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AI赋能+消费创业 | 40%年增长的核心秘诀:Atom美打造'消费即创业'新模式,创造未来十年财富风口!

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发表于 2025-11-25 20:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章

在当今竞争激烈的市场环境中,一家企业如何实现年均40%的增长?答案藏在于艾多美打造的“消费即创业”新模式中。

该公司在12年间销售额增长24倍,年均增长率达33.34%,远超行业平均5%的增长率。这一惊人成绩的背后,正是其将AI技术与创新商业模式完美结合,开创了个人消费与创业无缝衔接的新纪元。

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01 惊人增长:12年24倍背后的商业逻辑

艾多美自2009年成立以来,就展现出了惊人的增长势头。根据韩国金融监督院公布的数据,以去年合并基准日为准,艾多美的销售额为1.9307万亿韩元,与2010年809亿韩元的销售额相比,12年间足足成长了24倍,年均成长率高达33.34%。

这一成绩的取得,是在自2020年以来一直持续的新冠疫情背景下实现的。

相比之下,根据顾问公司德勤公布的数据,全球流通企业近五年内的平均销售成长率仅有5%。

艾多美的成功源于其朴素的经营理念——“更优质、更便宜”。

创始人朴韩吉董事长解释道:“归根结柢,任何产品都要‘被卖掉’才能体现其价值,这就是流通业为什么如此重要。直销利润不高,可以卖得很便宜,如果再加上产品本身品质好的话,那么对于消费者无疑是巨大的利益。”

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02 消费创业:打造零门槛的创业新模式

艾多美创新的“消费即创业”模式,彻底降低了创业门槛,让普通人也能轻松开启自己的事业。

在这一模式下,想要尝试创业的人,无需缴纳高额入门费,免费注册即可成为会员。

如果希望转型为经营者,只需提交合规资质通过审核,无需强制囤货,同时企业还提供系统化培训,从产品知识讲解到合规经营指导,帮助缺乏经验的创业者夯实基础。

艾多美还建立了完善的成功学院体系,五年间累计举办60场成功学院,吸引64万人参与观看。

每周设有丰富的线上课程,包括大众精品、早安艾多美、艾在线、下班生意经等多个课程,为创业者提供全方位支持。

通过“消费者与经营者合一”的模式,艾多美让普通人能够将日常消费转化为创业机会,实现了消费与创业的完美结合。

一位通过该模式成功的创业者分享道:“关注本土特色的人能借助艾多美的GSGS(全球采购、全球销售)战略,将地方优质特产推向更广阔的市场,在推广家乡好物的同时实现自我价值。”

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03 AI赋能:智能工具如何提升经营效率

在艾多美的商业模式中,AI不是替代人类的威胁,而是提升效率的得力工具。

近年来,艾多美积极引入AI技术,上线了“分享GO”直播功能,通过AI推荐算法与社交裂变结合,打造沉浸式购物场景。

这一举措被纳入山东省“数字经济融合示范项目”,成为其本土化运营的新增长引擎。

引入AI技术后,艾多美不仅提升了用户转化率,更将复购率推高至96%,远超行业的平均水平。

艾多美还通过AI技术优化物流系统,与三星SDS合作的智能物流中心成为供应链革新的关键一环。

该中心通过引入智能仓储系统与全链路可视化技术,使物流效率迅速提升,支持“当日下单、次日达”的高效服务。

据了解,该中心已经实现日处理订单超2万件,物流效率提升25%以上,每年超1000万件商品将从这里出发,精准送达消费者手中。

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04 产品为王:优品良价的绝对竞争力

无论模式如何创新,产品始终是艾多美赢得市场的核心竞争力。艾多美始终坚持“优品良价”的产品理念,以高品质为基础,同时保持亲民的价格。

带動艾多美成長的产品主要有兩項,一項是保健食品“HemoHIM”,另外一項是保養品“A-solute Selective 凝萃焕肤系列”。

光是透過 HemoHIM這個系列的產品,艾多美就在國內外創造了高達3,700億韓元的年銷售額。

HemoHIM的故事完美诠释了艾多美的产品哲学。在艾多美开始销售HemoHIM之前,该产品已经通过其他零售商进行销售,当时一盒装有60包的HemoHIM最高售价高达77万韩元。

