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[职业生涯] 一面说要我再考虑下这个职位,这是什么操作?

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发表于 2019-3-6 09:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 kidkudo 于 2019-3-6 08:23 编辑

介绍下情况:一家大公司面试(全球1万多人),总部在一个村子里。申请的职位是产品经理,是下属的一个分公司,主要产品是热泵。

我本身现在是技术支持+部分产品经理的活,经常客户拜访和培训。


电面完了很快拿到一面,面试的时候人事解释,之前的Fachleiter突然离职了,我在linkedin上看过这人简历,也是去年下半年才到这个公司的,此人简历异常牛逼,是个工作了16年在德国读了diplom的西班牙人,有MIT和TUM的产品经理认证。
结果面试的Fachleiter是一个刚提拔起来我年纪差不多的哥们。名片上写的是学经济工程的,工作了4年。问的问题方式感觉基本就是网上100问,比如请定义下产品经理,请两句话总结下xxx等等。  

面试过程倒顺利,感觉人事的老太太经验丰富,很多要点都是她在补充。不过就Fachleiter来讲,因为他们专注德国和欧洲市场,我之前其他海外市场经验基本用不上(亚洲)。重点是产品分析和产品管理,以及对产品未来3年的定位,因为他们研发很强有近60个人。这也是我想做的,不想再往销售上靠。

末了他们来了一句:您再想想这个职位的aufgabe,看自己适合不适合,然后写邮件给我们。我们再定下次面试的事情,然后又blabla公司流程长之类。我靠我当时就表态很有兴趣,虽然现在工作很多和销售相关(销售支持)但偶技术和产品方向也是很精通啊。

各位分析下这是什么套路?是不是黄了的节奏。公司名气和职位确实是我非常感兴趣的。不过个人气场和这个Fachleiter不是很对路,而且感觉他们也不是很急着要人。


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发表于 2019-3-6 09:43 | 显示全部楼层
有时候如果人力部门知道自己公司比较坑,但是又不好意思明说,但是又有点良心觉得你这人不错想间接提醒你一下,就会这样措辞。。。你要相信资历比较丰富的那个短时间离职的Fachleiter的判断。。。都已经提醒你公司流程长了,这种公司比较难活下来,每天忙于内部流程的公司不是好公司。
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 楼主| 发表于 2019-3-6 10:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 kidkudo 于 2019-3-6 09:10 编辑
中华小当家 发表于 2019-3-6 08:43
有时候如果人力部门知道自己公司比较坑,但是又不好意思明说,但是又有点良心觉得你这人不错想间接提醒你一 ...

多谢解释,我也觉得前面有坑,之前肯定发生了什么政治角力。按理说他们产品在市场也很多年了,应该是一个比较有经验的leiter带领。这个新的leiter我个人觉得经验和气场是不够的。

但就我的观察,这些年从市场占有来说,并没有很大提升,基本也是靠品牌撑着。

那就先放一放吧
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发表于 2019-3-6 10:56 | 显示全部楼层
最近面试了一个内部职位,老板答应promotion,可是需要等他度假回来。。后来又因为其他原因,耽误了1个月,最后说,headaccount没了。。。后来问了一下知情人,说是内部斗争,headaccount被同在一个director下面的其他manager抢走了
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发表于 2019-3-6 12:23 | 显示全部楼层
kungkung 发表于 2019-3-6 09:56
最近面试了一个内部职位,老板答应promotion,可是需要等他度假回来。。后来又因为其他原因,耽误了1个月, ...

说白了这就为什么在国外容易遇到天花板。当然不是说中国人里没有牛人,但是很多情况下条件相同,中国人就是很难升上去。
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发表于 2019-3-6 12:26 | 显示全部楼层
我之前是技术销售,后来换公司换成项目经理了,也是想往技术方面多靠一靠。
跟新人leiter会很痛苦,因为他自己都不一定清楚自己要干什么。
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 楼主| 发表于 2019-3-6 12:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 kidkudo 于 2019-3-6 12:01 编辑
999皮炎平 发表于 2019-3-6 11:26
我之前是技术销售,后来换公司换成项目经理了,也是想往技术方面多靠一靠。
跟新人leiter会很痛苦,因为他 ...

哥们也是不想有umsatz压力么?我也不太喜欢,想多做点产品规划和市场分析的东西

你说的对,新人leiter很多自己都没搞明白。
大一点的德国企业,基本是99%都是德国人,我们这些要生存真是要拼劲。我看重这个公司,主要是一个平台,为了以后再跳做准备。因为这个公司的位置实在很偏,最近的高速开过去都要40分钟
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发表于 2019-3-6 13:02 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2019-3-6 13:09 | 显示全部楼层
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发表于 2019-3-6 13:17 | 显示全部楼层
感觉楼主挺有眼力的,还知道查之前的经理什么样。楼主的判断也很准确。
这个状况应该是之前西班牙经理遇上了以下几种情况之一:
1 公司文化不合。如果之前西班牙人的公司不是德企,或者是非典型德企,可能有公司文化问题,就是HR说的流程长,但很可能还有太过于官僚、太过于等级化的问题。
2 跟他的上级不合。除了公司文化,有些德国领导的风格是有毒的,对下级总是负面评价,一言堂之类。
3 发现产品线达不到他的期望值。不过看HR说研发强,可能不是这个问题。
撇开政治斗争不说,这都是就职几个月内能够发现的问题。
西班牙人能够在德国工业企业工作16年的,都是人精。从外面雇那个西班牙人进来估计是内部要么没有好的人选,要么大家都知根知底不想在这个队伍里混。这个队伍的大老板估计没辙了,所以才提拔了一个小年轻。

点评

跟上级不合是很大的坑,一般人不会忍,都会尽量半年内走人。  发表于 2019-3-6 15:10
做幾個月就走是大忌,不是萬不得已不會這麽幹的,你説的這些問題我覺得還是太輕了,這種問題很多見,一般人忍個兩年還是可以的,對履歷要好看得多。LZ這個應該是個大坑。  发表于 2019-3-6 14:21
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