民营企业典型案例 | 共建“一带一路”篇

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作者：微信文章

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本期重点聚焦民营企业参与高质量共建“一带一路”的主要做法和成效，展示我省优秀民营企业代表“敢为天下先”的担当和勇气。

振石控股集团

振石控股集团作为浙江省首批股份制改革试点企业，坚持“二三产业并重、新老产业并行、轻重产业并举、国内国外并跑”的发展战略，形成特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材等十大产业板块。目前已在全球设立170余家控（参）股子公司，涵盖印尼、埃及、土耳其、西班牙、美国等多个国家，走出了一条“总部在桐乡、基地遍亚欧、产业链全球”的国际化发展道路。在“一带一路”的宏伟蓝图下，振石集团以印尼华宝工业园为支点，通过产业协同、文化融合与责任共享，成功打造了互利共赢的海外发展典范，为共建“一带一路”注入了生动注脚。




01

打造产业集群新高地，实现互利共赢发展
振石集团积极响应“一带一路”倡议，在印尼苏拉威西岛投资建设占地超2000公顷的华宝工业园。通过科学的产业规划与现代化运营，园区已形成完整的镍产业链，吸引了硕石、寒锐、菲诺等多个大型项目入园协同发展。园区实行深度本地化战略，印尼籍员工占比超过90%，并为其提供涵盖住房、医疗、教育的全方位保障，成功助力大批当地居民从传统农民转变为现代产业工人，人均收入水平显著提升，实现了从“输血”到“造血”的根本性转变。


02

创新跨文化融合模式，构建人文交流典范
为促进中印尼员工深度融合，振石集团创新构建了“制度-活动-评估”三位一体的跨文化管理体系。年均举办“中印尼员工才艺大赛”“文化体验日”等品牌活动超50场。在生产环节，推行“师徒制”技能传承，200余名中国技师与印尼员工结对，手把手传授专业技艺与工匠精神。生活区建设充分尊重文化多样性，配备清真寺、佛堂、中式园林等设施，并利用“华宝TV”内部电视台、双语月刊等数字化平台，增强文化认同，营造了“美美与共”的和睦氛围。


03

深化本土化经营战略，践行企业社会责任
振石集团将自身发展深度融入当地，投资超1000万美元用于升级马莱奥机场跑道与修复省际公路，极大改善了区域基础设施水平。携手浙江高校创办华宝丝路学院，开设双语课程，已培养500余名复合型人才。同时，通过“青年赋能营”为2000余名印尼青年提供系统化职业培训，并设立百万美元年度“文化基金”，支持15所中小学的文化教育公益项目。因其卓越贡献，振石于2025年荣获印尼企业社会责任奖两项大奖，赢得了当地政府高度认可。

安特仪表集团有限公司

安特仪表集团有限公司成立于1983年，总部位于浙江省丽水市青田县，是国家级高新技术企业、省“专精特新”中小企业，长期深耕电力仪器仪表领域，产品覆盖智能电能表、智能断路器及AMI（高级量测体系）系统化解决方案，市场遍布全球20多个国家和地区。在“一带一路”倡议下，安特仪表聚焦斯里兰卡，通过技术输出、人才培育与民生赋能，构建了中斯电力合作新范式，充分彰显了“共商共建共享”的丝路精神。




01

技术输出+本土建厂，打造产业合作样板
2008年，安特与斯里兰卡国家电网合资成立安特兰卡仪表有限公司，开创中企与斯国企共建电力计量产业链的先河。针对当地湿热气候与复杂地形，安特专项优化产品通信模块与环境适应性，助力斯国建成覆盖智能电表研发、生产、检测的完整产业链。其所生产的0.2s级高精度智能电能表，刷新南亚地区计量精度纪录，目前在斯市场占有率达98%，并逐步辐射印度、孟加拉国等周边国家。


02

师徒带教+技术传承，培育本土专业力量
安特组建资深技术团队，依托企业6大核心实验室，连续17年开展驻场指导与技术交流。团队围绕智能电网升级、计量标准共建等议题，与锡兰电力局、兰卡电力公司达成多项合作，推动中国电力物联网标准与本地需求融合。通过“师徒制”带教模式，重点传授产品校准、系统运维等核心技能，累计为当地培养技术人才超200名，实现斯里兰卡电力计量设备本土化生产能力从无到有、从弱到强。


