AI狂奔之下,对职场人的新能力要求~高质量决策力

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作者：微信文章
当技术让我们获取信息，处理信息，甚至获得结果的的门槛大幅度降低的时候，如何做出高质量决策就成为一个更核心，更底层的能力要求了。

毕竟，数量可以很多，但质量的选择和把控，无论是一个还是多个参数，最后都需要人去决策，哪怕AI给出了参考答案，也得判断最后一个核心，真假问题。

为此，这两年我一直也在关注和决策有关的书籍和课程，我们日常中的真假，何尝不是代码世界的0和1。

在一个决策中，往往会有四个核心的关键要素:

人员构成，组织环境与心理，沟通交流和控制。

本期我们先从“人员构成”开始。

如果说以前决策成员还只有人的话，那么如今可能就是人和AI了，究竟有哪些人和AI参与到这个决策过程当中，什么能够推动这些选择。

说到这里，人员构成的首要任务可能是数量要求，比如乔布斯就相信大团队容易变得精力不够集中，推崇小团队的优势。小组人数的增加，几乎就是纳入了更多的复杂性进入其中了。

类似的，谷歌的拉里佩齐也曾要求经理把参与决策性会议人数控制在10人以内。这里还有一个更为经典的形象的描述，团队必须小到有两块披萨就够吃了~~“两块披萨原则”。

沃顿商学院做了一项关于团队规模效果的有趣研究，

大团队中成员间的关系不是很好，容易削弱个人的表现力。人与人之间的协作是需要花费代价的，在大团队中，人们可能没有时间和精力去建立一种真的有助于提高他们生产能力的关系。

（这一点，在我们实际的职场情况基本可以验证。团队越大看起来会人多力量大，但结果最后往往是悬而不决，甚至是推三阻四，尤其是决策风险高，回报不明朗的情况下。 优秀的作品背后，往往离不开一个相对固定的，优质的团队班底。这块游戏，影视剧，产品等都可以看到，好的内容背后往往甚至需要一点专治的。）

除了一般的规模外，更重要的是参与决策的人员类型。

那么，说到关于人员类型，你首先会关注的会是什么要求呢？这里我根据书中内容做了一些简单整理，分为以下两组:

A组

专业水准，执行需求，人际关系和个人背景

B组

头衔，职位，组织中的地位，权力的大小

下一期，我们重点讲述关于团队决策成员的作用和意义。