AI时代的领导力

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作者：微信文章
去年，在“华为人才峰会”上，华为与国际电联（ITU）联合宣布启动了名为“连通的一代”的青年领导力计划。这项计划面向全球青年，通过培训、资金资助和具体实践项目，积极培养年轻一代在数字时代的领导能力。这一举措明确传递出一个清晰的信号：数字化时代的领导力，正在发生根本性的变化。不再是依靠单一的权威或传统的管理技巧，未来的领导者必须拥有数字化思维，并能够借助AI等新技术，引导组织应对更为复杂和快速变化的环境。
这并非孤立现象。事实上，在数字化和人工智能浪潮的冲击下，不只是华为，许多领先企业都在悄然进行一场“领导力”的重塑。传统的指令式领导、严密控制、单线汇报等管理模式，正被更为动态、更具系统性和协作意识的领导力模式逐步取代。

为什么传统领导模式不再适应AI时代？

过去几十年，领导力一直被简化为权威树立、命令下达和目标控制的简单逻辑，这在工业时代和信息化早期卓有成效。然而，今天的组织环境已经发生了根本性的变化。组织结构趋于扁平化，权威逐步分散，而AI等新兴技术进一步加剧了这种趋势。

华为的“连通的一代”青年领导力计划之所以引发如此大的反响，就是因为它直击了传统领导力的痛点：在一个人人都能借助AI提高决策效率和数据洞察的时代，领导者的核心价值到底在哪里？领导者还需要哪些全新的技能与思维？

首先，AI时代的领导者需要重新定义自己的角色。他们不再是简单的任务分配者或信息枢纽，而更像是一个引导复杂系统不断演进的“协调者”。比如，当组织内部的团队成员都拥有强大的AI工具支持时，领导者必须学会从微观控制中抽离出来，专注于更宏观的系统目标设定、资源协调和冲突管理。

其次，领导者必须学会驾驭AI工具，而不是被工具驱使。华为这一计划明确指出：“领导者要成为AI的使用者与引导者，而非简单的接受者。” 换句话说，AI工具提供的数据分析、预测和决策支持能力，必须结合人类领导者对企业文化、道德伦理、战略方向的深刻理解，才能真正发挥最大效用。

最后，AI时代领导力的另一个关键变化是更加注重群体智慧的激发，而非单一智慧的发挥。传统领导力强调个人决策能力和个人魅力，而AI时代则更加强调领导者如何推动团队协作和集体智慧。领导者需要创造一种开放、透明的环境，让组织内的所有个体都能借助AI工具自由地表达、探索、创新。

PMO（项目管理办公室）及项目经理群体，恰恰处于这一变化的核心。项目管理的本质本就是跨团队、跨职能的系统协调，而这种协调能力在AI时代被进一步强化。PMO们需要首先理解并掌握AI技术的运用场景，同时，也需要培养出能够引导团队快速适应技术变化的敏捷思维。

华为的实践仅仅是开端，更多企业必将跟进。PMO和项目经理们，是时候思考一下自己的领导力是否已经准备好适应这个复杂的新世界了。

下一步，你准备好了吗？