说说这些年在职场对我影响很大的几个人

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我工作的这二十年，换了好几个公司，认识的，打过交道的人，足有上百人。我想写写对我的职业成长有重要影响的几个人。
我们在学校里学的知识，远远不能应付工作的各种需要。如果公司不提供职业素质培训，自己就要多看书，多思考。我刚开始工作的几个公司都没有像样的职业培训，而且我只要一看英文的非专业书，就会打瞌睡。现在回想起来，我的有些能力和思维方式，是从我周围的同事和老板们身上学到的。

第一位对我有深刻影响的是我的第一位老板。我在美国研究生毕业找的第一份工作，是在一个制造公司的一个部门做软件技术支持。老板是一个年近六十的白人，电子工程师出身，组里其他人也是工程师，但不是软件方面的。我的这份工作实际上大部分时间都在接用户电话。对于我这个刚刚毕业的，英文听说很弱的人来说，这还真是一份有挑战的工作。那时候老美可能很少和英文说得磕磕巴巴，有很重口音的人说过话，许多打电话来的人一开始都听不懂我讲话，其实我也听不懂他们讲话。很多时候我都是在电话上和对方重复那些对话。我想老板一开始对我是失望的，但是他从来没有表现出来过。我就这样在电话上磨了几个月的英文，英文口语和听力都有了很大的提高。

我后来向老板提出要修改软件的用户手册，因为我觉得原来的用户手册写得不够清楚。我老板很高兴地同意了。后来他好几天都坐在我旁边，在我的修改稿的基础上，一个字一个字地纠正。后来还联系出版社正式出版了。我摸着新印刷出来的书，内心还是很激动的。现在想想，当初我老板还是为我这个英文为非母语的人担了很大风险的。

这个组的工程师是专门为公司各种技术流程建立标准的。我通过自学，给组里建立了一个网站，方便他们和外组的工程师们修改和公布标准。后来这个组和合作的日本公司做一个项目，要把他们不同的标准文件整合起来。日本人过来参加会议，我也被邀请参加。其实我只是个合同工，他们讨论的大部分内容也和我的工作无关。我有了被尊重的感觉。后来我们这边要派人过去参加会议，老板问我去不去，我婉言谢绝了，因为我当时还没有办绿卡，生怕出了美国就回不来了。他们去了日本，回来还送了我礼物。

这个组越来越像一个大家庭了，老板非常和蔼，从不发火。有时开会时那些工程师们争论不休，老板也总是乐呵呵地听着。出去吃饭，老板或者同事一定要替我拉椅子，出入大门时他们一定会为我拉门，绅士得不得了。不给他们机会他们还不乐意。

只是我意识到这里毕竟不是我要待的长久之地，我想做软件开发，而不是修改小错误和做技术支持。于是我自学了Java，找到了一份编程的工作，就向老板辞职了。老板有些吃惊，但还是支持我的选择。全组人最后去吃了一顿饭，老板送了我一个瓷做的小房子，是祝愿我早日买下自己的房子。

后来我又一次换工作的时候，请他为我做reference。我拿到offer的时候，HR的人告诉我，他给我做的reference是他做了HR这么多年都很难忘的。

我的第一位老板一直在我心中有着光辉的形象，如师如父般。以至于我当了老板，对我的组员如朋友如孩子般对待，我认为都是应该的。

说说这些年在职场对我影响很大的几个人 （二） (2018-04-01 13:19:32) 下一个
我在2000年互联网泡沫破灭的前夕，换到了这家专做互联网站的公司。当时互联网正火，公司集中了很多刚刚跳槽来的人。其中一位是系统架构师(Architect)，白人男子，三十多岁。他可以说是其貌不扬，看你的时候，一只眼睛总向一边偏，可能是严重的斜视。他的卷发总是乱蓬蓬的，衬衣袖子总是随便地卷起来，常穿牛仔裤。如果走在大街上看到这个人，你绝对不会想到他是IT高端人士。
他特别喜欢和别人聊天，和谁都能说上几句。据说他是芝加哥大学毕业的，真看不出他还这么接地气。那时公司在投标一个项目，据说是百万级的，他把标书拿给我们看，有几十页，很多技术细节都是他写的。他笑着说这每一页纸都比黄金还贵。后来我们真的中标了。我们这些程序员撸起袖子准备干活了。

