AI战略布局⑤老K

多客科技

作者：微信文章
伙伴AI战略布局⑤老K

撰文/分享：徐久洲（策略导师）

『徐师大印象：品牌学者 x 决策专家，自诩谓“战略基石”，2005 创立品牌哲学系统化理论，2025 首度公开广义策略理论“伙伴AI ”应用大模型』



向人类先祖借智慧

学习古人营商，如何将商业帝国做大做强？处于产业革命周期，又该怎样实施战略布局？以广义策略理论思想考量，以全球视野格局纵观历史，我们发现：

如同 2025 硅基革命一样，农业革命、商业革命、工业革命等关键产业周期中，那些将商业帝国做大做强的先人们，早已实践了系统化思维、非线性布局、生态构建与自适应演化等战略逻辑思想。

本篇所遴选相关经典案例，跨越不同时代、不同种族、不同文明，分析各自在相应时代的“产业革命”中如何实施战略布局。

1.0 案例：财神范蠡（春秋末期）

跨周期调控与生态化布局

1.1 背景：

农业生产力革命/东周中叶春秋末期

（公元前 453 年之前）

铁器与牛耕普及，商品经济萌芽期，

诸侯能迅速崛起，为争霸创造需求。

1.2 谋略：

➢ 反向思维获利：

1）逆向思维“旱则资舟，水则资车”：

干旱时投资造船业，洪涝时投资车马业；

供需价格周期波动，预先做反周期布局；

透过现象探究本质，适时创非对称优势。

2）应用广义策略理论“反脆弱性”：

不追求线性增长，构建能在波动中获益的商业结构。

➢ 产业生态协同：

经营范围涵盖农耕、畜牧、盐业、物流/舟车、珠宝/玉石，由简单多元化，构建协同生态：

农耕与畜牧业提供基础物资与现金流；

盐业为国家管控战略物资高利润/稳定；

物流/舟车货运贯通物资商品流通网络；

珠宝/玉石服务高端客户获利提升价值。

如此形成：①产业矩阵，②抗周期波动，③现金流互补。

➢ 风险防范意识：

分布式经营与风险隔离，三次改行迁徙，均能“成名于天下”。察其策略：

不将资产与风险集中于单一地域，

避免受制于王权政治势力所侵扰，

通过地理分散以规避系统性风险。

1.3 洞察：

1）财神范蠡先生的营商策略：

①顺应人力不可抗之大势，而非顺从市场营商之小势；

②提前防备有效利用周期，而不身陷周期被困顿制约。

2）真正的商业帝国，非规模无限扩大，而是能构建：①研判/运用周期波动②转化危机③创造新机遇的生态化/自适应系统。

2.0 案例：威尼斯与美第奇家族（中世纪至文艺复兴）—— 金融创新与跨域网络霸权

2.1 背景：

中世纪商业革命（11～14 世纪）

复式记账/汇票出现，

地理大发现前夕的欧亚贸易扩张。

2.2 谋略：

➢ 威尼斯共和国：国家公司化与信息霸权。

1）供应链全控制：

以贸易/战争/条约与殖民地（如克里特岛），控制香料/丝绸等关键商品的产地与物流节点。

2）信息网络优势：

建立欧洲最敏捷的外交与商业情报系统，通过大使馆与商站收集政治/军事/市场信息，使威尼斯在贸易谈判与风险规避中占据绝对信息新鲜优势。

3）创新技术孵化：

国家主导造船业标准化（如威尼斯兵工厂流水线生产）与航海技术研发，保持海军与商船队的绝对技术领先优势。

➢ 美第奇银行：金融标准化与网络化。

1）管理制度标准化：

创立家族国际银行分支机构网络（如佛罗伦萨/罗马/威尼斯/伦敦/布鲁日分行），采用标准化运营协议与总部控制系统，塑造了早期跨国公司的雏形。

2）政治/金融一体化：

使用信贷控制教廷财务，资助政治领袖，将金融资本转化为政治特权（如垄断矿产、获得免税权），以特权巩固金融优势，形成增强回路。

2.3 洞察：

贯通欧亚的“全球化1.0”周期中，霸权组织同时控制金融网络、信息网络与物流关键节点，制定商业法则/游戏规则，构建商业系统闭环，成就政商一体化垄断。

3.0 案例：晋商（明清时期）

