“三引领一合作”,全力打造能建“一带一路”示范新标杆!

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作者：葛洲坝国际




当地时间3月22日，中国能建在雅加达召开东南亚市场专题会。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作题为《强化资源高效统筹 深化“三引领一合作” 全力打造能建“一带一路”示范新标杆》的讲话。会议强调，要坚持以《若干意见》、“1466”和“三新”能建战略为指引，大力践行国际业务优先、新能源优先“两个优先”理念，持续强化资源高效统筹，不断深化“三引领一合作”，即区域规划策划的高端引领、真正一体化的引领、多业务多要素融合的引领、与属地化及第三方的合作，凝聚整体发展合力，全力推动东南亚市场高质量发展再上新台阶，为系统打造高质量发展的“三新”能建、全面建设世界一流企业贡献国际力量。



宋海良指出，能建新理念新思想新战略在海外逐步落地实践，东南亚作为公司国际业务发展的核心主战场和重要战略市场，总体政治稳定、营商环境良好、文化相通相融，需求旺盛，项目汇集、风险可控，未来空间潜力巨大，发展得好不好、强不强，直接决定了中国能建国际业务的发展质量和整体水平，更是决定了集团国际业务优先优质协同发展的成色。一定要切实增强危机感、紧迫感与责任感，真正解放思想，算大账、算长远账，全力补短板、强弱项、促提升，持续增强区域市场经营能力，共同推动东南亚市场在中国能建国际业务发展中走在前列、扛旗领跑。

宋海良强调，东南亚市场要实现高质量发展，关键在于全力做到“五个加速领跑”。

一是在“稳增长”上加速领跑

在区域内培育“投建营一体化”的可滚动、可深耕、可业务协同的标杆国别，落地一批具有强引领示范效应的标杆项目。加强公司“七个一体化”模式在东南亚市场的推广应用，扩大在传统能源电力、基础设施建设和新能源一体化开发等领域的独特优势；坚定不移做强做优做大区域投资业务，将有限资源向“三新”产业倾斜，加大新能源、储能、氢能、燃机、海水淡化，特别是绿电、绿氢、绿氨、绿甲醇等新兴业务投资力度，全力开辟新赛道。要坚持高目标导向，保持规模领先和增速领跑的良好发展态势，持续加大资源配置力度，提高区域核心竞争力，合力将东南亚区域打造成为国际业务的“桥头堡”和利润创造的“大粮仓”。突出规划引领，加大对区域国别能源电力和基础设施规划的跟进力度，强化项目源头策划和孵化。

二是在“强统筹”上加速领跑

加快实现“三步走”战略，强化统筹、发挥一体化与融合化优势，推动国际业务优先优质协同发展。坚持系统观念，以管理国际化、人员属地化、资源配置全球化“三化”为原则，加快构建“一体化”管控体系和“一盘棋”管理机制，确保形成最大发展合力、创造更大价值。研究并购本土设计院和施工企业的可行性，力争实现新突破。着力破解融资难题，研究开辟国际化绿色基金等融资新通道。狠抓重大风险防范，坚决把牢不投亏损标、不做亏损项目“两不原则”。强化“大海外”资源保障体系建设，以“能建整体利益最大化”为原则，全力落地各项“一盘棋”举措，实现集约化发展；加强区域市场统筹规划，强化政策赋能与资源支撑，充分激发发展意愿和动能，压实非电实施企业主体责任，加强“一平台N院N局”模式推广应用，加强对“CEEC”主品牌使用和推介，推动“一主多辅”品牌格局加速向以“CEEC”品牌为主转变。

三是在“促转型”上加速领跑

紧紧围绕公司“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，聚焦新能源、新基建、新产业“三新”，全力推动“四大转型”快速落地，打造国际业务转型升级新样板。加快创新驱动转型，持续推进商业模式、投资模式、盈利模式、技术和管理“五大创新”，全力筑牢发展新质生产力、提升核心竞争力的硬支撑。加快绿色低碳转型，大力拓展新能源市场，在绿色基建、绿色能源、绿色交通、绿色建材、绿色金融等方面为当地产业赋能，打响中国能建“绿色发展一体化解决商”的闪亮品牌。加快数字智慧转型，深化与区域国家在数智领域的合作，以“能源＋”“数字＋”多维发展模式，推动东南亚国家能源和基础设施产业数字化、智能化实现全方位升级。加快共享融合转型，大力推广具有能建特色的城市“七网融合”、产业“四大融合”模式，创造性地提供多产业、多要素集成的“大基建”“新基建”融合解决方案。

四是在“广合作”上加速领跑

始终坚持“对方有需求，我方有优势，双方有共识，合作有共赢”核心经营理念，扩大“朋友圈”。始终秉持开放包容、合作共赢理念，主动加强与第三方国家优秀企业合作，构建完善的合作共进、利益分配、合规监管工作机制。汇聚行业协会、智库、金融机构及投资、承包、装备等企业优势资源，打造由中国企业、当地企业、国际企业共同组成的合资平台与产业联盟、技术联盟、供应链联盟、行业国际发展联盟，打造中国—东南亚“一带一路”合作新型示范区与标杆，真正整合和激发国内、所在国、第三方的优势力量、竞争力和合作活力，实现多赢共赢。

五是在“强队伍”上加速领跑

打造高素质人才队伍，大力提升人才属地化水平，加大属地高级管理人才招引力度，创新属地人才“选用育留”模式，积极引进海外高端人才；强化人才激励，加快研究建立、试点和普及推广项目超额利润分成、虚拟股权、海外机构管理层持股等中长期激励机制，充分激发内生动力；选优配强国际人才队伍，确保数量质量“双过硬”，为海外业务大发展提供强有力支撑。

会上，国际集团汇报了国别市场、业务开展、项目建设等情况，参会子企业和中国能建总部相关部门负责人就国际业务高质量发展进行交流研讨。



当天，宋海良一行还看望慰问了中国能建在印尼驻地员工。他勉励大家要以强烈的使命担当，深入践行支持高质量共建“一带一路”八项行动，全面抢抓新机遇，努力打造国际合作新样板、持续提升属地发展新境界、积极发挥协同发展新优势，加速推动公司国际业务新一轮高质量发展。

中国能建党委常委、总会计师李丽娜，葛洲坝集团党委副书记、总经理谭华，中电工程党委书记、董事长罗必雄，国际集团党委书记、董事长吕泽翔，中国能建办公室主任关云航、审计部总经理吴道专、资本与金融事业部总经理王一淮，葛洲坝国际公司党委书记、董事长刘怀亮，中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，西南院党委书记、董事长王强，浙江火电党委书记、董事长陈根卫，广东火电党委书记、董事长丁毅，葛洲坝三峡建设公司党委书记、董事长刘志强，国际集团副总裁原莹莉、张德良，中南院、江苏院、广西院、天津电建、建筑集团在印尼机构相关负责人等参加上述活动。

转自：中国能建