更新事件，求开导，拍我也不还手

actively

今天在公司发生的事，真的很委屈，很受伤，一下子激发了之前所有的牢骚，不敢跟lg说，怕担心，所以写在这里。 没必要匿名，用真名了，觉得我做得不对的jm尽管拍，但是我所叙述的全部都是100%真实，形容人和事都绝无半点夸张。

actively

恶心事件2

所有的订单，尾款都是由客户经理签字才打出去的，跟采购无关了，这是我们公司规定的。我们订单量非常大，所以所有订单都是用信用证。个别订单用电汇。有一次，有一张量较小的订单，尾款用的是电汇，这是当初我跟供货商说好的。因为当时美金要下跌，中国工厂怕做信用证有风险，就说用电汇，交换条件是价格再优惠一些。这是我们老板也同意了的。开船前两天，我们就要把汇尾款的凭证法过去，工厂也要把商业发票，装箱单，等等等等的文件给我们法国来。当时工厂直接把发票等发给这个德国女孩了，没有转发给我，因为他们也知道是客户经理负责给钱。20多天后，船到了，分货当天我们公司派人去检查了，那天我结婚，去柏林了，然后这个德国女像疯了一样一直打我手机。而且是从下午4点打，我看了她的短信才知道这批货她没得到装箱单，当天就要分发到客人那里，没有装箱单没办法操作。她一直在电话里大喊大叫，还骂人，骂工厂，骂对方业务员，让人家赔钱！！！ 我当时也给中国打了电话，人家那时候已经晚上11点了，再错也要第2天早上解决。关键是，那位外贸人员我很了解她，一个非常仔细的小姑娘，我不太相信她会发货的时候不给装向单！！！
结果，我第2天早上给外贸小姑娘打电话的时候，人家说，发给德国女一套excel表格，sheet1 是发票核算，sheet2是产品描述，sheet3 是装箱单。人家德国女打开只看了sheet1发票核算，别的都没看。我顿时无语。退一万步讲，就算小姑娘发货时真的没给装箱单，海运20多天她都不要这个文件，非要在分发当天下午4点才问？？？？？

actively

恶心事件3

这个德国女到老板那里诋毁我收取供货商的好处。别的我还可以忍受，但是这个，我真的忍无可忍。我在公司采购这边实习加上正式工作将近3年，我自问没有接受供货商一丝一毫的好处，不是说他们没送过，也不是说我这个人多纯洁，原因就是我是一个非常胆小的人，还有就是我知道自己想要什么，我甚至近两避免和国内的工厂老板，老板娘单独见面，就怕我们老板有误解，也因为我每次还价的时候毫不手软。今年9月份开始，我们产品的原料价格飞速上涨，跟石油价格上涨是有关系的。jm们看看中国进口石油的新闻，就会知道了，中国现在被限制石油进口，因此产品价格也飞张，不过，及使是这样，我们几个中国的供货商还使在世界范围内非常有价格优势的，因为他们再生产中有一个技术，国内该行业该领域就2家工厂能拥有，这个技术是很节约原料的，另外就是以色列和意大利的大工厂可以做，但是价格是天价。因为石油价格的原因，我们产品的报价都上涨了10%到15%，除了石油，美金下跌也有一定的原因。我们的客户当然要闹了，于是德国女跟我大吵大闹，好像价格是我确定的。我自问多次根供货商协商，已经达到了他们的价格低限，而且德国报纸也多次提到，这类产品会在全世界范围内涨价！！！我从原料的角度跟她分析，她根本不接受。那几天我们老板也天天打电话过来骂我，终于，一个周末，我们老板问我，这个工厂是不是跟我钱了？ 我当时气得差点哭了，众所周知，我每天7点上班，5点下班，中午pause就10分钟吃个色拉，每天平均发出至少50封email,看得不计其数。所有的努力都是为了公司更好的盈利，我当时就跟我们老板说，你怀疑的话不用问我，报警就行了，让警察调查我把！然后就摔门而去。后来我们老板有点不好意思，就说是德国女说的，我绝对相信是德国女说的，因为看她平时有意无意跟我说的话就知道。还有，她接手这个客户之前，我们的供货商业有加价的情况，但是我们老板从来没怀疑过我，而且基本在有正当理由的情况的完全接受新价格。我跟我们老板说，这种经济犯罪很严重，谁怀疑我就去报警，我100%配合，但是，如果警察证明我无辜，谁告的我我就谁诬陷。 而且我还说，谁能拿到一样的产品和更低的价格，我当月工资立刻全送给他。不是我太自信，我核算价格真的是每一个kostenstelle都不放过，而且初级原料工厂的原料，辅料价格我都精确计算！！！


