德国的企业文化有没有“潜规则”一说?

wuzuquan · 发表于 2008-11-24 00:38

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我所理解的的企业文化，是指一个公司的的员工，主管，领导之间长期形成的一种办事风格或者行为默契。

比如：主管和老总之间的微妙关系：主管擅长做“坏人”，老总做“好人”；主管要会听老总的弦外之音；主管或老总怎么去维护团队中“合理的不公平”；主管如何争取机会获取老总信任并得到职位提升。。。

突然想到这个问题，请教各位有过较长工作经验的前辈们：

在德国的公司里，有没有“潜规则”一说？跟中国企业中的潜规则相比有哪些特点和区别？

欢迎讨论，大家能举些例子最好！

谢谢

[ 本帖最后由 wuzuquan 于 2008-11-23 23:39 编辑 ]

玉兔 · 发表于 2008-11-24 01:08

有人的地方就有江湖，潜规测肯定是存在的。

obeseburro · 发表于 2008-11-24 23:48

muss selber langsam lernen...

aktiv · 发表于 2008-11-24 23:50

努力学好"VB"吧$汗$

itislove · 发表于 2008-11-25 01:06

潜规测１，　关系比实力重要
潜规测２，　性别比实力重要
潜规测３，　年龄比实力重要
潜规测４，　谈吐比实力重要
。。。。。。

关于主管与老总，　主管是管和做一切你能想象的管理上的杂事的，更ｏｐｅｒａｔｉｏｎａｌ一些。　老总是拿主意定调调的。　一个出色的老总，　一需要会赢得人心，上层下层的，　二需要会搞政治。　一个想变成老总的主管，这两方面能胜出就够了。

关于团队中合理的不公平，　团队中无不合理可言。　存在的就是合理的。　这里要注意的是，　孤身披战一般都会被人看做是无团队精神。　团队精神说白了就是要么你跟着大队伍走，　要么你能领着大队伍走。　如果你能做到领着人走，　找适合机会找你头要个管理的机会吧。　只做专业太屈才了。

xinqing · 发表于 2008-11-25 08:50

有人的地方，就有$汗$

西门 · 发表于 2008-11-25 10:17

我承认，看了标题后，我想歪了$汗$

葱白小小 · 发表于 2008-11-25 11:11

ls的臆想还真无愧于你ID啊，西门大官人:D

西门 · 发表于 2008-11-25 11:27

$汗$ 都是国内演艺圈闹的。。。。

葱白小小 · 发表于 2008-11-25 13:26

嘿嘿，看到了不，单身时间长了容易臆想:D

回正题，门槛那里说的挺全面了，补充一下，性格也比实力重要，否则壶里有饺子倒不出来，也白搭。平时利用各种机会和Projektleiter以及Gruppenleiter搞好关系，适度展现实力，是你了解一些潜规则的好渠道。

陶江虎 · 发表于 2008-11-25 13:32

auf gut deutsch: hochgeschafen ;)

xiaoduo · 发表于 2008-11-25 15:23

都差不多的，开后门，办公室政治，排挤来排挤去，潜规则上位，就看你能碰到哪一种了。

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 18:12

原帖由 aktiv 于 2008-11-24 22:50 发表
努力学好"VB"吧$汗$

VB是指？

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 18:12

原帖由 itislove 于 2008-11-25 00:06 发表
潜规测１，　关系比实力重要
潜规测２，　性别比实力重要
潜规测３，　年龄比实力重要
潜规测４，　谈吐比实力重要
。。。。。。

关于主管与老总，　主管是管和做一切你能想象的管理上的杂事的，更ｏｐｅｒａ ...

$送花$ $送花$

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 18:14

原帖由 葱白小小 于 2008-11-25 12:26 发表
嘿嘿，看到了不，单身时间长了容易臆想:D

回正题，门槛那里说的挺全面了，补充一下，性格也比实力重要，否则壶里有饺子倒不出来，也白搭。平时利用各种机会和Projektleiter以及Gruppenleiter搞好关系，适度展现实 ...

问题就在于这个“适度”，怎么样才算适度，有个例子最好，呵呵

fifi · 发表于 2008-11-26 18:16

原帖由 wuzuquan 于 2008-11-26 17:12 发表

VB是指？

vitamin b 贝.......出来混, 这是最重要地. :cool:

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 18:17

LS的，我才疏学浅，不太明白。。。

fifi · 发表于 2008-11-26 18:27

原帖由 wuzuquan 于 2008-11-26 17:17 发表
LS的，我才疏学浅，不太明白。。。

就是开后门..........或者说NETWORK..........$m12$

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 18:31

哦，原来是这样

葱白小小 · 发表于 2008-11-26 18:34

原帖由 wuzuquan 于 2008-11-26 17:14 发表

问题就在于这个“适度”，怎么样才算适度，有个例子最好，呵呵

举例子～呵呵
比方说我和一个学机械的Leiter聊天，他会的其实我都会，但是我不会表现的我都会，有些有点水准的问题我装傻反过来请教他，这样既可以通过他的解释观察他的实力，又可以让他有心理满足。但涉及到电子计算机方面的，就没这个顾忌，聊天的时候观察他的兴趣，有针对性的多说点。
再例如，我和学经济工程的Leiter聊天，他对技术方面懂的不多，那么聊天内容就侧重管理，留心公司最近有什么大项目，流程是怎么样的，和他展开一下讨论。
适度到底怎么把握有靠天赋有靠经验，不可能有谁给你教科书或者范本的。
在公司里尽量做到眼观六路耳听八方还是很有帮助的。

wuzuquan · 发表于 2008-11-26 19:40

谢谢楼上的例子和建议！

我记下来了

majiamajia · 发表于 2008-11-26 19:52

$高$ 例子举得好啊，就是这个样子地$高$哦

能做到这一点的人，不需要去考虑什么潜规则的，做好自己，谁找你麻烦，你就可以拍他，他肯定混不下去的。

谁也不敢欺负你的。:P

[ 本帖最后由 majiamajia 于 2008-11-26 18:55 编辑 ]

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