AI与人力的平衡

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作者：微信文章
知道的越多，做的事情就越有计划性，反之，你什么都不知道的时候，做起来就会手忙脚乱。

企业生存和发展就是两个部分，成本和收益。

收益由什么决定？市场（流量）、转化（主动和被动）、单价（品类和品质。

成本由什么决定？人效。

如何提高收益，做投放，做触达，做供应链，如何降低成本，让人干人该干的事。

人该干的事和ai干的事有什么区别？在对复杂问题的拆解上，尽管现有的ai的拆解能力会出现偏离，但在合适的节点基础上，控制节点内的准确是能在一定程度上解决这个问题的。

如果每个节点的准确性一般，那就要缩减节点的数量，如果节点的准确性可控，那就可以增加节点数量，拆分节点是为了阶段节点准确性的趋近百分之百，但一定不能为了拆而拆。

97%的5次幂是85%，10次幂是73%，20次幂是54%，30次幂是40%，也就是单一节点的准确性是97%的，超过5个节点，就降到了85%，但如果是99%的单节点准确率，5次幂是95%，10次幂是90%，20次幂是81%，30次幂是73%，节点增加影响虽然存在，但最后的准确率还是可控。

所以要想办法减少节点，同时增加各节点的准确率，二者之间找到一个平衡，这会让我们得到一个达成准确率的最优解，当然这是在现有的能力情况下。

干AI这事，我发现我的生存要义是建立在替代了多少人上，这在某种程度上，感到了一丝的悲哀，但如若全部的流程，人都不如ai，那么这替换又能说明我为推进某种高效的卷贡献了一部分力量。

有时候会感到一丝疲惫，这种状态貌似没有终点，也许是我们让更多的人失去存在价值就进入到了终点，既充满期待也心存恐惧，因为我既是参与者也是被革命者。