AI时代,什么样的人更抢手?来自红杉的“选才底层逻辑”观察

多客科技

作者：微信文章
琰语有声

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最近由硅谷科技巨头掀起的裁员潮，又引发了新一轮关于“AI新时代的职场生存与个人发展”的热议。

想说说最近注意到的一些有趣观察——关于欧洲初创的困境、红杉资本看人的标准，以及AI时代正悄然出现的一种新角色。

一、欧洲初创的困境：缺钱又缺人



在全球风险投资的版图中，今年全球AI私募融资总额达1330亿美元，其中82%流向美国公司，欧洲及英国不足9%（Dealroom，10月份数据）。欧洲这9%真的是“可怜巴巴”，AI领域的前沿创新和资本高度集中在美国。

欧洲和英国许多公司刚露出头角，就被美国资本市场“吸走”。早期强、后期弱，是欧洲创业生态的老大难问题。

缺钱就算了，还缺人！



在欧洲创投权威媒体Sifted最近的一次调研中提到：

在深科技和科研驱动型领域，比如人工智能、生命科学、新材料、能源科技，欧洲的技术储备并不比美国差，甚至在基础研究上更扎实；

但欧洲初创最缺的是人才。

那些最顶尖的科研与工程人才，很多待在大学和研究机构中。他们有稳定的研究经费、优渥的资源和被精心照顾的生活环境，能在安全舒适的体系中研究自己热爱的课题。这份安全感，也让他们缺乏走出实验室、进入创业世界的动力。

对于很多初创公司来说，他们的确很难去挖走在实验室里待得很舒服的人才。

二、红杉的看人标准：他们看的是“坡度”



说到人才问题，最近听了一期播客，红杉资本（Sequoia Capital）的人才高管讲述红杉的用人标准。她在红杉一方面要帮公司建立人才库，也要和被投公司的创始人一起，赋能他们的人才招聘，“阅人无数”就是她的工作日常。

红杉资本是全球最具影响力的投资机构之一，这家公司投出了苹果、Google、Airbnb、Stripe、OpenAI等公司；被他们相中的公司后来都是科技界的呼风唤雨者，眼光犀利。

在播客里，红杉欧洲的人才副总裁Zoe Hewitt分享：他们评估人才的标准并不是学历或资历，而是 slope（坡度）。

他们关注一个人的成长速度、学习能力，以及能否在被赋予超出职位以外的“不公平的重任”时，依然能交出成果。

“我们喜欢那些被提前放到关键岗位上的人——他们能扛得住，也交得出结果。这样的人，也许没有最完美的履历，但具备持续拉升自己的能力，足够可塑。”

让我想起了英国人很喜欢的一个词——resilience，复原力、韧性，怎么在困境中恢复元气、重新站稳。

可以理解为，真正的天赋不是智商，而是“承载复杂性”的能力。

三、新角色的出现：Forward Deployed Engineer



一个新角色经常被提起——Forward Deployed Engineer（前线部署工程师）。这群人既懂技术，又贴近客户，能把AI能力真正转化为商业价值。

越来越多科技公司希望寻找能够走到客户一线的工程师，而不是只是写代码的人。这些人既是工程师，又像产品经理，是连接技术与市场的“前哨兵”。

四、在AI浪潮中，什么样的人才最值钱？

科技的更迭速度如此之快。今天谁融资，明天谁发新品，连业内人士都难以完全跟上节奏，更何况普通人。但这也正是这个时代最迷人的地方——重大技术的变革，让我们焦虑，也赋予了我们无限的可能性。

那普通人怎么能在AI浪潮中变得更厉害？

大概是，要有更强的复原力、适应性、复合技能和变现能力。

我们的竞争力和价值，不再只是源于单一领域的深度，而是跨界的可塑性。

对理工人而言，光有技术还不够，也许还要懂客户、懂商业逻辑、会讲故事。会讲人话的技术人，更有机会被看见。

对人文背景的人来说，也许要“硬着头皮”去了解技术了，再好听的表达和叙事，如果没有实质内容，也是空洞的。把复杂的技术讲明白，成为AI浪潮中“人文与科技之间的翻译者”。

Forward Deployed这个新兴职位，也许是普通人在这个大时代的出路：要懂技术、商业和人心。



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关于作者

10多年伦敦人

前媒体人+企业传播+公关顾问

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