如何逐渐从开发人员成长为项目管理者

stella1016

自己只是小小的开发人员，几年经验。看组里的老同志开发了7年，现在终于开始做项目管理了，但是他明显没经验，显得挺吃力的。我在想，自己在开发工作当中，应该有意的培养自己这方面的能力。可是如何下手呢？要注意哪些方面？

请大家各抒己见。

游戏规则

我觉得和人打交道的经验很多时候是天生的。

Don't_speak

参加个projektmanagement的课程。

nanguazaixian

先把技术基础打好，要尽量全面。

stella1016

游戏规则 发表于 2013-3-15 10:44
我觉得和人打交道的经验很多时候是天生的。

既然已经生出来了，那就只有后期历练了，希望勤能补拙，起点作用

管理的人员多数还是开发人员成长起来的吧，不然如何理解项目呢。不过也许我观点有偏差哈。

stella1016

Don't_speak 发表于 2013-3-15 10:46
参加个projektmanagement的课程。

目前那位老同志是参加了，如果没在那个位子上，估计不好找公司要这样的课程，除非自己私下学。

stella1016

nanguazaixian 发表于 2013-3-15 10:47
先把技术基础打好，要尽量全面。

这个技术学起来肯定没完没了的，其实还是要有侧重点在，看清自己想做什么，善于做什么。

并非如此

stella1016 发表于 2013-3-15 11:52
目前那位老同志是参加了，如果没在那个位子上，估计不好找公司要这样的课程，除非自己私下学。

一般公司每年有员工谈话，你直接了当的说想向pm方向发展，然后简单说一下你的职业规划，看看头的反应，就知道你有戏没戏了，其实很多人是压根不想做pm的，只想做个Expert, 相对来说比较轻松自由， 所以如果你的头觉得你合适，自然会培养你，当然你自己也要像那个方向努力。

nanguazaixian

管理项目怎么学，取决于你现在的企业规模和项目规模。 大公司的话，项目管理的那套流程和方法论更加合适团队间的统一和协调作业，带来的效果是你自己只要做一部分，除非你本身是PL。中小公司的话，里面好多环节都可以省略不计，只需要把项目的核心部分做好（通常是技术和协调2块）。

如果你在大公司没有参加项目的机会，那就去参加项目管理的课程。
如果你在中小公司没有参加项目的机会，那就先打好技术基础，练好语言，铺好人脉。

stella1016

@并非如此，
我说老同志，不是说年纪老，是说资历比我老的，一个称呼而已哈！

stella1016

并非如此 发表于 2013-3-15 12:00
一般公司每年有员工谈话，你直接了当的说想向pm方向发展，然后简单说一下你的职业规划，看看头的反应，就 ...

正要员工谈话，我考虑下如何提。但是之前，肯定要做点什么，证明自己有这方面的能力，谈话去提的话，效果才会好。目前情况是，项目开发正紧缺人手，估计还要一段时间的开发才能缓过来。。。

Don't_speak

stella1016 发表于 2013-3-15 11:52
目前那位老同志是参加了，如果没在那个位子上，估计不好找公司要这样的课程，除非自己私下学。

公司没机会，如果自己想向这方面发展的，就自己参加，还可以报税，我觉得挺合算的。

江南织造

这里高人多，我借个地方问个问题

一个personenmonat到底是20x7 140个工时， 还是150个阿

fyi

江南织造 发表于 2013-3-15 13:03
这里高人多，我借个地方问个问题

一个personenmonat到底是20x7 140个工时， 还是150个阿

这么高难度的问题估计这里没人知道。

_E_

项目管理如果自己没有总是跟人交流的兴趣真的还不如做开发呢。

may2940

如果你觉得你是那块料，主动去争取机会，让别人了解你的愿望和能力，不要等着别人来发掘你

单纯生活

那我还比较幸运了，做研发8个月后，头儿就给了我两个项目做PL，但是研发还得接着做。又给我本Projektmanagement,还好有老员工带我，有问题能及时问。到目前为止，觉得做PL，要操心多些，如果项目有问题，经常得想如何解决，如何和头儿报告，经常得Projektreview。习惯就好了吧。

fusion

江南织造 发表于 2013-3-15 13:03
这里高人多，我借个地方问个问题

一个personenmonat到底是20x7 140个工时， 还是150个阿

我算的是20x8 160小时，按这个算发是你那的140小时。。。。但这个是算具体task用的，给Angebot 的时候Sales 那边只要我们给多少个monatenperson我们这叫FTE就好了。。。不过确实，我们公司好像这方面比较粗，我们连一个实习生都可以算一个FTE。。。

fusion

_E_ 发表于 2013-3-15 21:03
项目管理如果自己没有总是跟人交流的兴趣真的还不如做开发呢。

我也很不明白为什么国人都挤破头要做项目管理才觉得是出路啊。。。我们这一个Senior SW architect 比PL的钱多多了，而且少很多窝心事

Deutsch_yang

fusion 发表于 2013-3-16 09:59
我也很不明白为什么国人都挤破头要做项目管理才觉得是出路啊。。。我们这一个Senior SW architect 比PL的 ...

