一带一路 | 中国民航机场建设集团沙特利雅得H航站楼项目如期履约

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中国民航机场建设集团沙特利雅得H航站楼项目如期履约

由中国民航机场建设集团有限公司（以下简称机场建设集团）所属民航国际承揽，民航建工管理、成都电子参与实施的沙特利雅得机场H航站楼项目顺利竣工并如期履约。该航站楼设计融合沙特传统文化元素与现代化功能，标志着中国机场建设团队成功进入沙特高端现汇市场。H航站楼的如期履约展现了中方团队克服文化差异、技术难题与极端环境挑战的专业能力和合作精神。



（图片来源：机场建设集团）

破局之路

项目启动之初就面临多重挑战。沙特工程市场规范体系成熟、监管严苛，业主方对质量与标准把控近乎零容忍。夏季连续数月50摄氏度高温，影响到现场施工效率。属地资源受限，关键建材供应商议价强势，项目团队不仅要适应全新的市场规则，更要直面“资源争夺战”的压力。

项目实施需要连接现有航站楼，航站楼与机场站坪的扩建区域属于机场空侧，须严格遵循不停航施工要求，且地下既有管线错综复杂，项目实施充满挑战。项目团队迅速响应，实施“两班倒”作业以保障进度。每日协调会即时解决现场问题。



项目团队建立属地资源库，逐步熟悉当地报批流程、技术标准与文化习惯，坚定地推动每个节点任务。从首块楼板浇筑到主体结构封顶，从幕墙封闭到站坪道面浇筑，最终如期履约。

精细协作

施工项目涵盖机场全专业领域，包括土建、钢结构、幕墙、机电、弱电、消防、航油及场道等，中外分包队伍众多，界面交错，协同难度极高。最初，部分分包商配合意愿薄弱导致责任划分模糊、现场作业效率较低。



项目管理团队果断优化管控策略，构建“管人”与“管合同”双轨并行的治理体系。一方面，动态调整分包资源，清退履约不力合作方，同步引入国内机场专项设计与施工领域的精锐力量，并从中交集团及集团公司内部抽调具备海外工程实战经验的一线管理者，快速补强关键岗位；另一方面，以合同为纲，强化权责界定，建立中外管理团队联合巡检、每日例会即时纠偏、每周评估动态优化的协同机制，推动各参建方目标一致、步调统一，最终实现高效联动、互信共进的施工局面。

技术攻坚

机场禁区施工如操作要求高，交通动线、设备调遣、混凝土泵车进出均受到严格限制，任何环节的延误都可能影响工期。项目团队通过多家供应商备份、建立机械台账与预防性维修制度，显著提升资源保障能力。

针对钢结构吊装、幕墙安装、管线导改等关键工序，实行“日跟踪、周评估”和验收窗口预约机制，最大限度减少交叉干扰。特别是在南立面幕墙发生重大变更后，团队迅速调整部署，依托BIM深化和现场样板引路，高效执行新方案。

跨文化沟通

项目的顺利推进，得益于一支深度融合、高效协作的国际化团队。团队汇聚了来自民航国际、民航建工、成都电子及中交一航局安装公司等多方专业力量，各方在共同目标的引领下紧密配合、协同攻坚，构筑起项目坚实的执行基础。此外，来自不同文化背景的外籍员工为项目注入了关键力量。埃及建筑师候达女士凭借其在科威特机场的建筑专业经验与对中东市场文化的理解，在材料选型、设计变更、计量索赔等方面提出关键建议；沙特籍采购经理哈立德作为项目与业主沟通桥梁，多次以本土视角化解总包与业主的沟通信任危机；苏丹籍消防工程师尤瑟夫参与协调地下管线导改、消防、暖通及航油工程。项目团队共35名外籍员工，他们专业严谨、责任心强，善于独立思考，能够精准研判问题并提出高效解决方案。









集团公司领导在项目实施最困难时亲赴现场，紧急调配资金与专业人员。全体建设者以“中国人说到做到”的信念坚守岗位，将每一个节点视为军令状。团队与时间赛跑，最终实现项目如期履约，达成零重大安全事故目标。

项目业主方表示，在利雅得机场公司过去20年的所有项目中，H航站楼是首个如期履约的项目，且施工质量在该机场所有航站楼中排名第一。

如期竣工

2025年6月20日，随着最后一块站坪道面浇筑完成，H航站楼以优雅的银灰色轮廓镶嵌于沙漠边缘。候机厅内的旅客或许不会察觉每一块精准安装的石材、每一盏准时亮起的灯具背后，凝结着50摄氏度高温下民航建设者的汗水与智慧。

未来，民航国际将把此次项目积累的经验转化为管理制度、资源数据库和人才培训体系，为“一带一路”倡议下的民航国际合作结出更多硕果。



（图片来源：机场建设集团）

来源：中国民航机场建设集团有限公司

编辑：王润清

审核：刘菁

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