是艾多美首先大幅降低了售价,以76,500韩元的价格销售30包一盒的HemoHIM,按照60包的数量换算下来,只有153,000韩元,还不到原先价格的一半。

低价销售促使销量增加,而大量生产的优势也让单价可以压得更低;单价降低后,艾多美又增加了每盒的容量,从最初的30包增加到48包、到54包,再到现在的60包。

即使在物价和人事成本双重上涨的情况下,艾多美坚持保持原有品质,价格却减少了一半,HemoHIM最终成为了每年卖出约400万盒的畅销产品。

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05 全球视野:从本土创新到全球输出的生态闭环

艾多美从成立之初就具备了全球视野,这不仅体现在市场拓展上,更体现在其创新的GSGS(Global Sourcing Global Sales)战略中。

艾多美提出GSGS战略,本意就是依托韩国总部的研究实力来构建全球产品的流通网络。

而在中国,因为当地产品的优质以及制造工艺的精湛,艾多美成功跑出一条“技术输入-本地生产-全球输出”的闭环生态链。

2022年8月艾多美中国的GSGS出口之旅正式开启,艾多美苹果脆片等产品已经成功推向马来西亚、新加坡等国际市场。

此外,艾多美中国开发的小家电产品——空气净化器也迈出国门远销至马来西亚等地。

而生活用品中,艾多美卫生巾成功出口至澳大利亚,并且在2025年拿下俄罗斯和柬埔寨两个出口市场。

艾多美集团董事长朴韩吉强调,艾多美中国研发中心将“推动中国本土创新成果惠及全球市场”。

这不仅是其全球首个大规模海外研发枢纽,更被定位为“中国需求反向驱动全球创新”的战略引擎,标志着艾多美从“产品输入”转向“技术输出”的升级。

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06 文化基石:原则中心主义构建长久生命力

任何商业模式的成功,都离不开优秀的企业文化支撑。艾多美能够实现持续高速增长,与其独特的“原则中心主义”企业文化密不可分。

在员工制度上,艾多美注重塑造员工的幸福感、成就感和使命感,采用扁平化管理策略给予每个员工充分的支持。

公司倡导群策群力打破员工与部门的界限,鼓励员工秉持正善上略的心态去工作。

艾多美还拥有独特的行政制度,如“不用打卡、出差不必申请、永不开除员工、不设业绩目标”等,这些制度让员工能够自由发挥创意,形成更高效的企业运作流程。

在供应商制度方面,艾多美实行“一品一社”制度,即一个产品只与一个供应商进行合作。

这种制度超越了传统的甲乙合作关系,让合作公司更加专注于产品的品质和价格,避免不必要的竞争,从而实现双方的共同成长和合作共赢。

朴韩吉董事长对“生存”的执着也让他坚守另一个原则,那就是“即使倒閉也只讓我一人承擔”。

这使艾多美成为了一个“没有债权人的企业”,正因如此,在合作公司交貨後,艾多美會在一週內無條件用現金支付餘款。

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在烟台高新区,艾多美投资超过2亿元的中国总部项目正在如火如荼地建设中,研发中心与品牌中心都将在2026年上半年正式启用。

这里将成为艾多美“中国需求反向驱动全球创新”的战略引擎。

艾多美的案例证明,在AI技术日益发展的今天,科技不是取代人类,而是赋能个体的最佳工具。

未来十年,随着技术进一步发展,艾多美打造的“消费即创业”模式有望成为更多行业借鉴的范本,开创个人创业与数字经济结合的新财富风口。
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