【班组建设】班组内的“一带一路”
作者：新疆心连心能源化工有限公司随着班组建设工作的逐步推进，各类管理工具已切实融入日常生产中，有效提升了工作效率和质量。其中，案例分析也成了我们集体学习、共同提升工作标准的“一带一路”。
在微机操作中，对监控画面的持续观察是确保生产流程稳定进行的基石。在某日白班时段，蒸发主操在执行日常监控任务时，敏锐地识别到三胺外送泵电流异常波动，随即向现场班长发出紧急通知。在详细检查了泵的实际运行状态后，果断判断需执行倒泵措施。通过微机室与现场操作人员的紧密配合，成功实现了备用泵的顺利切换，从而维持了生产工艺的稳定运行。
随后，我们将此次事件作为标杆案例进行深入探讨。班组内的每位员工都积极发表了个人见解，一致认为需加强对微机操作监盘的专注度，并提升相关技能。同时，对于现场人员的准确判断及迅速处理的能力表示高度认可。新员工也表达了向老员工学习的决心，不断提升个人技能，以便熟练应对各类异常情况。
通过案例分析，班组成员能够快速总结出好的方法和做法，在班组内进行分享，达到以老带新，共同进步的目的，同时提高了班组的凝聚力和战斗力。
推荐阅读
瞩目CAC | 心连心的魅力密码
【河南日报】心连心：养好每一棵庄稼 养“活”每一块土地喜报，新疆公司荣获玛纳斯县首届集体协商技能竞赛团体一等奖心连心集团郑重举行2024年度第一期退休职工“光荣退休纪念章”颁发仪式
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1sAdFtbLAqN9F3pQX7GD76J7mo3Huibt7Ad3xMOiaeFvVVuiaEwRWBxiaxX4s3WoR4dudUmSPuw8W147kGYe8Yia7Sw/640?wx_fmt=other&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1&tp=webp
页:
[1]