上班第二周就碰到一矬事，大家看我应该怎么应付

lilun · 发表于 2013-1-12 12:55

本帖最后由 lilun 于 2013-1-12 13:11 编辑

Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:41
今天只说要统一口径，周一整理资料，听了大家意见，应该我会坚持据实以报。就是要不要和他一起去，他今天 ...

1，你还是先给B私下说，不一定要等周一，你先在这个周末邮件给B，这样你的通报在B的收件箱时间显示上就早于A了，不管B会不会在周末看这个工作邮件。这样你就不用等A到了周一选择性瞒报时不便于当面开口揭穿他而得罪他。反正你的职责尽到了，邮件可以作证。在邮件末尾，请求B做出先不知情的样子，等A找他汇报有作假瞒报的时候，让B再不露声色地点点A。

2，你在邮件里一定要提出几套解决问题的工作方案。

3，周一一上班，赶在A汇报前，你就悄悄问B有没有收到你的邮件。

a，A要汇报，你争取也在场。在场的时候见机行事，话留有余地，谁都别得罪。
b，A坚决不要你在场的话，那就别强求，不用当面得罪他，等他们汇报完，你再偷偷找B沟通。

Linux_Handy · 发表于 2013-1-12 12:56

关键时刻信任德国人就是给自己掘坑。

lilun · 发表于 2013-1-12 13:13

Linux_Handy 发表于 2013-1-12 12:56
关键时刻信任德国人就是给自己掘坑。

楼主新人又是外国人，可以理解这种急于迎合拉拢同盟怕得罪人的心态。

Linux_Handy · 发表于 2013-1-12 13:16

Jasonbu 发表于 2013-1-11 22:32
嗯，是的，是这样，您觉得我是不是应该统一口径和A一起汇报，今天A说他想单独汇报，听大家这么一说，我想 ...

A一定要弄猫腻了。小心！

krap · 发表于 2013-1-12 13:31

B是你上司不是吗，作为B，你新入职，隔一段时间也会来问问情况的吧，如果他不主动你就主动呗，找个机会私下谈谈，不是要告A的状，主要客观强调一下工作的难度和可能的后果，探探口风B知道多少，怎么看待这件事的。。再做打算。。

krap · 发表于 2013-1-12 13:59

我要是你我不会主动要求和A一起去见B的。。去了你是帮A瞒还是不瞒？！都不好，也给A一个空间。。怎么和B谈的主动权留给B，我想B知道这件事肯定会主动找LZ的。。。

webcxc · 发表于 2013-1-12 16:44

lilun 发表于 2013-1-12 13:55
1，你还是先给B私下说，不一定要等周一，你先在这个周末邮件给B，这样你的通报在B的收件箱时间显示上就 ...

你以为B和lz有私交还怎么样。

装作不知情。

不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问题而是企业问题。比起lz还是A或者甲的人事，B更在意的怎么解决问题。

webcxc · 发表于 2013-1-12 16:46

krap 发表于 2013-1-12 14:59
我要是你我不会主动要求和A一起去见B的。。去了你是帮A瞒还是不瞒？！都不好，也给A一个空间。。怎么和B谈的 ...

虽然有道理，但是现在lz也是这个问题的直接接手人。发现问题后不主动想方法解决问题，而是等上头过问。未免太不看重现在工作。

webcxc · 发表于 2013-1-12 16:50

qaob 发表于 2013-1-12 13:03
楼主杞人忧天，你碰到的不是锉事，而是机遇。
你参与的事有状况要处理，出的状况你又没责任，正是你展 ...

我觉得你这个是正解。才上班第二个礼拜，没那么早结怨。犯不上特别陷害，也没法把lz太拖下水。

lilun · 发表于 2013-1-12 17:04

webcxc 发表于 2013-1-12 16:44
你以为B和lz有私交还怎么样。装作不知情。

不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问 ...

不明白你是怎么扯上私交不私交的。上下级工作关系，跟私交有个毛线球关系啊？

krap · 发表于 2013-1-12 17:05

webcxc 发表于 2013-1-12 16:46
虽然有道理，但是现在lz也是这个问题的直接接手人。发现问题后不主动想方法解决问题，而是等上头过问。未 ...

其实我这么说，主要是针对上面给的一定要和A去见B这个意见说的哈。。。LZ当然要跟B说，关键是这个A已经表示过他想先和B单独谈的意思，一面是在老板面前要表现工作认真负责的态度，一面是同事面前要有Einfuehlungsvermoegen。。所以怎么跟老板说很关键。。说白了如上免提到，LZ其实才入职，这件事无论怎样都怪不到LZ头上，只是处理得好可以老板同事那里都加分，办不好以后日子就憋屈了。。

lilun · 发表于 2013-1-12 17:06

webcxc 发表于 2013-1-12 16:44
你以为B和lz有私交还怎么样。装作不知情。

不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问 ...

