碰到极懒的同事怎么办

sonicyouthd

背景介绍:同办公室同事，我们部门德国就我们两个人，我们直属领导在美国，有点儿天高皇帝远的意思。他在这公司时间很久了，楼主算是新人。这个部门是新成立的，该同事是从工程部调到现在这个部门的。

我们两个基本上领导给的分工是他重点是技术方面的，我重点是跟其他部门跟其他公司协调联系，但是不是特别明确，因为我们真正技术上的工作大概只有百分之十，真正协调联系的有百分之四十，其他的都属于模棱两可不好区分的工作。技术上的东西他给的解决方案不是马马虎虎缺东少西就是完全错的，我又没有足够的技术背景和时间去识别，又不能容忍错的东西从我这里发出去，跟他心平气和或者情绪激动的说过好几次了，他就一副哎呀不就是工作吗，有什么啦的态度。

但是一到有领导在的时候，他又抢着积极表现，项目上进度或者交流的情况，把我informieren他的东西能记得的都作为他自己的部分工作报告，以显示自己工作在状态，我又不可能一直去纠正他，毕竟我们部门就我们两个人，也不能弄的太难看，还是要一起工作的，公司也不可能换人。他以前工程部的领导知道他工作起来什么风格的，写邮件的时候也有时候口气不太好的说他以前的一些项目拖很久也没结果，但是美国那边头儿可能并不太了解情况。他还老是在工作时间打私人电话，或者上他私人的网站弄一些他在家第二职业的东西。

现在我们两个工作量大概是75/25这样，我估计我们头儿会觉得大概45/55这样，甚至我怀疑就是他们知道了也不一定会有什么举措。头疼，不知道怎么跟他一起工作。一直这么忍不甘心，闹到头儿那儿也难看，并且公司也不会换人，还是我们两个一个部门，到时候可能更难处理，求大家建议，谢谢了

nomade

抱歉,看成极嫩了...

sonicyouthd

nomade 发表于 2015-3-31 20:52
抱歉,看成极嫩了...

。。。嫩我也认了，好歹饱个眼福，40的老男人了，说话做事跟快退休的人一个调性

天天没事儿还牢骚些私人的事情，抱怨要给前妻和俩孩儿钱，抱怨孩子跟他要东西，大哥，没人关心您私生活那些屁事儿好吗。

抠的要死，天天蹭咖啡不给钱(我们跟采购公用的咖啡机和咖啡，喝的人每周自觉扔两欧元),蹭别人的糖巧克力自己从来不买，你偶尔蹭没关系，天天吃几个意思啊。签手机合同具体什么原因他说我忘了昆了签签了昆，折腾好几次，最后把手机商整蒙了，签了个没手机的合同但是忘了把他的手机要回去，挂嘴上洋洋得意说白赚一手机，这素质我真。。。

inn

把你的工作informieren给他的时候也cc给你部门领导

闲月

我们所里也有个同事也是这样的，但是我不和他共事。我好好奇会有什么办法。。。我们那个同事是油盐不进，不论是头儿还是任何同事都不行。每天9点来11点钟走，下午2点来4点多就回家了。工作效率也是极其低的。

我是来这个帖子学习的。。。

幽雨听弦

如果是我，首先我会定期email头儿你的工作进度，格式如何主要看你的头儿风格如何，如果他是职业领导，那么格式正式一些，如果头儿是随意的技术类人，那可以简单些，然后cc你的同事。其次，一些大项目或者重要的项目之类的发给你的同事讨论或总结性email，也可以cc你的头儿。我觉得他既然在美国，天高皇帝远，更要给他更多的信息，让他别觉得不知道自己的部下在干吗

另外你是不是可以和同事划清任务分配，任务分配也写到工作报告里给头儿。
坐等其他高手的idea~

qiao27

哪里都有这种类型的人，只是已经是公司的老油条了，不犯大错但是工作也没什么起色，公司一般会把他放在一个固定的、没什么变数的位置，反正这么个位置，有个人关键时候需要有人在场能拿得出手顶点儿事儿，但是事儿也不大，不需要精英类型的员工。

这种员工跳槽的可能性低，比那类需要拉拢的有野心的员工更容易拿捏，殊不知你的老板有意识地制衡这种状态，并且很满意呢？

fall

减少口头交流，尽量所有信息都通过email，然后cc给老板。

Don't_speak

要向此同事学习。

minyizhang

首先摆好自己的心态，这种员工的懒，头头是知道的，因为这种员工一般工作年头比较多，水平一般，或者比较差劲，什么到领导那儿去告状，都可以省省，没用的。
第二，工作的时候要写好自己的Todo-List,至少自己知道自己做了些什么东西，定期可以给你的上司看，让你的上司知道你做了写什么。
第三，他做多少事情，你比他多个10%到15%就好了。因为在森林里面遇到老虎，不是要跑得过老虎，而是比你的同伴快就够了。这样你的上司会自动的处理他了，你只要保持多个10%到15%就够了。

