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本帖最后由 lotalota 于 2018-10-11 23:49 编辑
不是德企出身，所以我的话你仅作参考啊，主要是英美企业AC经验。
AC是公司挑选员工最好的方式，然而完整的AC的评审委员会与candidates是最大1:2的比例，所以很难经常有，一般是挑管培项目才用。trainee面试的情况估计是做不到这个比例的。一个AC小组讨论最少需要4个candidates，最多能容纳12个，但一般公司都不愿意用12个的，效果不好，所以以5人到6人一桌为最常见。
之前为了搞定AC曾经在学校模拟后再多次跟各国同学自己组团模拟，感觉真到了AC跟模拟最大的区别一是压力，二是不认识其他的人。
就我和我的同学经历过的AC，做group discussion leader很容易被刷。因为压力情况下，很难有人做到一边领导讨论方向，一边记笔记，一边还要理顺自己的思路。一般人这三件最多能做好两件事，同时必定会要做缺第三样，所以抢着站起来拿笔做leader的多数是没有经验的人。
所以我每次AC都是做群众。做好群众的技巧是固定的几个套路。
讨论时一般都会有自然的轮数，就是桌子一圈说下来。第一轮大家都抢着发言的时候，并不需要跟他们抢。心里记住几个出色的点，分析他们缺失的结构，第二轮开始加上下面这些句式：
Person A said xxxx立即接上：I really like your point. In my experience this plus xxxx, can provide very strong grounds to persuade the management/the team because of its impact on both financial and xxx performance.
第二轮的时候大家的发言开始有重复了，不管多好的公司总会有那么几个废话多脑子又不大灵光的还老重复别人的点。明显这种不听别人发言的人是肯定刷的。这个时候你要开始build structure又要维护他的面子。I like your point, and I think you have helped strengthen Person B's point. Can we build a structure for the points recorded according to their long term and short term impact?小组讨论要做一个方案选择，这个时候要propose: can we look at the pros and cons of this? And what are our mitigations with the risks?
发表不同观点: 遇上傻逼嗓门大又坚持自己的傻逼观点的，千万不能吵架。委婉一刀：I really like your sharpness of going beyond the surface of this topic. I believe we should come back to this and take a better look at it; however, we have only x minutes left and I think that there are still some high level topics to be summarized. Can we get the high level ones done first? 肯定是全桌都同意，对方不好反对。
高阶技巧包括在讨论桌上有小圈子的情况下（有些ac同一个学校去的人为主，导致其他学校的少数人被排斥在讨论氛围之外）拉拢被小圈子排斥的其他人建立自己的势力，以及鼓励不太发言的人发言。
禁忌：打断有条理的发言或干脆不怎么发言。这两条都是扣分的。英语一定要说Yes, and...而不能说yes, but....
ac除了小组讨论还可能有的内容：
角色扮演。全都是负面情况，例如不听话的下属，愤怒的顾客，不妥协的供应商。角色扮演的资料一定要看仔细了，必须关注到每个细节。这个真的是要练习过的才能信手拈来。
根据材料发表意见，present给考官。这个是实力考验，平常擅长在flipchart板书的人，这个时候就很出彩了。
ac桌子之外的无聊技巧：包括真心祝福其他选手并让HR发现你这样的闪光点。跟其他选手讨论哪个考官的领导魅力让你非常倾慕。
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楼主
发表于 2018-10-10 22:06
