AI决赛圈:BAT的＂一号位＂战争

多客科技

作者：微信文章
2026年春节前夕，中国互联网的"红包大战"重启，却换了战场。
腾讯宣布元宝App撒下10亿现金红包，马化腾亲自过问"卡够不够"；字节跳动让豆包登上央视春晚，复刻当年抖音的"国民级"跃迁；阿里千问紧急跟进，西溪园区堆满封闭开发的行李箱。
这不再是移动支付时代的圈地运动，而是AI原生应用的"决赛圈"入场券。QuestMobile数据显示，截至2025年底，豆包月活已破2.26亿，日活过亿；腾讯元宝稳守第三；阿里千问则在Q4实现900%的爆发式增长。
但在这些光鲜数据背后，一场更为残酷的"一号位"战争正在上演。从模型训练到产品定义，从组织重构到人才厮杀，三个巨头的AI命运，正系于几位关键人物之手。
一、三种文化，三种困境
字节、阿里、腾讯，三家公司的AI路径呈现出截然不同的文化烙印。
字节是"大力出奇迹"的极致践行者。 尽管是三家之中起步最晚的——直到2023年才成立Seed团队——却凭借恐怖的组织效率完成超车。豆包大模型日均消耗Tokens与谷歌相差无几，日活率先破亿。但字节的危机感也最深：2025年初DeepSeek-R1的横空出世，仅用一个月就反超豆包，让这家以算法见长的公司第一次感受到"被技术突袭"的寒意。
阿里是"最高意志"的突然爆发。 千问的逆袭并非渐进式改良，而是一次典型的"马云式"战略急转弯。从最初三年3800亿的AI预算，突然加码至4800亿；单日算力投放峰值超过1500万人民币，相当于把单日利润的近十分之一砸向算力。为了抢GPU，阿里甚至动用卡车运输，一度与游戏玩家抢购4090消费级显卡。这种"All in"的姿态，与当年押注云计算时如出一辙。
腾讯则是"慢热后的骤然加速"。 这家掌握着最大流量入口的巨头，在过去两年却显得过于谨慎。混元大模型长期困于"刷榜陷阱"——前两任负责人均非自然语言处理出身，团队为追求benchmark分数，有意识地在训练集中混入测试数据，导致模型"会考试不会做事"，在真实场景中稳定性极差。直到2025年，腾讯才突然进入"战时状态"，从OpenAI挖来27岁的技术天才姚顺雨，希望借外力完成"拨乱反正"。
二、"一号位"们：人类群星闪耀时
在这场战争中，"一号位"的影响力被无限放大。他们不仅是管理者，更是各自公司AI基因的重塑者。
姚顺雨：腾讯的"外力纠偏者"
2025年11月，姚顺雨穿着休闲短裤、踩着拖鞋出现在腾讯内部会上。这位清华姚班出身、普林斯顿博士毕业的前OpenAI研究员，刚刚被腾讯总裁刘炽平苦等一年多后挖入麾下。
他的到来揭开了混元大模型的伤疤："模型过度追逐榜单成绩，将打榜语料放入训练集导致数据污染。"在真实场景中，混元的表现极不稳定，这也解释了为何元宝在很长一段时间里宁愿接入DeepSeek，也不愿优先使用自家模型。
姚顺雨现在同时担任腾讯CEO办公室首席AI科学家、AI Infra部及大语言模型部负责人。他的使命不仅是技术补课，更是重建"什么是好模型"的内部共识。"把以前的节奏和惯性彻底打乱，才是回到正轨的第一步。"一位混元团队人士评价。
朱骏：感性的"拟人化"信徒
与姚顺雨的技术理性形成鲜明对比的，是字节豆包负责人朱骏（Alex）的产品感性。
作为Musical.ly（TikTok前身）的创始人，朱骏并非计算机科班出身。他主导豆包时提出了三条核心设计原则：拟人化交互、场景嵌入伴随、个性化服务。他坚持AI助手需要"有人味"，甚至要求团队采集方言训练到"区县级"的细化程度。
这种感性主义体现在细节里：豆包的视觉形象、语音调教、甚至"一键P图"等 viral 功能，都旨在把用户对AI的想象从"深刻对话"拉回日常消遣。"太像抖音当年的样子了，"一位内部人士说，"出现一个好玩的功能，由一群创作者、年轻人把它带火，最终形成病毒式传播。"
在朱骏看来，豆包不是工具，而是"AI时代的抖音"。这种定位让豆包在2025年下半年自然温和地跑到用户规模第一，但也面临DeepSeek在专业场景下的强力挑战。
吴祖榕：腾讯古典产品法的守夜人
腾讯元宝的转机，始于另一位"一号位"——吴祖榕的入局。
这位曾主导腾讯会议从0到1孵化的明星产品经理，在2025年初从CSIG（云与智慧产业事业群）接手元宝。他带来了腾讯做产品的"古典方法"：每个功能必须80分以上才能发布，北极星指标看重提示词的输入频次和质量，而非单纯的DAU。
这种"慢工出细活"的风格与字节的"快跑"形成反差。元宝的派（群）功能里，腾讯会议的调用按钮甚至排得比元宝更靠前——这是吴祖榕过去经验的延续。但当DeepSeek在2025年初引爆市场时，元宝也曾被迫"快起来"：一周内接入DeepSeek-R1，35天版本更新30次，日活暴涨20倍。
吴永辉：字节的技术"定海神针"
面对DeepSeek的冲击，字节也在紧急调整"一号位"布局。
