Faber-Castell家族深陷家族灾难，终被新冠危机托起

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Faber-Castell是一家成立于1761年的文具公司。冯·法伯·卡斯特尔伯爵于2016年去世。遗嘱，其遗孀玛丽(Mary von Faber-Castell,64岁)带领自己的三个女儿(Sarah 24, Victoria 24 和 Katharina 32)反对继子继子查尔斯伯爵（40岁）。

2014年曾经如此完美的一家人

所有的家庭纷争源于von Faber-Castell伯爵的遗嘱

他在遗嘱中明确将50%的公司股份以及1票转交给合适的继承人。这个名额的确定非常模糊，也引发了家庭争端。伯爵有四个孩子，查尔斯（Charles）是伯爵第一次婚姻中的长子。遗孀玛丽是二婚妻子，婚内有三个女儿。

伯爵和二婚伯爵夫人

最近，伯爵夫人阻止了继子的计划，阻止了他升任该欧洲和北美负责人。四个孩子现在各自享有Faber-Castell 22.5％的股份，其余10％分配给其他家庭成员。

一段时间以来，这4个孩子为权力，工作和财产联合老股东和董事会成员进行殊死搏斗，把个人利益放在首位，全然忘记了公司的利益。造成这个传统公司业绩不断下滑，呈现250年来从未见过的下降曲线。Faber-Castell家庭不提供任何有关企业损益的信息。但是自2017年以来，Faber-Castell的销售额下降了1.12亿欧元，至5.55亿欧元。行业内部人士称，该公司的总利润为3000万欧元，这个利润仅为几年前老伯爵安东·沃尔夫冈带领下创造的利润的一小部分。

即将到来的资产负债表很有可能是灾难性的，这只经典的笔即将耗完最后一滴墨水！必须出台一个解决方案。为了化解冲突并再次实现盈利，伯爵的四个孩子和玛丽伯爵夫人委托了普华永道咨询公司的冯欧(Dominik von Au)博士参与调解家庭财产纠纷。

专业冲突专家冯欧表示：“像许多负责任的家庭企业企业一样，Faber-Castell的股东在我们的支持下制定了家庭宪法。” 为了稳定家族企业，首先规范家庭成员之间的互动方式。家庭宪法定义了家族和公司追求的价值观和目标，商业模式的基本特征，适用于管理和监督机构的指导原则以及业主家庭如何以最佳方式组织自己。”

自3月16日起，由被所有家庭成员都认可的Stefan Leitz担任董事会主席。前任丹尼尔·罗格(Daniel Rogger)是一位和家族没有任何关系的瑞士人，经过3年打拼，没有完成家庭企业扭亏为盈的任务而卸任董事会主席一职。



今年Faber-Castell终于迎来了长年业务黑暗中的一线曙光，因为新冠病毒，Faber-Castell的彩色图片和教学视频让产品销售额增长了300％。公司目前还将将进一步扩大创意产品。

冯欧博士表示，只要家族企业不出售，那么伯爵先生的遗嘱就可以最迟在去世后10年执行。现在还有6年时间，公司还有时间重回正轨找到真正的接班人。


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德国的贵族封号早就取消了，哪里还有什么伯爵。从哪里道听途说拷贝来的文章？