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作者:微信文章
1. 创立背景:来自以色列的“火种”
SentinelOne 成立于 2013 年,由 Tomer Weingarten(现任 CEO)和 Alon Cohen 创立。
初衷: 当时主流的杀毒软件(如 McAfee, Symantec)还在依靠“特征码(Signatures)”防御——也就是黑客出新病毒,安全公司更新补丁。这种“马后炮”模式让身为安全专家的 Tomer 感到绝望。
核心逻辑: 他提出:为什么我们不能让系统**“自动识别异常行为”**?也就是不管病毒长什么样,只要它开始恶意加密文件或修改内核,系统就自动阻断。这就是后来的 AI 自主防御(Autonomous AI Defense)。
2. 成名之战:与 CrowdStrike 的“双雄会”
SentinelOne 的成长史基本就是一部与行业老大 CrowdStrike (CRWD) 的贴身肉搏史。
技术派系: CrowdStrike 强调“云端防御(Cloud-native)”,需要联网分析;而 SentinelOne 坚持**“边缘防御”**,主张 AI 必须直接驻留在设备(Endpoint)上。即便你断网了,AI 依然能独立运作。
2021 年 IPO: SentinelOne 在 2021 年登陆纽交所,创下了当时网络安全领域最大规模的 IPO 纪录。当时它被视为“CrowdStrike 唯一的死敌”。
3. 2026 年的现状:从“工具”到“大脑”
现在的 SentinelOne 已经不再只是个杀毒软件公司,它进化成了:
Singularity 平台: 一个整合了数据湖、身份安全和云原生安全的巨型平台。
Purple AI: 也就是你手中 LEAPS 的核心押注点。这是他们开发的生成式 AI 安全助理,能让一个普通的安全员在几秒钟内完成以前需要高级专家做一天的漏洞分析。
4. 公司的“性格”:硬核、激进、待嫁
硬核: 它的技术口碑极好,尤其在应对 2026 年这种“5 天漏洞窗”的极速攻击时,其自动化修复(Rollback)功能是业界标杆。
激进: 为了抢占市场,它在营销上非常拼命,这也导致它的利润率一直不如 CrowdStrike 稳定,从而成为了一个完美的收购目标。
领导层: Tomer Weingarten 依然年轻且极具野心,他深知在 2026 年的安全巨头整合浪潮中,SentinelOne 要么成为下一个巨头,要么卖出一个天价。
投资启发:
了解了这段历史,你会发现 SentinelOne 是一家**“为被收购而生”**的高精尖技术公司。它的 DNA 里流淌着以色列安全技术的严谨和硅谷商业的激进。
它的风险点: 销售团队的执行力有时会波动。
它的爆发点: 每一次全球级网络攻击爆发,SentinelOne 的“自主防御”概念就会被华尔街拿出来爆炒一遍。
SentinelOne 董事会的“买家基因”分析
经过最新的背景扫描,我们发现了几个极具指向性的关键人物:
1. “思科系”影武者:Robert McMahon
2. “谷歌与大数据”纽带:Dan Carp
3. “红杉资本(Sequoia)”的意志:Pat Grady
2026 年 1 月:合并雷达的最新读数
目前,董事会呈现出明显的**“思科优先,谷歌备选”**的格局。
思科路径: 如果下周一我们看到 S 与思科宣布新的全球战略合作,这通常是**“全面收购前的试婚期”**。
谷歌路径: 谷歌通常更激进,倾向于直接发起邀约。如果董事会中那些有谷歌背景的人士突然增加行权(Options Exercise),那是最后的警报。
背景: 红杉是 S 的早期核心投资方,也是谷歌、思科等大厂的长期战略伙伴。
专家解读: 红杉这种级别的风投在 2026 年的目标非常明确:变现退出。他们会积极在潜在买家(如 Google)和 SentinelOne 之间牵线搭桥。Pat Grady 在董事会,意味着这间公司随时处于“待价而沽”的活跃状态。
背景: 虽然他有深厚的传统巨头背景,但他与 Google Cloud 的多位高管在硅谷闭门会议(如 Sun Valley Conference)中走得很近。
专家解读: 2025 年底,有传闻称他推动了 SentinelOne 与 Google Google Cloud 的深度技术集成。这种“先技术后股权”的模式是谷歌的一贯套路。
背景: 曾任思科(Cisco)负责企业战略和并购的高级副总裁。
专家解读: 他在思科任职期间,操盘了多起价值数十亿美金的网安收购。他在 SentinelOne 董事会的存在,就像是为思科量身定制的一条“内线”。如果思科决定要在 2026 年完成对 Splunk 后的第二次飞跃,McMahon 就是那个最懂如何撮合的人。
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