向高手求教，库存控制方面的几个问题。

小漂在德国

1。 如果已经设定了Sicherheitsbestand,还会出现库存短缺的问题嘛？ 是什么原因造成的？


2.  哪些因素会影响Lagerbestand? (貌似很多因素都会影响到的）

3. 缩短Lieferzeit会对Lagerbestand有什么影响 ?（个人认为，可能会提高Lagerbestand)

4. Liefertreue由那些因素决定的，怎么能提高他呢？


有那位大牛做这方面的，可以给点意见，多谢多谢~~~

吃花生的大灰狼

1. 缩短Lieferzeit会对Lagerbestand有什么影响 ?（个人认为，可能会提高Lagerbestand)
   
2. 
   

复制代码

为什么会提高啊？

库存不减少，还要JIT干吗

小漂在德国

吃花生的大灰狼 发表于 2013-5-17 21:59
为什么会提高啊？

库存不减少，还要JIT干吗

我的理解是，缩短lieferzeit就是要提高Lieferflexibilität.
有客户订单进来，如果要短时间内能发货，就需要库存的支持。
如果不是生产型企业，而是Händler，是不是缩短lieferzeit会提高库存呢？

JIT貌似是用在量大并且需求稳定的产品上比较有效哦？

我也不知道自己理解的对不对。

望指教，谢谢。

jevais

1。 如果已经设定了Sicherheitsbestand,还会出现库存短缺的问题嘛？ 是什么原因造成的？

当然仍然可能出现库存短缺。原因可以有很多，仅举例，如销售高于计划，供应商推迟交货等


2.  哪些因素会影响Lagerbestand? (貌似很多因素都会影响到的）

影响因素太多。举例几个：
销售额：销售额低于计划可能造成库存增加
即使销售额不变，但产品组中不同产品的销售额与计划相比有偏差也可能造成库存增加。
交货时间延长也可造成库存增加。
另外还有新产品，新客户，客户退货等。


3. 缩短Lieferzeit会对Lagerbestand有什么影响 ?（个人认为，可能会提高Lagerbestand)

缩短交货时间可能降低库存。
下单到到货时间缩短，可提高预测准确度，可能不需要那么高的安全库存。

4. Liefertreue由那些因素决定的，怎么能提高他呢？

ydfqyl

对你的第一个问题，我觉得你理解错了，sicherheitsbestand是一个估算的值，考虑一些突发事件。sicherbestand加上一个和wiederbeschaffungzeit 想对应的一个库存值是meldebestand，那个才是你的意思吧。低于meldebestand就需要去新的采购。如果出现库存短缺，那么说明前面的两个值设置出现了问题，或者prozess里面出现了问题，所以需要kvp
2.影响Lagerbastand的影响因素太多了。比如你versandprinzip的变化，用户订单的变化，突发事件等等。
3.你的第三个问题，也不能说缩短lieferzeit一定会提高lagerbestand。你要考虑比如说有的订单可能是适合direktversand（你要看variante和menge）， 他生产好了就直接运走。也要看你的生产计划。当然了，如果笼统来说是你说的那样。
4，Liefertreue 你要提高他，首先你的prozess要不停的改进，你的steuerung要合适，还有就是和供应商的联系要密切等等

ydfqyl

吃花生的大灰狼 发表于 2013-5-17 21:59
为什么会提高啊？

库存不减少，还要JIT干吗

其实库存少只是一个目的。有时候因为订单的不同，是有可能需要增加一些库存的，比如考虑到季节的变化或者是订单的突然上升，或者是有很多小批量多种类的订单，他会采用lagerversand这种形式
JIT说的是供应商just in time到OEM
其实那时OEM把库存的一部分压力放到了zulieferer那
Zulieferer要满足OEM的突然的需求，有时候就是需要根据订单增加些库存的。

吃花生的大灰狼

小漂在德国 发表于 2013-5-17 22:32
我的理解是，缩短lieferzeit就是要提高Lieferflexibilität.
有客户订单进来，如果要短时间内能发货 ...

哦，你是从供货的角度啊

我还以为从采购的角度呢

ydfqyl

小漂在德国 发表于 2013-5-17 22:32
我的理解是，缩短lieferzeit就是要提高Lieferflexibilität.
有客户订单进来，如果要短时间内能发货 ...

是不是缩短lieferzeit会提高库存呢？

其实我觉得你是不是要问，如果有急件要加工的问题？
如果是小单急件的话，要看企业以前用的是什么生产方式。如果已经nivielierung了，那么就在下一个轮回中插入。
如果是大单急件的话，那么就需要重新安排生产或者你说的要库存支持。

ydfqyl

看了其他人的答案，我发现我只是从生产方面考虑了，没从销售方面考虑，呵呵

小漂在德国

ydfqyl 发表于 2013-5-17 23:18
看了其他人的答案，我发现我只是从生产方面考虑了，没从销售方面考虑，呵呵

我觉着大家的观点其实都有道理。

就是看从哪个方面去看待库存的问题，

是采购负责的原材料库存，还是生产负责的中间产品库存，或者是最终销售产品的库存。

我想问的是，面向客户的库存，就是满足客户订单方面的。缩短了交货时间，会不会对库存有压力？

jevais

小漂在德国 发表于 2013-5-18 13:28
我觉着大家的观点其实都有道理。

就是看从哪个方面去看待库存的问题，

缩短对客户的交货时间，比如从7天缩短为3天，但若每个星期的销售额不变，我认为是可以不影响库存的，这种情况下库存会更大的受其他因素影响，如MOQ. 销售预测十分重要，销售预测做得准确，库存压力就小。

库存业务不同于促销业务等。库存业务是可能每天都有交货的，且要求很短时间内送货；而采购关键在于预测。预测不够可靠，安全库存就要大。否则无法满足交货要吃罚金。

这是指短交货期（几天内）的库存业务。如果是其他模式，当然会不同。

jobger

p.  l

liliss

影响库存的还有moq