03

民生赋能+责任担当，深化中斯民心相通
安特参与建设的斯里兰卡国家智能数据管理中心及区域电力服务枢纽项目，其提供的智能抄表系统成功率超过99.8%，显著优化电网调度效率，成为斯国电力现代化核心工程。公司还积极响应当地可再生能源战略，围绕智能电网与新能源协同展开专项研讨，为太阳能、风能并网提供技术支撑，助力斯里兰卡能源结构转型。安特集团以务实合作诠释丝路精神，为“一带一路”沿线国家电力基础设施升级提供了可复制的中国方案。

义新欧贸易服务集团

义新欧贸易服务集团成立于2015年6月，是一家以运营“义新欧”中欧班列为核心，集国际铁路物流、智慧仓储、海外集散、供应链服务于一体的综合性国际物流服务商。作为国内首创“民资控股、国资参与”混合所有制模式的中欧班列运营平台，开创了民营企业深度融入国家战略的创新路径，是中欧班列市场化运营的重要实践者。




01

机制创新，激发班列运营活力
义新欧在浙江省“一个品牌、一个平台、一套机制”政策引领下，成功整合政府资源与市场力量，形成民营机制灵活性与国家战略导向有机结合的创新模式。2024年12月，集团作为唯一民营企业代表在第四次“一带一路”建设工作座谈会上发言，彰显了民营经济服务国家战略的重要地位。从每周几箱到日均7-8列班列，义新欧以敏锐的市场洞察和持续的模式创新，推动班列开行规模稳居全国第一梯队。


02

网络拓展，构建亚欧物流动脉
历经十余年发展，义新欧已开通26条国际线路，通达亚欧50多国160多城市，累计开行班列14.5万、发运标箱118.7万。通过设立杜伊斯堡、阿拉木图等关键枢纽海外集散中心，创新开行全程时刻表班列、南通道跨“两海”班列，并依托“智慧班列”系统实现全程可视化监控与智能调度，显著提升了运输时效与服务质量。


03

贸运互促，推动产业价值升级
依托义乌全球商贸优势，义新欧成功实现“以贸促运、以运带贸”的良性循环。班列集聚全国15个以上省市货源，商品从日用百货向光伏产品、新能源汽车等高附加值品类升级，品类达5万余种。2024年班列进出口货值达71.66亿美元，标志着其已从物流通道成功转型为高质量贸易通道，有力支撑中国制造走向全球价值链中高端。同时，通过举办双城马拉松、参与《美美与共》演出等人文活动，成为促进民心相通、文明互鉴的“文化使者”，让“一带一路”合作内涵更加丰富。

华峰集团有限公司

华峰集团创立于1991年，总部位于浙江温州，现已成为我国高分子材料行业的领军企业、中国500强企业，同时也是全球最大的聚氨酯制品材料产销商。创业三十余年来，华峰始终坚守实业、深耕主业，坚持走高质量发展道路，逐步构建起以聚氨酯、聚酰胺、生物基材料、可降解塑料和铝产业链为核心，并协同发展数智产业、清洁能源、金融投资、物流贸易等为主业配套的战略性新兴产业与现代化服务业务体系。作为中国高分子材料行业的领军企业，华峰集团积极响应“一带一路”倡议，以“走出去、走进去、走上去”为路径，稳步推进国际化战略，在共建“一带一路”进程中不断探索打造海外“第二增长曲线”。




01

产品“走出去”，构建全球产销网络
华峰持续推动产品国际化，在浙江、上海、重庆、江苏等地及巴基斯坦、土耳其、荷兰、越南等多个“一带一路”共建国家建立生产基地与销售网络，为全球客户提供高性价比的产品与系统解决方案。目前，华峰旗下10大系列产品中，已有6个品类市场占有率位居全球第一，4个位居国内第一，国际影响力持续提升。


02

产业“走进去”，共建跨国合作园区
2018年，华峰与青山控股集团创新“抱团出海”模式，在印尼合作建设冶金化工循环经济产业园。至2024年底，该园区内的华青铝业年产48万吨电解铝项目已全面投产，成为中印尼产能合作的标志性项目。“十五五”期间，华峰还计划推进“非洲千亿级铝产业生产基地”与“临海化工新材料基地”建设，进一步拓展国际产业布局。


03

品牌“走上去”，完成高端跨国并购
2022年，华峰完成对美国杜邦公司生物基技术与业务的并购，承接其在美国的两大生产基地，实现从技术到品牌的高端国际化跨越。此举不仅完善了华峰的绿色低碳产业体系，更推动企业从产品输出迈向品牌输出与资本输出，显著提升了中国企业在全球新材料领域的话语权。

供稿：民营局

责编：来莹芳

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