中国人在国外都是从技术起步但是都希望早日摆脱技术走向管理
感觉都是管理才有前途才有面子
国内的程序员30岁能转管理就都转了，要是40，50还在编程就会被人误以为只会写代码
这也是很多德国IT男回不去的理由
做技术年纪大，做管理没条件。

fusion

Deutsch_yang 发表于 2013-3-16 10:57
中国人在国外都是从技术起步但是都希望早日摆脱技术走向管理
感觉都是管理才有前途才有面子
国内的程序 ...

没明白，管别人误认为什么好了，钱是自己的，如果喜欢技术又多拿钱为啥不做啊。。。我们这Senior SW architect 正真的AT，每天准时上班和下班，一个又经验的PL拿TARIF的最高级又的还拿不到，但我看他们到点了，去打卡表示下班了，然后继续在公司上班。。。

Deutsch_yang

fusion 发表于 2013-3-16 11:05
没明白，管别人误认为什么好了，钱是自己的，如果喜欢技术又多拿钱为啥不做啊。。。我们这Senior SW arch ...

同意
但是中国人就是认管理这两个字
回国的时候，说自己是SW程序员和PM项目经理，您觉得哪个有面子。
中国人不都打肿脸充胖子吗。

所以大家说搞技术国外好，搞管理国内好。

nanguazaixian

fusion 发表于 2013-3-16 11:05
没明白，管别人误认为什么好了，钱是自己的，如果喜欢技术又多拿钱为啥不做啊。。。我们这Senior SW arch ...

PL只是这条职业发展路上的初中段职位，Architect已经是中后段职位了，从职业发展深度和后期发展宽度上前者有先天优势。另外，分别到达这两个职位需要的时间也差距较远。两者除了Gehalt外无直接可比性。

雪候鸟

nanguazaixian 发表于 2013-3-16 13:26
PL只是这条职业发展路上的初中段职位，Architect已经是中后段职位了，从职业发展深度和后期发展宽度上前者 ...

PL是官本位道路上的初级阶段，Architekt其实是技术道路上的中级阶段。不能说PL的发展比architekt有优势。PL的命运多半是交给了别人，Architekt的命运多半还是在自己的手中。

_E_

fusion 发表于 2013-3-16 09:59
我也很不明白为什么国人都挤破头要做项目管理才觉得是出路啊。。。我们这一个Senior SW architect 比PL的 ...

对的。产品技术核心大拿或者architect拿着at，而且pl的计划全是围着转啊。不过还是看个人兴趣吧。

江南织造

fusion 发表于 2013-3-16 09:56
我算的是20x8 160小时，按这个算发是你那的140小时。。。。但这个是算具体task用的，给Angebot 的时候Sal ...

看来估计只有我们projektcontrolling自己知道了

老太爷2008

nanguazaixian 发表于 2013-3-16 13:26
PL只是这条职业发展路上的初中段职位，Architect已经是中后段职位了，从职业发展深度和后期发展宽度上前者 ...

PL就是练兵了，特别是较小的项目，麻雀虽小，五脏俱全的那种。
我觉得经历这个对了解公司，以及行业运作的秘密（或者流程）有益。

我个人觉得，PL的核心问题就是‘Risk Management’。
顺利过关，就有了职场的自信！

老太爷2008

Deutsch_yang 发表于 2013-3-16 11:36
同意
但是中国人就是认管理这两个字
回国的时候，说自己是SW程序员和PM项目经理，您觉得哪个有面子。

我不觉得是面子的问题。
Project Management 是一种很重要的Skill，对于公司而言，远甚于任何一个单一的Hard Skill。
Hard Skill是可以在大学里学出来的，但是PM更多是实际的历练。
某种意义上就是你在业界的年限，广度，深度的度量。

我的领域对PM感知是，交流固然是很重要的一部分，但绝对不是90%。
对于刚开始做PM的同学来说，更多的是thinking，是develop你自己的PM工具。
对有的公司，PM同时也是System Engineer，如何把技术和管理运用得当是非常考验一个人的逻辑能力的。

国内的公司，往往缺乏有thingking能力的管理层。
那么一个真正合格的PM就恰恰公司所需要的。

Deutsch_yang

老太爷2008 发表于 2013-3-17 01:37
我不觉得是面子的问题。
Project Management 是一种很重要的Skill，对于公司而言，远甚于任何一个单一 ...

这点我完全同意
不过PM对于中国人来说，同时兼有Hard/Soft Skill两把硬刷子外加一点良好人际关系还真不容易。
很多时候都是技术好做，人不好做