在“一带一路”上构筑资源韧性——专访西藏珠峰资源股份有限公司副董事长兼总裁茅元恺

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作者：微信文章
在1月9日举行的“首届丝路能源矿产资源大会”上，“一带一路”框架下的国际能矿合作成为核心议题。中国矿业企业如何把握机遇、应对挑战、实现高质量发展？大会期间，本刊记者独家专访了西藏珠峰资源股份有限公司（以下简称“西藏珠峰”或“公司”）副董事长兼总裁茅元恺。这位在2024年年中履新的年轻管理者，如何解读时代机遇，又将如何引领这家已深耕海外二十年的民营矿企迈向新征程？以下是经过整理的访谈内容。





西藏珠峰资源股份有限公司副董事长兼总裁茅元恺在首届丝路能源矿产资源大会上作报告

把握“丝路”机遇

从资源获取到价值共创

问

本次大会聚焦国际能矿合作，西藏珠峰作为国内代表企业之一，如何看待“一带一路”倡议带来的机遇？未来海外布局的重点是什么？

茅元恺：“一带一路”倡议为西藏珠峰这样的资源企业提供了一个系统性整合资源、市场与资本的战略平台。它为我们带来了三重具体机遇：

一是“战略通道”与“市场腹地”双重拓展的机遇。基础设施互联互通和政策协调，降低了跨境运营成本，让我们能以阿根廷、塔吉克斯坦等项目为支点，更高效地将产品辐射至广阔的欧亚市场。同时，沿线国家的工业化进程也创造了巨大的增量需求。

二是“多层次合作”升级的机遇。这推动合作从“资源贸易”向“本地化制造与产业链协同”升级。我们有机会与伙伴共同投资初加工甚至下游项目，更深地嵌入区域产业链，获取更稳定的回报和更强的抗风险能力。

三是“中国方案”与“中国资本”协同出海的机遇。中国在绿色矿业技术、高标准建设等方面形成的综合解决方案，能与我们的项目开发有效结合，提升效率与可持续性。



阿根廷盐湖

基于这些机遇，按照公司“一体两域”（以有色金属为主业，深耕中亚和南美两大区域）战略，未来我们将优先评估现有区域及周边能产生协同的补充资源。同时，我们也会积极关注“一带一路”沿线其他有色金属资源投资机会。我们的目标是在全球重点区域，建设一批运营高效、合作共赢的标杆项目。

问

基于大会共识，您认为推进“丝路能源矿产资源合作”高质量发展，最需要哪些方面的共同努力？西藏珠峰能做什么表率？

茅元恺：实现从“规模扩张”向“高质量发展”转型，需要政府、行业与企业形成“规则引领、生态共建、行动担当”的合力。

政府层面，关键是推动构建 “稳定、透明、可预期”的规则与标准互认体系，特别是在绿色低碳领域推动标准对接。



中塔工业园

行业层面，迫切任务是建立行业自律与信息共享机制，通过集体行动塑造中国矿业负责任、高技术、可持续的整体国际形象。

企业层面，核心责任是践行“价值共生”的本地化运营，将自身发展深度融入东道国工业化与社区发展。



塔中矿业选矿厂

西藏珠峰正努力在以下几方面做出表率：一是做“社区共建与能力培育”的长期伙伴，通过定制化职业技能培训，实现“授人以渔”；二是做“产能合作”的连接者，推动资源与国内冶炼产能对接，助力构建更具韧性的区域产业链；三是做“透明沟通与治理”的现代企业表率，构建国际一流的治理与合规体系，定期发布可持续发展报告。

独特优势与韧性构建

民营矿企的差异化之路

问

在您看来，中国民营矿业企业参与“丝路”合作，相比国际巨头，最独特的优势是什么？

茅元恺：我们的独特优势是一种“基于中国产业生态与创新文化的差异化价值”，主要体现在三方面：

第一，决策链条短、适应能力强。在法律法规、商业环境变化较快的新兴资源国，我们能够更快地评估、决策并启动，抓住那些因流程漫长而可能被巨头观望的战略机遇。

第二，深度融入中国产业链生态。我们背后是全球最完整、最具成本竞争力的矿业装备制造、新能源产业链和工程建设能力。这不仅能缩短周期、降低成本，更能为资源国提供一套贴合其需求的现代化矿业开发方案。我们是中国新能源、新材料“出海”大潮中的关键一环，这种“资源—产业—市场”一体化协同，创造了多赢格局。

第三，文化亲和力与共建理念。我们更强调“共商共建共享”：雇佣本地员工、培训技术骨干、投资社区基建，并主动采用更高环保标准。这种追求共生共赢的姿态，更容易与当地社会建立信任，筑牢长期运营的社会根基。



塔中矿业医疗捐赠



塔中矿业援建幼儿园



塔中矿业援建公路

问

当前国际环境复杂多变，西藏珠峰在海外运营中最关注哪类风险？如何构建“韧性”体系？

茅元恺：我们最关注的是“非市场风险”，尤其是地缘政治与社区关系所引发的系统性运营许可风险。这类风险能从根本上动摇项目的合法性与运营基础。

因此，我们构建的“韧性”体系核心目标是系统性地预防和应对这类根本性风险：

一是制度先行，强化合规。将合规与风险管理视为“生命线”，主动、系统地遵守中塔、中阿两国法律法规及国际准则，这是成本最低、效益最高的风险防范，也是获取长期经营许可的基础。

