AI 世代人才重塑(3) —— 职场入口被AI拆掉了?那我们来造新的吧(商机出没,请注意!)

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作者：微信文章
前两篇我们聊到一个挺扎心的现实：企业初级岗位正在快速消失，本科和研究生都补不上新人真正需要的那段“真实世界的训练”。AI世代人才重塑（1）—— 人才断层进行时：入口正在消失AI 世代人才重塑（2）—— 本科和研究生，为什么都补不上那一块？危机越大，机会越大。我越来越相信，这块空白将会是未来十年教育创新、人才战略、乃至企业竞争力最重要的机会点。既然我们集体缺了一段用真实工作场景来训练新人的系统路径 ，在未来它一定会以某种形式长出来，只是肯能不是我们熟悉的样子。这些天我一直在琢磨这件事，跟AI小助理一起头脑风暴，设想了一堆可能的方案。这里我分享三个我认为比较完整的。


第一种形态：类似新东方 2.0 的“中级人才孵化器”这款比较容易理解，也有可能最快成形。它不教知识，而是教“职场里真正有用的那套能力”。如果让我随便列几个新人最急需的能力，大概会有这些：✔ Stakeholder Management（怎么跟一堆不同的人对上话）✔ 冲突管理（怎么不吵架也能把事推进）✔ 问题拆解（把一团乱麻拆成能做的事）✔ 项目管理（让事情真的跑起来）✔ 不确定性推进（雾里走路的能力）✔ 组织现实（How Companies Actually Work）最重要的是它会用来自企业的真实项目做训练，而不是停留在理论或者模拟上。并且由 具备职场经验的教练指导过程，企业验收项目并给反馈。说白了，这种孵化器就是在补职场原本前两三年才慢慢学会的那套“复杂度肌肉”。人才的流向可以直接和企业对接，甚至可以有“定向培养”的模式。

第二种形态：伪装成外包公司的“学徒制企业”这个方向更大胆一点，想象一家外包公司：接项目、派人去企业做交付，看起来一切正常。但这家公司真正想做的是：把年轻人收进来，两年之内高强度训练，让他们带着真实经验走出去。它即不是学校，也不是传统企业，它是一个“过渡地带”：

项目是真的工作是真的压力是真的客户是真的反馈也是真的

唯一不同的是：

新人不是“正式员工”，而是“学徒”前期可能要交训练费合同只有两年，之后必须飞走企业不负责长期雇佣学徒带着经验自然被市场吸进去

这是一个非常聪明的双赢系统：企业不用冒风险招新人，新人能在真实世界里积累经验，公司靠收取培训费和接外包项目盈利。当然这种形态的商业模式以及合规性还有待商榷，但我觉得这个形态很可能会在某个行业率先出现。

第三种形态：组织模拟宇宙铛铛铛铛 —— 也就是我最喜欢的“职场副本系统”，真正的运用了AI思维来解决AI时代的问题 —— 让我们用魔法打败魔法！想象一个由 AI 驱动的虚拟组织：里头有部门、有利益冲突、有项目节奏、有模糊任务，你要在里面“活着”推进一个又一个真实难度的项目。它提供的是“可反复体验的真实职场”，里面会出现：

情绪化客户互相扯皮的部门团队协作项目中断突然砍预算多重优先级冲突需要决策的关键时刻

一次“副本”就是一次训练。 AI 记录你：

怎么沟通哪里犹豫什么时候变得被动哪些判断是对的哪些踩坑踩了三次哪些能力在进化

最后生成一份比简历真实 10 倍的“能力画像”。这个东西的妙处是：既能给职场新人用，也能给职场老手用，还可以被企业用于团队训练。它不是延长教育，是创造一个“第二现实”。假如这个系统还能构建在虚拟现实VR当中，那不妥妥的就是“真实”的职场体验了吗？（我是不是暴露了我游戏迷的本质？）

结语：Post AI时代的职场培训模式还有很多可能，这是一个需要想象力和创造力的时代。就像当年的互联网创造了新的商业模式，我相信AI科技最终带给我们的，一定也会是前所未有的新东西。而我们讨论的这些可能性，不管是孵化器、学徒制公司，还是那个更大的“职场模拟世界”或者其它的什么模式，其实都离不开一个关键角色：那些真的在职场里走过一段路的人 —— 那些像我一样，在职场打拼过，见识过职场的复杂度并且玩明白了，并且愿意把经验讲给年轻人听，对培养人这件事还有一点点耐心和热情的人。在 AI 把重复性工作都接过去的这个时代，我们这些走过来的人，可能正好有机会去做点“不一样的事”，把我们自己这些年的“绕路、踩坑、解题方式”，变成下一代真正用得上的东西。如果你对这件事也很有兴趣，欢迎来找我。我们可以一起探讨未来的机会和我们能够在当中扮演什么角色。