如何对待同事打小报告 更新了

nickname4u

其实德国人最会忍，很多新人也是只做不说，工作就是挣个生活费，只要工资还不错，默默做事，下班走人就是，不要太在意别人，也不用想太多，每天高高兴兴大家都喜欢。

幽雨听弦

仅一点：你认为时间不允许的或者你认为目前不需要考虑的问题，你和你的mentor沟通过你的想法吗？说过你的理由吗？如果是时间不够，你有说过你还需要几天时间之类的吗？
她的问题是她的问题，作为你的mentor，我认为有必要和她详细说明自己的想法，如果时间不够就说时间不够做不完，如果你认为应该这样而不是那样，那么先和她沟通，沟通不明白就继续沟通到明白为止，之前不做事情，老板问起来就说和mentor还有几点需要klaeren。把这些点都记录下来，mentor说了什么，你的想法为什么mentor会驳回，这些都记录下来，如果因为时间拖太久，可以拿出这个说明不是没有做事，而是之前需要有沟通的东西。

我不了解LZ的情况，只是觉得职场里，有的时候人的感受比事情是不是完成更重要，事情永远做不完，而人的感受一旦定型很难改变。而且事情完成的好坏也是取决于人站的角度以及当时情况的。你认为事情完成的很好并不代表其他人也这么想。完美的结局应该是大家心里都舒服的结局，而不是事情本身已经完成这么简单。另外，老板往往不仅仅看手下是不是在干活，是不是事情做完了。讲真，如果老板对手下没有信任，这时候如果手下把工作都做完了老板会感觉到自己被架空，更加没有安全感。如果老板对手下多有了解建立了信任关系，那么他看到手下在做事在完成工作会感觉到更加信任和放心。

mib

就事论事，LZ的同事是其Mentor，有责任指出其问题。

另外也工作了二十年，不会和LZ有什么利益冲突。

同时还是Betriebsrat，说明还是得到其他人的信任，起码不是小人。

结果就被LZ定性为打小报告的人了，反省一下吧！

Dbtzs2009

当发现有人故意刁难你时，你首先看看自己的角色在项目中是否重要，如果不重要，你就得忍，不忍也可以，做好此地不留爷自有留爷处得准备。如果重要，低级手段，和他正面对怼，不管怼什么，只要是你认为对的观点就行。高级手段，别人在背后议论他时，补一刀。更高级得手段，引人议论他，然后再补刀。

特别是某些女的，绝对不要给太多所谓得面子，不然她以为你真怕她。你放心，主动与你为敌得人，特别是女的，你最好不要抱什么希望她会改变她得做法，不要惯着她。

chenc2046

daiquiri 发表于 2021-9-20 23:08
对，老板以前很神秘的面带得意的跟我说，每天办公室都有给他通风报信的人。。。觉得大部分德国人没什么职 ...

说的没错。。。真的是这样