撤销零售业务总部，天风证券要下一盘什么棋？

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作者：证基风云

近期，天风证券公告撤销零售业务总部，设立财富管理中心，原零售业务总部下设各部门调整至财富管理中心，下设了机构业务与零售业务两大板块。
此举有何用意？
对此，天风证券副总裁、财富管理中心主任刘全胜在接受《国际金融报》记者采访时表示，传统经纪业务佣金“趋零”，再加上散户机构化的不可逆趋势下，财富管理转型是券商弯道超车的主要赛道。此次设立财富管理中心，旨在推动经营理念的转变，以客户为中心，与客户利益深度绑定，把AUM（资产管理规模）做大。
形成规模效应

就客群基础、获客手段、流量转化等方面而言，与头部券商等机构、互联网巨头同台竞争，天风证券在财富管理转型方面如何占据市场？
“传统经纪业务佣金‘趋零’，再加上散户机构化的不可逆趋势下，券商机构去‘追抢’逝去的市场份额，其实是有一定难度的。当前财富管理转型是券商弯道超车的主要赛道，财富管理的资产收益比传统经纪业务高。”刘全胜在接受《国际金融报》记者采访时直言，传统的经纪业务市场格局基本已定，前20大券商占据70%经纪业务市场，而十几年前占比只有40%。就当前来看，该占比还在以每年一到两个点的速度增加，传统经纪业务的头部化趋势越来越明显。“当前券商财富管理转型具备非常大的弯道超车机会。”
刘全胜进一步表示，财富管理转型市场上，头部券商在财富管理业务新开户上具备优势。谈及竞争关系，他认为，实际不是券商机构之间的竞争，而是券商与第三方销售通道，包括银行渠道间的竞争。
他告诉记者，在财富管理转型的路上，当前也有券商“跑出来”了，其中有4家券商的财富管理收入占比超过了50%。天风证券在这块的布局虽然比较晚，但刘全胜认为空间大，明年销售额和AUM可能翻好几番。
对于实现财富管理弯道超车的方式，刘全胜指出：“财富管理业务强调规模效应，没有规模就没有未来。券商的传统零售也好，财富管理也好，没有海量的客户，没有一个庞大的AUM（资产管理规模），实际上是没有未来的。”
今年前7个月，天风证券今年以来新增零售客户已是去年全年的1.67倍，其中11%为有效客户，而行业平均值在6%至7%之间。刘全胜对未来发展信心十足，“目前我们交易市占率只有万分之30.66，但是我们今年的开户数实际上是占到了行业的近3%。这意味着天风证券今年开户数是传统交易占比的10倍，我们是以10倍的速度在追赶，在加速补短板”。
金融科技赋能

在刘全胜看来，传统经纪业务与财富管理的区别在于“从以自我为中心向以客户为中心的转变”，这需要解决客户的痛点。而金融科技一定是最好的解决方式，天风证券目前有60人的金融科技团队，在客户体验方面做了非常多的优化。
金融科技的支持不仅体现在开户上，刘全胜坦言，“当前财富管理离不开金融科技的支持，传统的外采模式还会延续，但根据客户特点的个性化开发只能自己来干。”
据介绍，本次构架调整，天风证券将原零售业务总部金融科技部与网络金融事业部合并，整合为财富管理中心互联网金融部。刘全胜认为，这有利于打通线上线下业务，客户体验实现“千人千面”。
推荐“券结”模式

据悉，财富管理主要把握三个端口，即产品端、代销端、投顾端。
就基金代销渠道来讲，刘全胜认为“首先是开超市，要让客户来你这儿自主买基金，必须买得着。”但“开超市”不意味着所有品类都要重点销售，要做好基金投顾服务，一定要提升筛选能力、基金投顾能力，这就要求产品和客户需求相匹配，将合适的产品卖给合适的人。据透露，当前天风证券正积极申请基金投顾牌照。
目前，采用券商结算的大基金公司越来越多，刘全胜说：“它具备‘长期持有才是王道’的特点，赎旧买新的路走不通了，只有持续把基金规模安全做大，渠道才能获得更多交易额，基金公司才能获得更多管理费，客户才有获得更高盈利的可能。”另一方面，刘全胜认为券结对于中型券商来说是个很好的机会，“可以深度绑定牛的基金经理，持续盈利，规模才能更大”。
今年以来，券商在财富管理领域中的基金代销争夺战打得异常激烈。继招商银行、平安银行基金代销费率打折后，招商证券也提出基金销售变革，超过3000只A类份额基金申购费率降至1折，费率与互联网平台持平。据了解，天风证券已推出申购费0.1折的代销产品。
刘全胜对此表示，券商代销申购费打折是大趋势，在财富管理阶段，客户、渠道和基金公司三方利益深度绑定，渠道的核心竞争力是投顾能力、与客户的匹配能力和对产品的筛选能力。“我们不靠短期赚代销佣金、不靠客户频繁的周转赚钱”。
国际金融报记者：朱灯花