2025年2月，谷歌DeepMind前研究副总裁吴永辉加入字节，担任Seed基础研究负责人。这位在谷歌耕耘17年的"扫地僧"，迅速成为Seed团队的实际"一号位"——原负责人朱文佳转为向他汇报，多名核心技术骨干被重新划归其麾下。
吴永辉带来了"探索智能上限"的纯粹研究文化，取消了部分员工的季度OKR，并给予团队每月最高13.5万元等值期权的特殊激励。他的到来稳定了军心，也标志着字节从"应用优先"向"基础研究与应用的平衡"转变。
三、从模型到产品：技术理想主义与商业现实主义的碰撞
三个巨头的困境，本质上是技术路线与产品哲学的碰撞。
腾讯的"刷榜之困"与"产模分离"
混元大模型的问题，是中国AI行业"唯分数论"的缩影。在姚顺雨到来之前，团队将打榜数据混入训练集，导致模型在标准测试上表现优异，却在用户真实提问中频频"失智"。这种"数据污染"并非腾讯独有，但在这个以产品体验著称的公司里显得尤为刺眼。
现在，腾讯正在解决"产模分离"的顽疾。元宝与混元交叉派驻团队，CSIG持续接手TEG（技术工程事业群）的技术线，减少产品与模型团队之间的摩擦。
字节的"拟人化"突围
朱骏的"拟人化"策略，本质上是将AI从"生产力工具"重新定义为"消费娱乐产品"。豆包通过语音交互、情感陪伴、方言识别等功能，成功打入了下沉市场——有用户评价："我太奶都不会玩手机，不知道哪里点错了就把豆包下载下来了。"
但这种策略也面临天花板。DeepSeek-R1在专业场景（代码、数学、逻辑推理）的表现更优，抢走了大量高净值用户。豆包不得不在2025年下半年加强深度思考能力，推出"边想边搜"功能，以补足短板。
阿里的"废太子"逆袭与生态豪赌
千问的故事充满了戏剧性。当它还是"通义千问"时，根本得不到太多支持，只是被用来跑测试，团队更想把开源平台魔搭社区做起来。直到决策层拍板"废太子"，把核心2C产品从夸克浏览器转移到千问，一夜之间，千问变成了"全村希望"。
阿里旗下的淘宝、支付宝、飞猪等业务被要求全面配合千问。这种"生态暴力"带来了惊人增长：公测23天月活破3000万，Q4环比增长900%。但质疑也随之而来——千问的用户增长多大程度上是"买量"的结果？其Q4投流激增至15.41亿元，远超前三季度的每季度0.7亿元。
四、组织的阵痛：赛马、博弈与人才战争
AI战争不仅是技术的比拼，更是组织能力的极限测试。
字节的大军团模式与"老人让位"
字节Seed团队在2025年经历了剧烈的人事震荡。大语言模型负责人乔木因个人行为失当被辞退；视觉大模型负责人杨建朝官宣"休息"；AI Lab总监李航退休后又返聘。这些调整伴随着吴永辉的"收编"，朱文佳从直接向CEO梁汝波汇报转为向吴永辉汇报。
这种"老人给新人让路"的残酷性，是字节"大力出奇迹"文化的另一面。为了摆脱"十几万人组织重力"的拖累，字节HR甚至制定了硬性要求：对重点院校指定专业本科生接触率不低于80%、硕士生不低于90%。
腾讯的"外力依赖"与古典产品法
腾讯在2025年疯狂挖人，接纳了十几个顶级人才，姚顺雨只是其中最耀眼的一位。这种对外部人才的依赖，反映了腾讯在AI基础研究上的"历史欠账"。
但腾讯也有其独特优势——产品能力。吴祖榕带来的"80分原则"和提示词质量导向，虽然在短期内让元宝"追得很辛苦"（半年赶超豆包的目标被调整为"一年三步走"），但也构建了更健康的用户粘性。元宝的新增三日留存率超过25%，仅次于豆包。
阿里的"财务压力"与战略决心
三家巨头中，阿里的财务压力最大——净利润只有腾讯和字节的三分之一。但为了支持AI，阿里甚至在电商市场收缩3C、茅台等适合冲量但利润薄的品类，重点扩大美妆、服饰等高利润品类，只为把利润做厚。
西溪园区堆满的行李箱，象征着这场战争的"封闭式开发"状态。当千问从夸克手中接过"AI超级入口"的旗帜时，整个阿里的生态都被动员起来。
五、终局未至：红包大战与AI的"水晶鞋效应"
2026年春节，三家公司的营销策略也折射出不同哲学：
字节将豆包与火山引擎绑定，登上春晚，复刻2019年抖音的破圈路径；腾讯重启"红包大战"，10亿现金下乡刷墙，马化腾希望"重现当年微信红包的盛况"；阿里千问独家冠名B站跨年晚会和江苏卫视春晚，试图用生态协同而非单纯买量来获客。
但在OpenRouter的报告中，一个"水晶鞋效应"正在显现：AI应用就像灰姑娘的水晶鞋——必须完美贴合用户的具体场景，否则再华丽也无法持久。
DeepSeek的爆发证明了技术突破可以瞬间改写格局，豆包的反超证明了流量与产品力的结合更具持久性，千问的崛起则证明了生态暴力的可怕。这场战争没有终局，只有持续的"技术-产品-组织"三维竞争。
当春晚的钟声敲响，亿万用户打开AI助手抢红包时，他们或许不会意识到，这背后是三个巨头的"一号位"们在技术理想主义与商业现实主义之间的艰难平衡。
这是一场关于未来的战争，而未来，从未如此迫切地依赖于"人"的选择。