企业KET辅导工具包软件》等。

3、于彬

课程：《知识产权资本化与专利运营》

个人简介：

自2002年先后从事财产保险、证券指数、科技金融等工作，现任深交所科交中心市场发展部总监，负责科技成果转化、科技企业融资、知识产权许可、转让、证券化等技术交易和对接资本业务。

4、陈超

课程：《国际技术转移》

个人简介：

上海国际技术交易市场总经理，科寻科汇（上海）科技服务有限公司执行董事，InnoMatch全球供需对接平台总负责人，上海市科技成果转化标准化技术委员会委员，上海市知识产权服务行业协会副会长，同济大学经管学院MBA/MPA 产业导师，浪潮科创中心创新创业导师，韩国光州市投资咨询官，韩国并购协会中国事业团长，韩国成均馆大学国际创业大学院客座教授，曾任韩国出口经营者协议会高级顾问，曾任韩国京畿工业大学教授，曾任国立仁川大学中国研究所兼职研究员

从事科技孵化、国际技术转移、并购、投资、跨国科技企业孵化和加速工作多年，积累了丰富的跨国技术产业化经验。在韩国作为创业导师、TIPS投资人，直接运营孵化载体、投资孵化科技企业，推动技术产业化和国际市场开拓。有从国际技术引进、获取投资、产业落地和合资企业经营管理的全流程自主创业经历。目前运营上海国际技术交易市场在内的全国多家技术交易市场和技术转移中心，多个龙头企业合作的产业创新中心。主持设计、开发和运营的技术产业化科创数字平台InnoMatch，获得科技部王志刚部长与上海龚正市长向全球发布上线。

5、罗林波

课程：《科技成果转化典型案例与概念验证中心建设管理要点》

个人简介：

韩国汉阳大学电子计算机与通信专业博士，中南财经政法大学知识产权学院产业教授，中国地质大学（武汉）MBA导师。国家知识产权局专利分析与预警专家库专家，中国技术市场协会“金桥奖”突出贡献个人奖获得者。现任中部知光技术转移有限公司董事长兼总经理，国家知识产权运营（武汉）高校服务平台、国家绿色技术交易中心中部合作中心（高校合作中心）、国家技术转移中部中心技术转移综合服务市场、国家海外人才离岸创新创业基地（武汉）、世界知识产权组织（WIPO）技术与创新支持中心、工业和信息化部产业技术基础公共服务平台6个平台的负责人，从事科技管理与产业创新服务23年，熟悉成果转化与产业孵化政策理论与实操。参与众多概念验证、中试平台和新型研发机构建设，曾担任多省市概念验证中心评委，参与数十个高校院所概念验证中心项目评审工作，主持30余个概念验证中心策划咨询、方案制订等服务项目。