组织不升级,AI难落地:如何打造“人机协同”的高效团队?

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作者：微信文章






对于企业来说，生成式营销战略不能只停留在理论层面，也不能局限于管理层面，它需要全体员工参与，把生成式营销的技术和能力转化为生产力，为企业带来实际的效益。

IBM商业价值研究院曾面向全球近6000位CEO和其他高管进行访谈。

研究显示，CEO与高管认为，领导力无法自动化，生成式AI有望推动变革性创新和转型性增长，但推动变革需要人类干预；犹豫不决将拖慢大规模应用生成式AI的速度。74%的受访高管表示，企业将在未来4年内全面推广生成式AI。如果等到一切问题得到解答再采取行动，组织的优势将荡然无存。

领先的组织正在采取行动，重新思考围绕人才和技能的战略与行动。人才优先于技术被置于生成式AI战略的核心。

人人都知道要改变，然而在推动变革的过程中，企业时常遇到以下阻力：

1

员工不愿学习AI工具，认为用起来麻烦，还不如自己做；或悄悄用AI工具，独享AI带来的工作优势；

2

组织流程改不动。每一个流程涉及组织内外的不同部门，企业推进AI面临部门墙问题；

3

企业高层马上要效果，把AI当做削减预算的工具，大幅减少投入。

面对以上问题，企业如何解决？不同规模的企业有哪些侧重点？具体到在营销领域，如何升级原有数字营销体系，有效落实AI营销战略？

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