不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问题而是企业问题。比起lz还是A或者甲的人事，B更在意的怎么解决问题。

参照31楼第2条，你是看不懂还是再重复我的观点呢？

lilun · 发表于 2013-1-12 17:08

webcxc 发表于 2013-1-12 16:46
虽然有道理，但是现在lz也是这个问题的直接接手人。发现问题后不主动想方法解决问题，而是等上头过问。未 ...

废话！这个观点你楼上很多人都提过了吧？

口福 · 发表于 2013-1-12 18:28

根据lz的描述，我不认为A会隐瞒，因为根本瞒不住，他现在带着解决方案去找B说，还有一定挽回的机会，如果到audit的时候爆出来，那真的是无可挽回了，他就只有承担责任这一条路了。他也不会把责任推到你身上，因为太明显是之前就积累的错误，跟你不可能有关系。

lz既然觉得跟A合作不错，而且自己也无可避免的承接了这个烂摊子，那就参与到寻找解决方案中去。至于去跟B谈，跟A一起可以，让他说话。如果A坚持自己去，也未尝不可，你让他把他想说的内容之前跟你沟通一下，理由很简单，B可能会来问你，你需要知道他说了什么。

lz自己去找B或者书面的东西提前汇报我觉得是下下策，把自己没有责任，并没参与的事情背着A通知B，违背了你与A的口头协议，会让A措手不及，而且让B很错愕。如果愤怒的B去找A谈这件事，必然会牵扯出是你汇报的，不管出发点是多么的为了解决问题，对公司有利，A都会把你当成背后捅刀子的小人。

至于让lz上班两个星期的人叫B知道了假装不知道什么的就是扯淡。职场不是小孩子过家家。

webcxc · 发表于 2013-1-12 18:38

lilun 发表于 2013-1-12 18:06
不管B是不是第一手，现在出现的问题不是人事问题而是企业问题。比起lz还是A或者甲的人事，B更在意的怎么解 ...

你那些让上级装作不知道之类的计划，只能是在你们有一定的认识一下才能进行的。

hulongxiongdi · 发表于 2013-1-12 18:48

本帖最后由 hulongxiongdi 于 2013-1-12 18:51 编辑

口福发表于 2013-1-12 18:28
根据lz的描述，我不认为A会隐瞒，因为根本瞒不住，他现在带着解决方案去找B说，还有一定挽回的机会，如果到 ...

恩，完全同意
这种事A不太可能搞猫腻，没必要，他也不是直接责任，而且搞猫腻很容易被戳穿。就算他单独去汇报，大头也会找LZ了解核实的，必须的。
什么事前汇报，还密保太扯了，没矛盾也制造点矛盾出来，如果那样，A以后跟LZ就不共戴天了，这种把戏在公司传出去，那LZ以后就别干了。
汇报，研究方案，解决问题，很简单的事

Linux_Handy · 发表于 2013-1-12 19:18

hulongxiongdi 发表于 2013-1-12 18:48
恩，完全同意
这种事A不太可能搞猫腻，没必要，他也不是直接责任，而且搞猫腻很容易被戳穿。就算他单独去汇报，大头也会找LZ了解核实的，必须的。
什么事前汇报，还密保太扯了，没矛盾也制造点矛盾出来，如果那样，A以后跟LZ就不共戴天了，这种把戏在公司传出去，那LZ以后就别干了。
汇报，研究方案，解决问题，很简单的事

确实。之前没看完整贴，断章取义了。

rainpolar · 发表于 2013-1-12 22:00

本帖最后由 rainpolar 于 2013-1-12 22:01 编辑

如果LZ愿意帮助A ，可以和A一起分析做个应急方案，然后和A一起去找大老板商量，让大老板决定怎么办。期间最好能有一些email 沟通记录或者其它的，确保这炸弹不会人为的炸到LZ自己。

Jasonbu · 发表于 2013-1-12 22:42

谢谢大家帮我分析。首先我不会在和A商量之前和B做任何形式的沟通，我一个刚进公司，对目前要清理的摊子，没有A的帮忙根本不可能提出可行的方案，我的工作不是技术的支持，更倾向于协调沟通。没有人脉，没有Coach，在我们这个2000多人的厂根本没有戏唱。另外我和B进公司以来就面谈过一次，具体工作的分配目前B还不想多管，都交给A在任务上负责我。而且我在面试的时候问之后的一对一怎么做，B的意思是希望A在场。我如果背着A，或者不和A一致口径，B会觉得很突兀，甚至头疼，不可能只听我的。所以周一我会和A积极商量，不隐瞒，如果他想隐瞒我不会答应。至于和B汇报，我会积极争取，如果他一意自己去，我会给他面子，并象坛友们说的那样问清楚他怎么和B汇报。之后，在不经意的去和B，算Smalltalk，表明和A一致的立场，并说明自己的积极参与。

swordheartde · 发表于 2013-1-13 11:32

Auditor的要求可以拖啊，拖一两天没什么问题，找各种借口把缺口补上了再交给Auditor，你没有义务把所有的情况汇报给审计，但是也不能选择，他们问什么你就答什么。

