争功的同事

谷不到狗

我是做项目管理的。前不久有一个Projekt，本来是我一个同事（比我早到公司1年半）的任务，但是他搞了一段时间搞不定，拖了很久。于是我们头儿就交给我了。我搞定了以后上周五做了一个成果分析发给了我的头儿。我和我们头儿谈这事的时候刚好这个同事经过，就跟着一起说了说，之后他问我那个结果分析能不能给他一份，我没多想就给他发了一份。

结果周末的时候我发现他给公司负责的大头儿写了封邮件，里面叙述了这个成果引用了数据，口气什么的完全像是他做的一样。我虽然后来反击了，改正了他的一个数据错误，并且感谢了umsetzen这个项目的entwickler来显示主权，但毕竟是让他占了先机。他是典型的那种狂会说话，但毫无章法，项目管理得一塌糊涂的人，公司不少人知道，不知我们的大头知道不知道。

大家也遇到过这种类似的情况么？怎么反应是最好的呢？我再过2个月就mutterschutz了，因为要跨城市搬家，所以之后估计也不会留在这个公司了。我不像把关系搞得太僵，只是我已经在自己的项目之外，干过好几次给这个同事擦屁股的事情了，很想教训他一次。

仙林小童

何必呢？损人不利己

谷不到狗

仙林小童 发表于 2014-9-29 13:25
何必呢？损人不利己

你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？

仙林小童

关键是你都要走了，闹一下有什么好处呢？

krap

郁闷又能怎样，你还两个月Mutterschutz了，之后就和这公司88了。。其实公司咋样和你也无关了。相信你头儿和你大头儿都是心理有数的人，毕竟你的头儿是很明确知道怎么回事的。。最多你再找个因头和你大头谈一下，4眼儿相对跟他说一下呗。。不过既然你也不回去了，就算得到他的肯定又怎样呢？！

wangdafa80

谷不到狗 发表于 2014-9-29 13:55
你辛辛苦苦做了一个成功的项目，结果功劳被一个什么都没做的人抢去了，你不会觉得郁闷么？

工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗?

krap

wangdafa80 发表于 2014-9-29 14:12
工作做好了不是功劳是本分，什么时候做了一个成功的项目变成功劳了，不是工作中应该做的吗?

哇塞，有这样的Einstellung，Arbeitsgeber老欣慰了。。不过话说回来，这样的员工可不好找，多少都是为了自己的利益损害公司的利益啊。。

Darkpriest

你得委婉点。
要是我，我就回复这封邮件，然后把上周发给老板的那份原始成果分析贴在附件里，内容就写，如果需要更多原始的数据，请查看附件。
你不能排除你同事确实做了一些自己独到的分析，所以你贴了你原始的邮件，大家也都明白那些是你做的，那些是你同事后来补上的。
任何事都别搞太僵。。。

谷不到狗

我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个机会了，这次是疏忽了。

幽雨听弦

谷不到狗 发表于 2014-9-29 15:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...

他是cc你了吗？要不你怎么拿到这个邮件的？
另外，如果是我，我都会尽量在第一时间把自己的阶段性成果email给头儿，同时cc其他相关的人。如果他想拷贝，时间在那儿放着，不太容易~~~

另外遇到类似的事情，可以试一试马上给他回信，同时cc大老板，谢谢他把你的东西完整地抄给大老板，省了你的事情~~~

谷不到狗

幽雨听弦 发表于 2014-9-29 15:34
他是cc你了吗？要不你怎么拿到这个邮件的？
另外，如果是我，我都会尽量在第一时间把自己的阶段性成果em ...

这招更好，学习了。我本来觉得这是个平常的项目，根本没有打算去大老板那里邀功的，所以只写给了我的头儿而已。没想到这哥们给利用了。

谷不到狗

仙林小童 发表于 2014-9-29 14:02
关键是你都要走了，闹一下有什么好处呢？

我没有打算要闹一下，不值得。我对这种行为很不爽，所以采取了保护行为。本来我也根本没有打算要去邀功，所以也根本没有写信给大老板，只是这个同事利用了这一点而已。

yly4ever

这种恶心事恶心人真是到处都有啊。

xxxyyy

是谁做的就是谁做的，抢别人的成果算怎么回事呢？支持维护自己的权益，不能做包子。

Qqpqtpq

谷不到狗 发表于 2014-9-29 15:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...