这系统架构是他提出的，采用的技术也是全新的，我们没有一个人会。我们那时是pair programming，就是两个人在电脑前一起写程序，大家都待在一个大房间，工作台都是开放式的。他每天和我们待在一起，要么研读新技术的要求，要么一起设计流程，要么一起写程序。有时他还要和项目经理，测试员沟通。他还要和对方的技术团队沟通，因为我们要和他们的程序接口。他每天都精力充沛，和每个人的沟通都很顺畅，有时还加入到我们不自觉的聊天当中。

几个月的时间就这样在紧张又轻松的环境中匆匆过去了，我们的项目也接近了尾声。最后几个星期我们狠加了一些班，因为不按时做完公司要被罚钱。他也和我们奋战在一起。最后终于按时做完了。因为项目的成功，我们为公司赢得了下一个百万大单。

下一个项目他就没有和我们一起做了。据说他的项目在做了过半之后，用户不满意，嫌速度太慢。他就一个人每天做十几个小时，连轴转了几百个小时，重新设计修改，硬是把项目给救回来了。

还有一次，他给我和另一个程序员看他为一个新客户做的设计方案，让我们说说可行性。那个用户的需求很特别，他的设计更特别，我们从来没有做过这样的设计，也说不出好坏来。可是我心里是感动的，他的水平都这么高了，还和我们这些水平不如他的人讨论。用中文来说，就是不耻下问吧。

可惜再热闹的聚会也有曲终人散的时候。我们公司在互联网泡沫破裂的时候还勉强撑着，可是911恐袭之后，公司更是雪上加霜，开始大量裁员。他跳槽去了给我们看设计方案的那家公司做CTO。

最后大家吃完散伙饭的时候，他叫住我，对我说了两句话。他说，小河石子，你太沉默了。我觉得你应该去做软件产品的公司。还真被他一语中地了，我后来几经跳槽，最终在一家做软件产品的公司待下来了。看来他对人也有敏锐的洞察力。

他就是我心目中真正的技术大牛，不但自己水平高，还有和用户很好的沟通能力，还能把复杂的技术化难为简，让普通的程序员也能理解完成。

再后来听说他还在那家公司做，女儿也上了芝加哥大学，一家人都很优秀。祝福他们。

说说这些年在职场对我影响很大的几个人 （三） (2018-04-01 16:52:56) 下一个
我带着在这个互联网公司做高级技术顾问的光环，在它倒闭的前夕，跳槽去了一家非IT公司的IT部门做Lead Developer。进了这个新公司后有各种不适应。它的IT部门里还分很多组，各种扯皮，人浮于事。我要想做成一件事情，必须找其它组的lead或者经理开会。大家会上一套，会下一套，什么也做不成。
那时候我急需提高开会的能力，需要在会上掌握大家的思路，掌握发言权。这时候一个项目经理闯进了我的视野。她是位三十多岁的白人女性，身材瘦小，但说话办事雷厉风行，显得很有气场。

她开会的时候总能很快抓住重点，并且能让大家达到共识。有一次我找其它几个组的经理开会讨论几个方案。我因为会前就偏向一个方案，所以在会上一开始就把大家向这个方案上引导。她进来得有点晚，但是听了我们的讨论，马上对这个方案提出质疑，而她质疑的问题我之前也想到过，只是觉得问题不大。没想到她提出来了，我们在接下来的讨论中发现这个问题还不小，还需要研究更好的方案。我非常佩服她的能力，sharp，open，在会上就有发现问题，解决问题的能力。开会再也不是打哈哈，求大家表面同意的方式了。

我后来和她一起做一个项目，她是项目经理，我是lead developer。她是我们这里一个普通州大MIS毕业，没写过程序，但是她能马上领会我说的技术问题对项目造成的影响，她对我提出的要求也能马上找人解决。我们合作得非常愉快。

后来公司上一个大项目，整个IT部门都参加，还包括business那边的用户，大概有一百多人吧。她当之无愧地成为了整个项目的项目经理。她每天兢兢业业，开各种会议，了解各方面的进程，解决各方面的问题，做得都特别好。

她后来一直做到了director，真是一个特别有能力的人。我也从她身上学到了开会和领导项目的能力。这些能力对我的工作能力的提升，起到了很大的作用。感谢她。

bearhh

还有呢，楼主继续啊

brantwenbo

挺不错的，是原创，还是转载的？