清丽脱俗

懒不懒你管好你自己就是了，万一是老板的亲戚好友你抱怨的话你也完蛋了。

xianwubo

俺感觉LZ可以在拿到新工作的时候，邮件形式提建议把工作分开，你和同事各负责一部分，这个邮件同时发送给你的头和同事。日后定期给你的头汇报工作进度，减少跟同事口头上对工作内容和进度的交流，全部用电子邮件，并CC你的领导。
不要跟同事吵，当对方陌生人，只专注自己该负责的部分。一是说了也没用，他比你资格老。二是他应该也比LZ会表现自己，办公室内争吵的再明白，领导也不会知道真相。
另外不要跟领导过多的抱怨同事偷懒，极容易有反作用。项目划分明确后，谁的进度如何，领导自己心中有数。

sonicyouthd

inn 发表于 2015-3-31 21:49
把你的工作informieren给他的时候也cc给你部门领导

有些是口头的，不可能什么事情都email的，当然重要的我都会email，但是有时候email还没发他就先嘚吧上了我也没办法

sonicyouthd

幽雨听弦 发表于 2015-4-1 09:27
如果是我，首先我会定期email头儿你的工作进度，格式如何主要看你的头儿风格如何，如果他是职业领导，那么 ...

email那个基本是在这样做的，但是头儿事情也很多，有些email也不会细看，领导是知道我工作量比他多的，但是不会想到差到那么多

任务分配这个真就蛮难分清楚的，我之前也是最先想这个路子的，但是操作起来好困难

sonicyouthd

qiao27 发表于 2015-4-1 09:44
哪里都有这种类型的人，只是已经是公司的老油条了，不犯大错但是工作也没什么起色，公司一般会把他放在一个 ...

我再想他们工程部那么多人就他被分到这个新部门，估计也是工程部的头儿实在看他不过眼

sonicyouthd

Don't_speak 发表于 2015-4-1 10:39
要向此同事学习。

哈哈哈哈 讲真，他自己还蛮得意的

sonicyouthd

xianwubo 发表于 2015-4-1 13:46
俺感觉LZ可以在拿到新工作的时候，邮件形式提建议把工作分开，你和同事各负责一部分，这个邮件同时发送给你 ...

恩，我是从来没跟领导抱怨过，就是觉得就两个人的team什么事儿最好能内部搞定，闹到领导那儿其实领导一是没办法，而是也不一定懒得管
其实有些事儿还是看领导，有心有能力的领导时间久点儿总会发现，我们主要是领导太远，管的事儿又多，有没有心也不好说，所以等他发现的时间可能会很久

sonicyouthd

清丽脱俗 发表于 2015-4-1 11:38
懒不懒你管好你自己就是了，万一是老板的亲戚好友你抱怨的话你也完蛋了。

他真不是，不过抱怨也解决不了问题是真的

ronin

你不是在帮老板工作，是在帮你自己工作，哪天你想通这句话了，才是真正的提升了

xianwubo

sonicyouthd 发表于 2015-4-1 18:57
恩，我是从来没跟领导抱怨过，就是觉得就两个人的team什么事儿最好能内部搞定，闹到领导那儿其实领导一是 ...

没用的，不要想着内部解决问题，除非是上下级的关系，你可以管控对方，才有内部解决的可能性。
领导都不傻的，知道你干的多那又怎么样呢。。。现在所有项目都能完成，你们俩表面上也没有水火不容，你自己要是不争取的话，领导都乐意装傻的，你还是的继续这种自己多干活，自己生气的状态。
一定一定要明确责任和工作范围，如果日后你的同事完不成任务，影响到项目的进度，你老板自然会出手改善这事。你现在等于是拿一个人的工资，替你老板操了一半的心，老板偷乐还来不及嘞。

chinapope

nomade 发表于 2015-3-31 20:52
抱歉,看成极嫩了...

我也是。  心想也许还有图片什么的。。。

dasauxin

闲月 发表于 2015-3-31 22:17
我们所里也有个同事也是这样的，但是我不和他共事。我好好奇会有什么办法。。。我们那个同事是油盐不进，不 ...

这是什么公司  还有午休时间

幽雨听弦

sonicyouthd 发表于 2015-4-1 18:48
email那个基本是在这样做的，但是头儿事情也很多，有些email也不会细看，领导是知道我工作量比他多的，但 ...

email头儿看不看是他的事情，汇不汇报是你的事情。有些事情结果虽然一样，但做与不做有决定性的不同

分工是很难操作，但难也算是第一步吧，万事开头难，要想改变局面，有些事不得不做。当然不是说分工是不得不做的事情，只是无论是分工，还是采取别的措施，我觉得难度上都不会很简单，只是难度的方式不同罢了

闲月

dasauxin 发表于 2015-4-2 17:45
这是什么公司  还有午休时间

别人没有的就这个同事有。起因是他觉得他吃饭慢，和大家一起吃饭他有压力。然后他就自己提前去吃饭，11点钟去。然后。。。然后，他就下午2点钟才回来。。。