为什么说Mutterschutz 之后就离开公司了? 之后不再上班了吗？

快乐船长

这事还要问，像这种人，给他给痛快的，白刀子进红刀子出，不废了也残了，反正你都要离开那个公司了，还犹豫什么啊? 软弱！！

qiao27

我也是很郁闷的。做了好久的分析，只是上报给了GL， GF却完全不知道。我只是想要GL给我看一下是否合格，然后再发给GF，结果GL完全没消息。等到GF问为什么耽误这么久了，我去找GL的时候，GL才跟我说ok。。。这是怎么回事我也不太明白，各位也给指点一下，以后这类事情可以直接发给GF吗？因为我来公司不久，没经验所以事事求稳，这样老板来找我问责，我也很冤枉的。

fusion

qiao27 发表于 2014-10-2 15:01
我也是很郁闷的。做了好久的分析，只是上报给了GL， GF却完全不知道。我只是想要GL给我看一下是否合格，然 ...

我都是把工作结果发给我自己的老板，至于他copy paste发给他老板是他的事。一般的话除非大老板直接给活，并且大老板说让我把结果直接给他，我才会直接发给大老板，并cc我老板。

fusion

谷不到狗 发表于 2014-9-29 14:05
我同事是援引我的分析，自己什么都没有加。其实你的主意很好，如果有下次，我会这样做。但我不会再给他这个 ...

问题你要走了，公司会倾向保护留着的人，你的工作可能公司还指望那个人做了。不过你老板知道就好

小神仙

没啥郁闷的 这是常有的事儿 下次学聪明点就好啦 吃亏要吃到明处

qiao27

fusion 发表于 2014-10-2 16:09
我都是把工作结果发给我自己的老板，至于他copy paste发给他老板是他的事。一般的话除非大老板直接给活， ...

这次确实是大老板直接给的任务，但是是我另外一位同事主控，我辅助分析的部分。可能我在我们老板的手下习惯了，做完之后直接发给老板了事。而且存在这样的心理，觉得主事的同事会向大老板汇报的，因为开会一直是这位同事参加的。结果这位同事休假，我过去问交接的事情，他也没有任何交待，我就推测是不是他还想接着负责这个事情。。。所以也没多问。结果同事休假之后第二天大老板打电话来问，为什么还没启动？直接下周二过来找我开会，我现在头脑特别不清楚该怎么办好了。

fusion

qiao27 发表于 2014-10-2 15:17
这次确实是大老板直接给的任务，但是是我另外一位同事主控，我辅助分析的部分。可能我在我们老板的手下习 ...

我觉得你做的没错，发给主事的并cc自己老板，可能要改进的是任何你自己的推测的还是要问出来，落实下来

qiao27

fusion 发表于 2014-10-2 16:23
我觉得你做的没错，发给主事的并cc自己老板，可能要改进的是任何你自己的推测的还是要问出来，落实下来

恩，我确实是属于这样爱推测的，说给同事他给我的意件也是要直接问出来，扭扭捏捏的肯定不招人喜欢。刚才我们老板说跟大老板通过电话啦，下周开会没啥问题，让我放心。哈哈，职场菜鸟一直捏着一把汗有木有！

下雨的天空

这种事情，基本上每个项目都回出现一两次

tengzhen

这种事情绝对要还击，不然你自己肯定会为这事一直闷闷不乐，对身体非常不好，只有把那个人的行为公之于众郁闷发泄出去，才不会伤了自己的身体，很多病都是这样一点一点的坏心情捂出来的以后你再工作说不定会碰到现在的某些同事，不至于让别人不认得自己的能力

快乐文文

Darkpriest 发表于 2014-9-29 13:33
你得委婉点。
要是我，我就回复这封邮件，然后把上周发给老板的那份原始成果分析贴在附件里，内容就写，如 ...

这处理方式真棒

快乐文文

Aquaspirit 发表于 2014-9-29 18:49
理解楼主。其实往往就是这种人容易抢到好机会，因为太无耻太没底线，而且这种人也巨会笼络上层。

同感阿

maxaji

人都要走了不需要生闷气，个人能力摆在哪里，楼主应该狂赞这个抢功同事，让GF觉得他什么都能搞定，以后事情全压他身上，到时出丑的人还是他～

谷不到狗

maxaji 发表于 2014-12-11 08:55
人都要走了不需要生闷气，个人能力摆在哪里，楼主应该狂赞这个抢功同事，让GF觉得他什么都能搞定，以后事情 ...

😄我已经撤了。这个同事牵头负责的项目弄得一团糟，完全没有前景，他基本已经被从他的项目里退出来了，人也低调多了。相反，我走之前，我做的东西在公司年底的大会上受到极大的表扬，全体同事都看到了成果，连大老板都特意到我这里来祝贺。走的时候，公司还特意给办了个欢送会，送了很贴心的礼物。我老板在各种场合至少说了5次，我这只是个pause，他一定要我回去。不过至于回不回去就是我自己的决定了。