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AI不好用的真相:你把它当成了“肚子里的蛔虫”

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发表于 2025-12-19 23:57 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章
为什么你越把AI当"人"看,它越没用?

大多数人觉得AI"笨",其实不是工具的问题,而是你沟通的方式出了问题。

你是不是也经常这样:直接把一个文件扔给AI,说"帮我优化一下",或者"把这个改成我想要的样子",结果它吐出来的东西驴唇不对马嘴?

但其实,AI产出垃圾内容的根本原因,并不是它不够智能,而是你把它当成了你肚子里的蛔虫。
一、你陷入了"默契沟通"的陷阱


我们习惯了人与人之间的交流,这种交流往往带有"默认背景"。

比如你跟十几年的老搭档说:"老规矩,整一个。"他马上就知道你要什么。因为你们有共同的记忆,有长期的磨合,有无需多言的默契。

但AI是谁?它是一个刚刚被你从路边拉进办公室的"陌生人"。它没有你的记忆,没有你的经历,更不知道你的喜好。

当你用对待"熟人"的方式对待"陌生人",把大量的信息以此为前提省略掉,AI自然只能靠"瞎猜"来填补空白。

最终,你会发现自己为了省事少打的那几个字,最后要花十倍的时间去修改它生成的垃圾。

你以为的"省事",变成了最大的"费事"。
二、你的指令像"把人叫去开会"却不给议题


我举个最真实的职场例子:

你的领导突然给你打电话,只说了一句:"小王1号会议室,你来开个会。"然后就挂了电话。

你此刻是什么心情?你一定会慌得一批:

"这是什么会?是批斗会还是表彰会?需要我准备数据吗?参会的人都有谁?需要我发言吗?我的角色是什么?"

如果你对这些信息一无所知,就算你是哈佛毕业的高材生,坐在那个会议室里也是个傻子。大老板问你意见,你只能支支吾吾,因为你脑子里是空的。

但这恰恰就是大多数人对AI做的事。

你扔给它一个文档,说"帮我改改"。你没告诉它:这文档给谁看?(受众);为什么要改?(目的);要在什么场合用?(场景);你希望改成什么风格?(约束)。

没有上下文的指令,就像没有剧本的演员。
三、你把AI当成了"结果生成器"而非"协助思考者"


很多人用AI,是想"跳过思考"。

往往在和AI对话时,他自己脑子里都没有一个清晰的画面。他不知道自己想要什么,却指望AI能给他一个"完美答案"。

这就像你去理发店,跟Tony老师说"给我剪个好看的",最后剪出来你大概率会炸毛。因为"好看"在你脑子里和在Tony脑子里,完全是两个概念。

当你自己都想不清楚的时候,AI只能把平庸的逻辑放大给你看。

AI无法帮你解决"你自己都不知道要什么"的问题。

那如何才能像高手一样驾驭AI?

1)建立"法官思维":先提供证据链,再要求判决


想象一下,法官是怎么判案的?

法官绝对不会听完原告一句话就敲锤子。他需要阅读所有的卷宗,了解事情的来龙去脉,查看所有的证据链,搞清楚谁在说谎,谁在陈述事实,适用的法律条款是什么。

只有当所有"前因后果"都铺在桌面上时,法官才能做出公正的判决。

你用AI也是一样。在你要求它"写方案"(判决)之前,你必须先把"卷宗"(上下文)喂给它。

具体的做法是:

不要直接说"写个文案",要说:"我正在做一个针对**[25岁宝妈]的[减肥产品]推广,我们的核心卖点是[不节食],老板要求[风格幽默]**,请根据这些信息写一个文案。"

你喂给它的信息越全,它的"判决"就越精准。

真正的智能,建立在全量信息之上。
2)使用"逆向提问法":让AI来面试你


这是我最常用的一个狠招。

当你自己也想不清楚需求,或者不知道该给AI什么信息时,不要急着让它干活。

你可以对它说:

> "我想做[这件事],但我不知道你需要什么信息才能做得最好。请你列出一份清单,问我几个问题,以便你更好地帮我完成任务。"

这时候,AI就会从"执行者"变成"引导者"。它会问你:"你的目标用户是谁?你的预算是多少?你的发布渠道在哪里?"

你只需要像填空题一样回答它的问题,就能把模糊的需求瞬间变得清晰。

不会提问的时候,就让AI来问你。
3)把"默契"显性化:BRO框架


既然AI没有默契,那我们就把默契写出来。在给任何复杂指令前,先套用BRO框架:
    • B (Background) 背景:这件事的前因后果是什么?(比如:老板觉得上一版文案太软了,想硬气一点)• R (Role) 角色:你希望AI是谁?(比如:你现在是一个资深的危机公关专家)• O (Objective) 目标:到底要达成什么效果?(比如:要让用户看完后产生立刻下单的冲动,而不是仅仅点赞)

当你把这些原本藏在你脑子里的"潜台词"全部写出来,AI就能瞬间"上身",变成那个懂你的老搭档。

不要让AI猜你的心思,要让它懂你的逻辑。


在这个时代,人与人的差距,不在于谁用的AI工具更贵,而在于谁更懂得"沟通"。

把你脑海中的隐性知识,翻译成AI能听懂的显性语言,这项能力,就是未来的核心竞争力。

当你开始学会像法官一样思考,像产品经理一样提需求,你会发现,那个"人工智障",其实是你最强大的外脑。
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