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本帖最后由 librawei 于 2015-1-16 22:56 编辑
如题被拒,Allerdings 其实没有小组讨论,就三个单面(HR给了错误信息),最后还是临场应变做Pre功力不足吧。
之前描述的策略也没有能够用上了..下次再试试。。
祝大家成功!
终面不过小能手 致上
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小弟即日埃森哲AC,由于之前小组讨论的惨痛经历(发言太少还有发言没有价值,不其他人接受),打算这次主动一点,想出这么一个策略,诚求各位前辈童鞋点评
首先在开始时候,提出分配时间(5分钟看材料,最后10分钟画Flipchart, 中间40分钟讨论)诸类废话
在这5分钟准备时间里面自己想出一个解决问题的大框架(Ausgangssituation, Loesungsansaetze, Erfolgsfaktoren, Projektplanung 等等),然后是每个部分下面自己Brainstorming几个点
在小组讨论的一开始提出大框架,说“可以更好的组织大家的想法,也欢迎补充bla bla bla“,然后让大家同意在这个框架内讨论,顺势拿起笔在Flipchart上按这个框架分成几个部分,开始充当书记员的角色(这一步不确定?),在每一个人说完一个点的时候总结成一到两个关键词放在Flipchart上(这点对我自己挺重要的,因为之前的小组讨论都是因为德国人各种扯再加上自身语言原因各种lost,最后都不知道要讲什么,渐渐没有参与感,然后就各种被拒)
如果这次讨论的时候再发生偏题或者听不大懂但知道是细枝末节的事情,就指出说偏离了框架,要回到框架重新讨论。
讨论的时候有两方面可以做点贡献。1)自己有什么Brainstorming的点提出来(这方面我偏弱) 2)看看有什么好的框架能够把大家的Brainstroming串起来成一条线 (这方面稍强)
讨论结束后,每两个人负责做一页Flipchart。由于对于自己的Rechtschreibung没有信心,还是交给另外一个德国人画,我给他重复一下Brainstorming的点和框架。
最后Presentation的时候不要第一个讲,最好是最后一到两位。首先是顺序对面试官来讲应该不大重要,因为参与度团队合作能力什么的讨论的时候就展示了出来,其次是有时间给自己准备一下语言。个人比较喜欢做总结,把最重要的三点再讲一讲之类的。
有几点问题:
1) 当笔记员的可行性:感觉自己还不能听懂所有发言,但是如果不当笔记员的话感觉会失去一部分主动权,特别是要求每个点都要被记在flipchart上。
2) 大家可能看出来,我的小组贡献主要在框架组织这点上,Brainstroming感觉自己没有那么多创造力,而且后者对于语言应变能力要求更高。问题是这样的表现侧重点好吗?
3) 想使用这样的策略的话整个人的精神面貌应该是强势的或者是温和的?(我知道AC都要各种Authentisch,但我感觉我这种温和派在德国面试甚至以后可能的工作中会各种没有前途..)
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