【班组建设】班组内的“一带一路”

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作者：新疆心连心能源化工有限公司




随着班组建设工作的逐步推进，各类管理工具已切实融入日常生产中，有效提升了工作效率和质量。其中，案例分析也成了我们集体学习、共同提升工作标准的“一带一路”。

在微机操作中，对监控画面的持续观察是确保生产流程稳定进行的基石。在某日白班时段，蒸发主操在执行日常监控任务时，敏锐地识别到三胺外送泵电流异常波动，随即向现场班长发出紧急通知。在详细检查了泵的实际运行状态后，果断判断需执行倒泵措施。通过微机室与现场操作人员的紧密配合，成功实现了备用泵的顺利切换，从而维持了生产工艺的稳定运行。



随后，我们将此次事件作为标杆案例进行深入探讨。班组内的每位员工都积极发表了个人见解，一致认为需加强对微机操作监盘的专注度，并提升相关技能。同时，对于现场人员的准确判断及迅速处理的能力表示高度认可。新员工也表达了向老员工学习的决心，不断提升个人技能，以便熟练应对各类异常情况。

通过案例分析，班组成员能够快速总结出好的方法和做法，在班组内进行分享，达到以老带新，共同进步的目的，同时提高了班组的凝聚力和战斗力。

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