棒槌 · 发表于 2013-1-15 09:26

lz千万别跟着有些人yy那些背后捅刀子上位之类的把戏，新人要加倍小心。
如果有能力，帮助A做份给B的报告，包括Überblick, Priorität 和估计的Aufwand，还有建议的解决方案，让B能全面准确的了解情况。
如果觉得能力还不足，至少写个书面上的情况介绍发给A，然后跟他一起讨论怎么汇报。
可以向A建议让你一起去找B，但是理由是你对情况有一手了解，如果他被问住了，你可以马上帮忙解答。从表现上一定要给足A Respekt。
这一切肯定不是偶然的，肯定是个套，套谁，怎么套还不一定，所以留个心眼，重要信息多用EMail及文档沟通还是必须的。

xianwubo · 发表于 2013-1-15 11:49

我感觉LZ可以帮A一起做一个应急的方案，汇报工作可以让A自己去，让他有更大的回转余地，估计怎么说也不会危害到LZ的利益。
你可以把自己对问题的看法和能想出来的解决方案邮件发给A，也算是留个备份。

maomao1234 · 发表于 2013-1-15 16:57

你需要在审核前将这个问题反馈给高层，要有邮件或书面确认，之后要有会议纪要---讨论如何解决问题，然后将解决方案写入年度计划和corrective action里，要有时间和步骤以及负责人，如果一旦在审核时该问题爆出，可避免成为重大不符合项。

一点建议，希望可以帮到你～

黑爷。 · 发表于 2013-1-15 19:52

本帖最后由黑爷。于 2013-1-15 19:54 编辑

具体业务的情况我不懂不过是我的话大方向是这样的或者说我会努力往这个方向努力：

首先把整个儿甲的数据库做一个整理弄个概况  什么是对的什么是错的整体情况是什么样越一目了然越好越详细越好越能让B了解目前的情况越好

第二  错的里面哪些是可以马上解决的  哪些是完全不能解决的或者说必须甲亲自解决的也就是说把错误的数据做一个单另的总结

以上两点是可以让A知道的  最好是让大老板也知道是你总结的一点都别弄虚作假实事求是再糟糕的情况跟你没关系

第三开始为自己谋福利  第二点中总结出来的错误数据再做一个概括这个概括就要包括是否可解决解决的办法是什么  需要多长时间  然后把所有的分门别类比如非常严重但是不可解决的分成一类  你可以代为解决的再分一类  随便一个谁就能解决的也是一类  最后写上你的建议  哪一类值得去搞哪一类适合让你去搞

第四就是延伸一下了  比如很难解决的或者乍一看完全解决不了的你来做一个计划有哪种哪种可解决的可能

三和四就不能让A知道了  最好等大头来的时候问题已经都暴露出来以后  你顺便提一句：对了这几天我看了看这些数据  发现有些还是没那么严重的比如xxxxx  我也抽空做了一个总结您看看是否可行

说的时候要谦虚些不能让头儿觉得他在跟着你走也不能让A觉得你有预谋的瞒着他

最好就是先让A把最糟糕的情况汇报完  然后你给头儿减压  最终目的就是  体现出你的领导能力决策能力和解决问题的能力

另外就是你的问题是否和A一块去汇报  如果是我的话我是不愿意去的毕竟只是汇报一件坏事  去了讨不到好处

Jasonbu · 发表于 2013-1-15 23:26

感谢楼上几位非常好的建议。周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法，他说先去告知B，他希望单独去，我也没多嘴。目前厂长，要来审核的都已经通知了。A是做最坏的通知。昨天今天我一直在整理解决的方案，明天一大早和A一起给B汇报。

nanguazaixian · 发表于 2013-1-16 13:22

刚进公司两周的新人，最好不要参与太多这里面解决方案的设计和谋划，最好间或发表一下意见说一下自己对解决具体某个小问题的看法，确保自己参与和跟随到到A和B的行动中就行了。

Eggplant · 发表于 2013-1-16 13:33

Jasonbu 发表于 2013-1-15 23:26
感谢楼上几位非常好的建议。周一一上班我就和A说不能等了，A也是一样的想法，他说先去告知B，他希望单独去 ...

然后事情怎样了。。。应该已经报告好了吧。。。

Spiesser · 发表于 2013-1-16 13:52

关心后续。。。。

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