AI有算力,我有组织力

多客科技

作者：时间的搭档
引子

接着上一篇文章继续讲组织能力，大家看到题目可能会说，这个跟AI有什么关系，上篇文章的案例，可能让大家有所体会，就是这个指挥官真的是太重要的！

你觉的这个指挥官会被AI替代么，我觉得不会，而且我有理由相信，这个指挥官在现实的工作中也是能力非常突出的管理型人才。

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参考阅读-真人CS玩不好，组织能力强不了


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今天我们接着大唐对组织能力的思考

AI时代，你需要提升组织能力

先来定义下组织能力：

组织能力指的是一个组织（如企业、政府机构、非营利组织等）在实现其目标的过程中，有效地规划、协调、管理和执行各种活动的能力；

发挥单项的专业能力是不需要组织能力的，但是涉及到不同的专业，不同的人员进行协同时，就需要考虑组织能力了；

未来的组织形态会非常多样化，我们这里定义的组织，是一个泛化的概念，包括社群、DAO、甚至家庭，同学会这类实体概念；



我们在之前的文章，经常传达一个观念，就是大家都应该积极地加入到社会网络中，让自己的关系变得多元复杂起来，那如何实现呢，那就需要我们不停地搞事情，行动起来；

在搞事的过程中，我们就必然会涉及到各种各样的组织，参与到这些事情的组织工作中，所以组织能力就显得尤为重要；

我们的生活要想有序，高效，也涉及到组织能力，比如说家庭聚会，张罗重要的家族活动；

缺乏组织经验的人，可能连一场聚餐都安排不好，更别说一次团队氛围的团建活动了，很多公司的团建，就是吃饭，吃饭的时候大家也没啥聊的，都在玩手机，熟悉的人都坐在一圈，各吃各的；

这就是典型的缺乏组织能力，很难想象这样的团队，应该说这一众人，怎么可能做好一个项目，经营好一个业务呢？

从自我发展的角度来说：未来是AI时代，是专业能力平民化的时代，也就是说在专业面上，大家都站在了同一起跑线，你有的专业能力，AI都可以学会，做的可能一般人都好，如果你做不到某专业中的头部20%的水平，就很可能会被AI所替代；

那未来大家比的是什么，比的就是这专业的整合能力，咱们能不能把这些不同的专业能力给整合起来，去解决人们的需求，社会发展中出现的问题，这种整合就是组织能力。

另一方面，未来是服务经济的时代， 为什么服务产业发展比农业工业要晚呢，因为服务产业更复杂，更多元，对组织协同的要求更高，难以标准化，上不了规模，所以大家优先从农业、工业、商品经济发展，但是社会发展到这个阶段，这些产业已经产能过剩了，卷的不行了；

想要拉动经济，扩大内需，发展服务经济成为了唯一的路径了，要想在服务经济崛起的趋势中占据比较优势，那就只能靠提升组织能力了；把不同的专业，资源要素，整合在一起，高效的达成组织目标，这就是组织能力；

组织能力是一种复合的能力

组织能力包括了以下的要素:

战略规划与决策：组织能够根据自身的使命和愿景，制定长远的发展规划和短期目标，并做出有效的战略决策。

资源管理：有效配置和管理组织的各种资源，包括财务、人力、物力和信息资源，确保资源的合理利用和最大效能。

人力资源管理：招募、培养、管理和激励员工，构建高效团队，提升员工的工作满意度和生产力。

流程优化：通过改进和优化工作流程，提高工作效率和质量，降低成本。

风险管理：识别、评估和应对组织面临的各种风险，确保组织的稳定运行和可持续发展。

沟通与协调：在组织内部建立有效的沟通机制和协调体系，确保信息畅通、指令一致，促进各部门和团队之间的协作。

创新能力：鼓励创新思维，推动组织在产品、服务、管理等方面的创新，适应不断变化的外部环境。

学习能力：通过不断学习，提升组织的知识储备和技能水平，增强组织的适应性和竞争力。

文化建设：塑造和维护组织的核心价值观和文化，增强员工的归属感和组织的凝聚力。

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在不同的组织，不同的发展阶段，组织能力建设的逻辑和策略也是不同的，但是核心看下来分解就是这三大核心能力：

1. 推演力

2. 操盘力

3. 复盘力



这个三大能力相辅相成，没有推演就做不出合理的目标路径规划，牵住牛鼻子；

没有操盘力，就不能预判出搞事过程中的障碍和卡点，有效的推动沟通和协作；

没有复盘力，就始终找不到目标实现中的关键问题，并从失败和成功中学习到经验；

在上篇文章「真人CS玩不好，组织能力强不了」我们结合一场战斗演练，充分体现出了这些要素；

一些大唐自己的思考：

一个有组织能力的人，他一定是要有全局意识的，没有全局意识就会丢失目标感；说到目标感，目标感这个东西也要有想象力，那种只会做事情的人，就缺乏想象力，所以只会做事的人，目标感通常都不好，但是有组织能力的人，目标感都非常不错，越是能组织复杂的事情，目标感就越好；

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说到组织能力，很多人是没有战备意识的，只知道战略、战役、战斗，但是战略最重要的不仅是战，还是备，组织最重要的也是备战，有了备才有可能打赢，不打无准备的仗，这个最起码的道理总是要知道吧！

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最近看了艾菲写的一篇文章，提到了一个可以借鉴的概念，大唐这几年也在想这个问题，跟吴伯凡老师讲的暗能力是一个概念，其实不是我们错过了微博，错过了短视频，错过了XX，而是我们的能力的系统存量不足以支撑我们把握住这机会，当机会来的时候，大多数人不可能直接凭借着系统增量来获得增长空间，而是用存量换增量，但是大多数人是意识不到这个问题的，因为存量在冰山之下，是暗的能力，不是显性的，所以往往被人忽视；

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所以对我们来说的启示就是，我们要尽可能的去积累存量；那么这边大唐就有一个一以贯之的思考，就是通过职场去积累能力存量，这个效率是很低的；举个很简单的例子，古人云，取其上得其中，取其中得其下，我们要想获得更大的能力增长，就需要突破职场的框架，对于大多数人来说，职场不是挑战，而是限制，我们要在场外创造出足够的演练机会，来培养自己的能力，这就是你我的战备！