票号金融化与跨区域信用网络

3.1 背景：

小冰河期（Little Ice Age），又称明清小冰期（15～20 世纪），气候波动、白银货币化、长途贸易（盐巴/茶叶/丝绸/布匹）需求激增。

3.2 谋略：

➢ 贸易金融升维：从贸易商到银行家，向价值链顶端迁移。

例如，从事边境盐巴/粮食贸易，敏锐抓住跨区域资金流动痛点，创立钱庄票号，实现“汇通天下”。

由商品贸易的线性利润，升级到经营信用与风险的非线性利润，占据金融商业系统的核心节点。

➢ 全链控制与风险对冲：

例如，茶商在福建武夷山种植/加工，车队/船队长途运输，直至蒙古/俄罗斯销售，全链自有/联盟控制。

同步使用票号网络为贸易提供信贷/汇兑/结算服务，实现产业资本与金融资本的闭合循环。

➢ 转化金融信用体系：人格化信用制度的极致。

通过：①地域血缘纽带/同乡②无限责任制③严格号规与道德约束，构建在没有完善律法保护下的超强信用体系。将社会资本转化为金融信用，降低了交易成本，扩大了网络规模。

3.3 洞察：

1）产业革命周期中，最大的机会往往来自全新基础设施的构建。

2）晋商抓牢“金融信用”核心基础设施，从而实现对多个产业的降维控制。

3）深度融合社会关系网络与金融创新，构建难以复制的大系统成就优势。

4.0 案例：东印度公司（荷兰与英国）

国家&公司融合体/全球体系化殖民

4.1 背景：

地理革命（Age of Exploration）

大航海时代（15～17世纪），

重商主义思潮席卷全球，

洲际跨洋贸易网络形成。



4.2 谋略：

➢ 公司国家化：主权与特许经营融合。

1）被授予宣战/缔约/殖民/审判/铸币等主权权力，成为“武装的法人”。

2）此非简单的商业公司，而是全球体系化的霸凌搜刮敛财。

➢ 从贸易到种植：生产端重塑。

1）对于亚洲的采购贸易不满足，在印度推行土地永久整理法-柴明达尔制，直接控制上游生产，确保廉价稳定货源。

2）例如，将农民转化为经济作物（如棉花/靛蓝/染布）的强制生产者。

➢ 金融工具创新/杠杆扩张。

1）荷兰东印度公司发明股票/债券/证券交易所，预设亚洲利润证券化，募集巨额资本，进行长期高风险投资。

2）使用阿姆斯特丹金融市场的资本，撬动并垄断亚洲贸易，成为早期资本全球化与杠杆扩张的典范。

4.3 洞察：

1）从 0 到 1 开拓全球市场，“裂变式”复制，滚雪球壮大产业，其商业模式是国家权力与资本掌控的深度合谋。

2）商业帝国能定义新领域的规则、暴力与占有权，其趋势将呈现指数级增长。

3）缺乏伦理约束的商业权力，最终必将催生系统盘剥与反噬。

5.0 启 示

广义策略：古商业帝国强大之精髓



6.0 结 论

徐师以“广义策略理论”之名，穿越古代，用理论去反向印证，以期博古通今。我们必须深刻理解：

过往各时代的核心生产要素变革（如铁器、金融、航海、信用），全新规划制度/规则，进行网络构建与最优资源整合，设置全新价值网络的中心/分中心等节点，与伙伴/同盟分享。

当今 AI 智能/硅基革命全新周期，历史已给予最大启示：

①关注核心技术迭代升级，解构产品本质以优化技术；

②关注技术重塑权力结构、信用体系和生态关系链网；

③真正商业帝国有定义权，定义新游戏规则适用未来。

或许，老马的动作，值得我们观摩思量（其思想路径与古人相通），譬如：

猎鹰回收，星舰链网，特斯拉 FSD 零接管，星链通信，机器人量产，月球基地/地外发射。。。马斯克说，留给现有旧世界只剩 2000 天。你信吗？为什么？

马斯克是共产主义圣斗士吗！？

——#徐久洲思想有缘人共享

素材资料：DS，运用 AI 技术；

文字编辑：老酒清茶。

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