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【桂物AI,AI有我】从认知到行动——你的AI创意,正在改变集团未来

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发表于 2025-12-27 12:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

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作者:微信文章
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在上一期内容中,我们共同揭开了人工智能的神秘面纱,深入理解了它“会看、会听、会说、会想、会学、会做”的核心能力,也清晰看到它正从“工具”向“伙伴”转变,深度融入产业变革的浪潮。认知,是行动的起点。今天,我们将目光聚焦于当下,走进“桂物AI,AI有我”AI创意大赛,探寻如何将你对AI的认知,转化为驱动主业提质增效的创新火花。

01

大赛核心信息速览:你的舞台已就位

无论你是技术达人、业务专家,还是充满好奇的探索者,这个舞台属于每一个有想法的你:

参赛形式:个人或不超过5人的团队,鼓励跨部门、跨单位“强强联合”,碰撞创新火花。

呈现方式:以一份PPT清晰阐述你的AI创意,聚焦一个具体场景,说明如何运用AI解决实际问题。这份PPT,正是你创新思想的“蓝图”。

激励与荣誉:

优秀创意奖(10名):奖金2000元 + 荣誉证书 + 集团新春晚会隆重表彰。

入围创意奖(10名):奖金800元 + 荣誉证书。

关键时间节点:

创意申报截止:2026年1月9日

决赛方案提交:2026年1月23日

决赛现场答辩:2026年1月下旬

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02

创意思路引导:从“想到”到“想透”

优秀的创意,往往源于对日常工作“痛点”的敏锐洞察。不妨从以下角度展开思考,但不限于此:

1、自动化与增效——释放人力,聚焦价值

识别工作中重复、耗时、规则明确的“数字苦力”任务,思考如何通过AI实现自动化,将人力释放到更具创造性和决策性的工作中。

例如:每日手动汇总各分公司报表,复制粘贴、格式调整耗时费力。可考虑设计AI助理自动抓取指定系统数据,按模板生成统一格式的日报/周报,并邮件发送给相关人员。

2、智能化与洞察——数据说话,决策有据

借助AI分析海量数据,发现人脑难以直接捕捉的模式、趋势和关联,将数据转化为业务洞察,辅助甚至优化业务决策。

例如:凭经验预测某类商品下季度采购量,易出现偏差导致库存积压或缺货。可考虑构建需求预测模型,分析历史销售数据、季节因素、市场趋势,给出更精准的采购量建议及库存预警。

3、创新与创造——突破框架,激发可能

利用如大语言模型、图像生成模型等生成式AI,在文案、设计、代码、策划等内容创作领域,突破人类固有思维框架,快速生成草案、激发新想法,提升创新效率。

例如:策划主题活动时,从构思主题、撰写方案到设计宣传物料,周期长、脑力消耗大。可考虑使用生成式AI,根据关键词快速生成多个活动主题与策划草案、撰写宣传文案初稿、输出海报设计思路,相关人员再投入精力在此基础上优化定稿。

4、协作与沟通——知识汇聚,桥梁畅通

将AI打造为团队或部门的“智慧中枢”与“沟通桥梁”,用于高效管理知识、促进信息同步、辅助跨语言/跨形式沟通。

例如:新员工入职需花费大量时间询问或查找历史项目文档、制度文件以熟悉业务。可考虑构建基于企业知识库的智能问答助手,新员工通过自然语言提问,快速获取精准答案及相关资料链接。

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03

写好创意方案的两个关键点

1、场景要小,痛点要真

不必追求“大而全”,结合自身岗位,从日常工作最熟悉的痛点着手,从具体环节切入创意才更真实、更有说服力。与其空谈“构建智慧物流平台”,不如聚焦“如何用AI自动识别货物破损,减少理赔纠纷”;与其设想“智能财务系统”,不如落实“用AI自动审核发票,加快报销流程”。

2、逻辑清晰,体现思考

在你的创意“蓝图”中,描述现有的工作流程与人力投入情况;指出当前在效率、成本、体验等方面存在的问题;说明拟采用的AI技术及实现方式;若能量化预期效果,如“预计每月节省人工耗时XX小时”,“错误率降低X%”等,会让你的创意更具说服力。

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04

行动起来:你的下一步

组建“梦想小队”:找到志同道合的伙伴,业务骨干与技术人才思维碰撞,往往能催生绝佳创意。

锁定“攻关场景”:从日常工作中,选取你最熟悉、痛点最清晰的具体环节。

构思“解决方案”:用几页PPT简单勾勒创意蓝图,按清晰的逻辑将构想可视化、具体化。

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人工智能的真正价值,从来不是技术表面的炫酷,而在于与业务场景深度融合的广度与深度。它绝非简单的替代者,而是强大的赋能伙伴——它不会夺走我们的工作,反而能将我们从机械重复的劳动中彻底解放,让我们有更多精力投身更具价值、更富创造性的事业。

优秀的AI创意,萌芽于对日常工作的深刻洞察,绽放于敢于突破现状的勇气。不必苛求完美,只需勇敢迈出思考的第一步。你最熟悉的日常工作场景,恰恰是AI价值最能蓬勃生长的沃土。现在,不妨就从那个让你头疼已久的日常环节切入思考——用一份PPT写下你的AI创新设想,它或许就是点亮集团智慧转型之路的关键光芒。

桂物AI,AI有我!你的每一个创意,都值得被看见,更将点亮智慧物流的未来!

来源:集团数字中心

排版:陈怡丹

校对:陈怡丹

责编:韦梦瑾

审核:江孙裕、陈湘

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