二是坚持透明化和本地化运营。与当地政府、社区建立常态化沟通机制，推动管理与技术岗位本土化，优先采购本地商品与服务，将自身发展深度嵌入当地经济肌理，从“外来投资者”转变为值得信赖的“本地伙伴”。



阿根廷锂钾中文工坊“中文+技能”培训



塔中矿业“中文+技能”培训



塔中矿业选送塔籍赴华留学生

三是坚守文化包容。主动学习、尊重并融入当地的社会习俗、宗教信仰与价值观，通过文化交流项目等，构建超越国界、和谐共进的团队与社区环境。



2025年汉语桥阿根廷访华团



2025年中阿青少年高原足球友谊赛



塔中矿业中文工坊庆祝儿童节

真正的资源韧性，不仅来自矿藏禀赋，更源于与所在国社会、经济、环境的深度互信与长期共荣。

问

西藏珠峰向日喀则儿童福利院的定向捐赠，是否特别承载了企业与您个人的“西藏情结”？

茅元恺：“西藏情结”对我们而言，是一种深植于血脉的责任自觉。公司“生于西藏、立于上海”的双重基因，塑造了独特气质。西藏是我们的“根”与“魂”，锤炼了“缺氧不缺精神”的开拓意志。无论走到哪里，心中始终牵挂着高原。这笔用于福利院扩容建设的善款，正是这种牵挂与反哺之心的体现。

同时，上海赋予了我们国际化、法治化的规则意识与全球视野。我们期盼，能将在全球历练中获得的“上海能量”，转化为推动西藏产业升级的“西藏动力”。西藏珠峰的发展，本身就是沪藏交融、血脉相连的生动缩影。

直面挑战与未来展望

呼唤“耐心资本”，争做生态催化者

问

您就职以来及公司当前面临的最大困难是什么？



茅元恺接受本刊记者专访

茅元恺：最核心的困难是系统性的“融资难”问题。民营矿业企业面临传统金融机构对境外项目风险偏好低、国内金融市场偏好短期回报与实物抵押的困境。由于民企身份和境外资产抵押效力较弱，我们难以获得与优质项目价值匹配的长期、低成本金融资源，因此与国际巨头处于“非对称竞争环境”。

因此，我们呼吁：一是推动设立“一带一路”关键矿产专项融资支持机制，给予政策性支持；二是鼓励商业银行建立差异化风险评估体系，将企业治理、ESG表现等纳入考量；三是拓宽长期资本渠道，引导社保、保险等资金通过专业机构投资优质海外资源项目。构建匹配矿业规律的金融支撑体系，才能让民企卸下财务包袱，全力投入可持续发展。

问

矿业是长周期行业，您如何向追求短期增长的投资者解释“耐心资本”的逻辑？

茅元恺：矿业的价值创造基于地质时间尺度和巨大基础设施投资。真正的超额回报，源于以低于长期内在价值的成本获取优质资源，并在正确周期窗口将其转化为现金流。这个过程天然需要战略耐心。

我向投资者解释的逻辑围绕三层：第一，长期布局是抓住周期的前提。今天的资本开支，是为了未来5～10年的持续增长。第二，将“耐心”投入到构建长期结构性优势上，如通过创新工艺降低成本、加强ESG建设保障运营许可，这本身就是最好的“护城河”。第三，设定清晰的阶段性目标和透明信息披露，让投资者看到长期战略的可执行路径。

我们追求的是穿越多个周期的复利式价值增长。我们尊重资本的时间价值，并以更精益的运营和更透明的沟通，来提高最终回报的确定性。

问

展望未来五年，您希望西藏珠峰在丝路合作生态中扮演什么角色？

茅元恺：我希望是一个循序渐进的“两步走”战略：首先，必须成为在关键品种上不可替代的“核心资源供应商”，这是生存之本与价值基石。在此基础上，必须向更高层级的“区域性产业生态催化者”进化。

这意味着我们将超越资源销售，利用项目支点、中国产业链纽带及本地化经验，在重点区域主动“创造连接、促成转化、提升价值”。

例如，在南美探索“盐湖锂资源+绿电+本地化初加工”模式，在中亚推动形成“资源开采—冶炼—副产品综合利用”的产业闭环。

我们的目标是成为一个手握核心资源、背靠中国产业生态、深度扎根当地社区，以资源为基础、以信任为纽带、以可持续为准则的生态组织者。

问

如果十年后回看今天，您希望外界如何评价您这一代对企业的贡献？

茅元恺：我希望外界评价我们是“在坚实基业上的战略重塑者”。我们以“再创业”的精神，完成了对“守业”责任的升级履行。

我希望留下的印记是：我们不仅守住了“资源资产”，更成功构建了面向未来的“价值创造新体系”。这体现在两个转变上：一是完成了从“跨国项目运营”到“全球化体系构建”的转变，让西藏珠峰成为一家真正的全球化矿业公司；二是推动了从“资源周期红利依赖者”到“技术驱动成本领导者”的转变，让公司拥有穿越周期的结构性盈利能力。

我们这一代的使命，是为公司构建一个更具韧性、更可持续、更富生命力的“生态”。最终的贡献，是让一家源于中国西部的资源企业，以一种受尊敬的方式，持续创造资源之上的长远价值。

















编辑丨雷语恬

审校丨张小红