PS: 她生气，也不是没理由。因为我们的客户对她很不满，因为价格上涨她不能给出合理的依据！为什么呢？？因为我从技术的角度跟她分析，她完全听不进去。我们的客户一直在改良产品的设计，产品越复杂，工艺就越多，次品率就上升，设备产量就下降，我拿出成本分析给她看，他不看，还说这些是没用的东西，然后跟我大喊大叫，我从来没有见过那么不讲道理的人。如果她能听得进去我的解释，我相信客人也能理解为什么产品价格上涨的那么多。这位大姐有个理论：次品率不许算在成本里，所以最后的价格里也不许算。因为次品是工厂的错误，工厂的错误要自己承担！！！我简直哭笑不得，只好下载了kosten und leistungsrechnung陪她再温习一遍

actively

mm从事件1吸取个教训，以后发完邮件要求她确认后回复邮件，然后保存下来。
526 发表于 2010-12-3 20:35

    你说的很对，关键是我不是她秘书，凭什么提醒他？？而且她报活期必须通过工厂确认，不然她是没有依据的


事件4 ：逼我修改报关号！！！

报关号码是国际贸易产品进入德国的时候的代马，一个产品对应一个代码，这个号码是德国海关规定的。交税的时候以报关号码为依据。我举个例子，比如苹果和香蕉。苹果的报关号是0001，香蕉是0002，0001的关税是10%，0002是20%，那么我在报关的时候，能不能为了节约关税，把苹果和香蕉都报成0001呢? 当然不行，这就是偷漏税行为！！！此女竟逼我让工厂修改CO单据，工厂坚决不同意。我们的中国供货商都是在全省甚至全中国信誉良好的工厂，当然不会同意了。而且人家工厂开了十几年，没见过这种要求。我也是好说歹说，他才打消了此念头。而且当时人家都不觉得那是犯法，觉得能给公司省钱，自己多了不起！！！我真是五体投地

kiro

跟她一起工作很锻炼人啊。。。。

行业Top公司会有这样的事情和这样的员工，有点不可思议。

yoyoyo

这女的就是一白痴，太同情lz了
ps 这个帖子好像采购扫盲贴啊！俺真是长见识了

soda

top3公司的经理居然做事情这么乌龙，而且也没有配秘书——我我我真是没有想到啊！

最后一个吻

典型自大的德国人啊~哎 这样的人让他多吃几次亏就好了
LZMM以后别给他干擦屁股的事情

akacheng

回复 8# 526


    人不是长的美嘛！

菡萏

感觉她做事就是只顾头不顾尾啊，看到1就不管后面2，3，4。。。了，

actively

跟她一起工作很锻炼人啊。。。。
kiro 发表于 2010-12-3 20:44

    我就是这样勉励我自己的

actively

行业Top公司会有这样的事情和这样的员工，有点不可思议。
Anonymous 发表于 2010-12-3 20:58

    我们行业本身就不大，是很专业比较特殊的产品

小小腹婆

这个女人确实很变态。。。典型的自己出了差错都怪到别人身上。。。
不过LZ，事件一中，你发邮件提醒她一下也无所谓啊，遇到重要的事情，邮件给别人了以后，见到面的时候最好再询问一下或者邮件再确认一下。事件二，你们公司不归档的么？采购的一个Vorgang下来，从Anfrage到最后的Lieferpapier你不需要归档么？我很奇怪为什么你不让国内发这些东西的时候同时CC给你？

actively

这个女人确实很变态。。。典型的自己出了差错都怪到别人身上。。。
不过LZ，事件一中，你发邮件提醒她一下 ...
小小腹婆 发表于 2010-12-3 21:24

你说的对，按照道理我提醒他一下也是应该。但是我们公司n个客户经理，每人负责n个客户，可是两个公司就我一个人是采购，我也说了我每天上班就10分钟pause ,真的没时间特别关注某一个客户。但是我也承认，我该强调给他

actively

这女的就是一白痴，太同情lz了
ps 这个帖子好像采购扫盲贴啊！俺真是长见识了
yoyoyo 发表于 2010-12-3 21:01

对mm有点启发也是好的，以后工作中碰到这种人从一开始就不应该迁就他

yoyoyo

lzmm真是女强人
以后在她面前在老板面前都得强势点，不能当软柿子啊
也别帮她做这擦屁股的事情了，让她自己解决，不然以后她养成习惯，什么就都是你的错了

小小腹婆

你说的对，按照道理我提醒他一下也是应该。但是我们公司n个客户经理，每人负责n个客户，可是两个公司就 ...
actively 发表于 2010-12-3 21:30

