南德开多少薪水比较合适

xianwubo · 发表于 2018-6-6 14:11

Dbtzs2009 发表于 2018-6-6 12:40
作为产品经理, 你得懂: 1. 你现有或即将要开发的产品的架构. 2. 客户需求和交道 3.市场需求. 4. 财政预算 ...

俺提一点点个人想法啊，产品经理可能不需要精通哪些跟产品技术相关的知识和架构等问题，了解个皮毛可能就可以了，具体碰到问题会有各类技术人员给答案，产品经理知识负责沟通和统筹。
架构师也许要实现整个产品的框架规划，对技术问题要求更高，俗称技术高手吧。
当然，各个公司可能要求不同，分配工作范围不同，职位名称不同，职权范围也不同，很难有一个统一的答案。

shrek_munich · 发表于 2018-6-6 17:34

Dbtzs2009 发表于 2018-6-6 11:40
作为产品经理, 你得懂: 1. 你现有或即将要开发的产品的架构. 2. 客户需求和交道 3.市场需求. 4. 财政预算 ...

随便贴一个谷歌的产品经理jd
https://careers.google.com/jobs# ... -ca-3601050327&
产品经理，你需要了解架构，但是你不需要设计架构，你和客户沟通只是和需求对接，真的需要深入讨论架构级别的实现，你不会找你组内的技术人员啊？
另外，“某些时候, 当老板不在时, 产品经理是可以临时接替老板的”，国际公司我还真么见过这操作的。
你这个“只能如此集中的职位”在各大IT公司定级就是比架构师低，你给我找出一个定级高的来看看

mj250 · 发表于 2018-6-6 18:37

shrek_munich 发表于 2018-6-5 20:13
https://www.glassdoor.com/Salaries/germany-it-architekt-salary-SRCH_IL.0,7_IN96_KO8,20.htm
另外， ...

你不能拿谷歌亚马逊这种美国IT巨头来做例子啊。德国知名的IT公司我只知道SAP，对绝大部分德企来说，IT是业务的辅助不是业务本身，性质跟美国IT公司完全不一样。

shrek_munich · 发表于 2018-6-6 19:34

mj250 发表于 2018-6-6 17:37
你不能拿谷歌亚马逊这种美国IT巨头来做例子啊。德国知名的IT公司我只知道SAP，对绝大部分德企来说，IT是 ...

我在德国公司的时候也一样，而且更容易解释区别，因为流程规定的deliverable都不一样
PM 负责预算，风险，需求，进度
架构师／技术负责人：系统设计／架构，接口，技术可行性报告，安全性分析
PM知道大概有哪些部件，哪些功能，没听过什么时候pm还需要了解架构的

Dbtzs2009 · 发表于 2018-6-6 23:48

shrek_munich 发表于 2018-6-6 17:34
随便贴一个谷歌的产品经理jd
https://careers.google.com/jobs#!t=jo&jid=/google/product-manager-goog ...

pm不了解架构，难道客户问你某个东西你们做不做得出来时，难道你回答，这个等我去问问我们的架构师?
pm就一传话的? 这就是pm?

shrek_munich · 发表于 2018-6-7 00:25

本帖最后由 shrek_munich 于 2018-6-6 23:34 编辑

Dbtzs2009 发表于 2018-6-6 22:48
pm不了解架构，难道客户问你某个东西你们做不做得出来时，难道你回答，这个等我去问问我们的架构师?
pm ...

第一，这个东西属于需求或者早期可行性分析，除非是现成有的东西。而且是架构师工作的一部分但是只是很粗浅的部分，回答这个问题根本不需要架构师。
第二，我可没说过pm只是传话，但是pm绝对不是啥都精通，你在哪里看到招pm还要会架构的？你见过几个pm手上有架构师证书的？
打一个比方，作曲的多少懂一点各个乐器，但是没人要求作曲的拉小提琴要拉的和专业小提琴演奏家一样

Dbtzs2009 · 发表于 2018-6-7 08:19

shrek_munich 发表于 2018-6-7 00:25
第一，这个东西属于需求或者早期可行性分析，除非是现成有的东西。而且是架构师工作的一部分但是只是很粗 ...

pm就只是了解一下架构就行了? 你把架构师抬举得这么高, 那要是架构师忽悠pm,pm怎么知道呢?

Dbtzs2009 · 发表于 2018-6-7 08:20

shrek_munich 发表于 2018-6-7 00:25
第一，这个东西属于需求或者早期可行性分析，除非是现成有的东西。而且是架构师工作的一部分但是只是很粗 ...

pm就只是了解一下架构就行了? 你把架构师抬举得这么高, 那要是架构师忽悠pm,pm怎么知道呢?

limit · 发表于 2018-6-7 09:03

从人事角度，后缀是Manager的工种，顾名思义一般强调的是广度和沟通，重点难点盲点自然有专业人士攻坚
分工不同，掌握的技能自然不同，没有谁比谁差

shrek_munich · 发表于 2018-6-7 09:14

Dbtzs2009 发表于 2018-6-7 07:20
pm就只是了解一下架构就行了? 你把架构师抬举得这么高, 那要是架构师忽悠pm,pm怎么知道呢?

分工不同，公司内部管理培训的第一课就强调，面面俱到的经理一定不是好经理。如果你组建的团队，连组员的专业都信不过，你累死这个项目也做不好。

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