你们公司还真的很会压榨人啊。。你这一天都干10个小时了，你合同是多少小时的？

actively

你们公司还真的很会压榨人啊。。你这一天都干10个小时了，你合同是多少小时的？
小小腹婆 发表于 2010-12-3 21:40

    40小时。不是我非要上那么多小时，事情就是那么多。也该马上就给我增加人手了，因为现在在中国做的订单都很好，国内工厂的产能有很大，所以订单也是今年忽然增加上去的。

wendy1first

给这个德国女人吃药，让她知道中国人不是好欺负的，办公室斗争的话，德国人比中国人真的差远了。。。
具体方法，看天涯里有个叫:金领教你如何办公室斗争！

江湖险恶啊!!

actively

给这个德国女人吃药，让她知道中国人不是好欺负的，办公室斗争的话，德国人比中国人真的差远了。。。
具体 ...
wendy1first 发表于 2010-12-3 21:46

    我其实真的想法特别简单，我这个部门就我一个人，升也生不上去，降也降不下来，就像把每一个订单都做好。真的，我发誓是真心话。
其实我lg收入比我高很多，而且上班比我轻松很多，有些时候我想想也有点不平衡，回家跟他说，他就总说我们公司sb,让我辞职。

但是，我不舍得的原因是，我对我们的产品真的产生了些感情，跟供货商产生了信任和友谊，就是我真的觉得公司里那些客户经理们把我逼得太紧。

actively

lzmm真是女强人
以后在她面前在老板面前都得强势点，不能当软柿子啊
也别帮她做这擦屁股的事情了，让她自 ...
yoyoyo 发表于 2010-12-3 21:37

    没错，我lg也这么说我。这个德国女永远不认错。今天发生的事情我等一下就会写，我们老板都受不了了，跟她说：难道你就不会说我错了，对不起么？

小小腹婆

MM别气了。。看了事件三，觉得这个女人真的是变态中的变态。。如果实在干的不开心，可以跳槽。。看的出你能力很强，而且几年这样的工作经验，出去都被其他公司抢着要。。

顺便问一句，这些kostenstelle，初级原料工厂的原料，辅料价格你都是咋搞到的？

actively

MM别气了。。看了事件三，觉得这个女人真的是变态中的变态。。如果实在干的不开心，可以跳槽。。看的出你能 ...
小小腹婆 发表于 2010-12-3 22:03

    很简单的。我的QC会帮我一直跟新订单的生产进度。有了生产进度表，就会知道一个产品是怎么从原料到成品的。每一个生产环节，设备的参数都视根据不能规格的成品设定好的，消耗的原料可以根据产品的规格和次品率计算出来，设备的消耗主要看生产该产品的daily output，俗称日产量,就是每一个环节都是这样，人工费就更好算了，工业用电荷水也是网上能查到的。包装和物流费用找包装厂纸箱厂问，还有找货运代理问。算这个东西不需要技术，关键是耐心

原料价格更简单，我们的客户都是大公司，采购产品要求提供原料合同，因为原料都是要经过认证的。

小小腹婆

我其实真的想法特别简单，我这个部门就我一个人，升也生不上去，降也降不下来，就像把每一个订单 ...
actively 发表于 2010-12-3 21:55

你真的心地很好~~~不过也别太看重公司的利益，说实话，客户经理逼你，是他们的工作职责范围，但是你别因为想着为公司好，就也答应他们的苛刻要求去帮公司争取最大的利益，给自己设个底线，触及到底线了，就坚决的说NO。。

jagdhund

恶心事件2

发给德国女一套excel表格，sheet1 是发票核算，sheet2是产品描述，sheet3 是装箱单。人家德国女打开只看了sheet1发票核算，别的都没看。 ...
actively 发表于 2010-12-3 20:23

所以说，学好OFFICE 软件是很重要滴！！！

小小腹婆

你说的很对，关键是我不是她秘书，凭什么提醒他？？而且她报活期必须通过工厂确认，不然她是没有 ...
actively 发表于 2010-12-3 20:39

这个。。她也太白痴了。。HS Code是随便能改的么。。。她的出发点不是给公司省钱。。估计是想表现自己吧。。

冰凝月色

对mm有点启发也是好的，以后工作中碰到这种人从一开始就不应该迁就他
actively 发表于 2010-12-3 21:32

呵呵，我正准备和MM说呢
事件1因为她的原因，提前了交货期的事情，要是我，她要是好好和我说，我还给她擦擦屁股
就她当时那个态度。。。除非老板过来找我，否则，她自己找老板去说吧。。。
要不然，事情我都办了，我还落不着个好，我图啥啊？图公司利益？老板又不是我爹！他要是真对你好，也不可能就因为这个女人一句话，就怀疑你。。。
图公司滴liefertreu?就算是下降了，也是因为她，不是因为你。不要把别人的错误自己来承担，事后落不着一点儿好的

actively

这个。。她也太白痴了。。HS Code是随便能改的么。。。她的出发点不是给公司省钱。。估计是想表现自己吧。 ...
小小腹婆 发表于 2010-12-3 22:16

   碰到了懂法的mm！！！