AI 重塑商业决策:认知升级是根,系统思维是魂

多客科技

作者：微信文章
《解码商业模式》一书的作者、老鹰基金投资合伙人曾小军老师在混沌学园武汉分社 2026 立春年会进行了一场《AI 如何重塑商业决策》的课程分享。

老师说VC投资是投人，他大概看 100 份 BP投1 个，被投的 1%和没被投的 99%差异是什么？——他分享的是差异在认知，但是什么决定了认知呢？我想是人的志向、秉性（主要是三观和心性）和经历的 Context（包含真实世界和虚拟世界 Context ），所以认识自己，认识自己的使命，并优化自己和使命连接的Context是人生的主题吧。

以下来自小军老师课程总结：

一、认知基础：点状思维→系统思维


在AI时代，原有的思维方式若不改变，叠加再多AI应用也无意义：

1.突破思维陷阱

1)避免因果倒置：把结果当原因

2)避免简单归因：如“业绩不好是因为不够努力

2.思维层级演进

1)点状思维：过去一切的总和，第一直觉的反应

2)线性思维：思考前因后果，容易陷入经验主义

3)框架思维：学习多元思维模型，但容易产生“依赖模型”的垂直综合症，将模型视为自动导出答案的机器（避免越努力思考越肤浅的框架思维依赖，辅助思考的工具，不能自动导出答案）

4)系统思维：看本质。本质并非要素的简单堆积，而是“结构”（要素之间的关系）乘以“动力机制（第一性原理要识别核心要素，核心结构，核心动力机制）

3.系统三件套：

要素、关系（结构）、功能。结构决定了功能，改变系统结构的目的是为了改变动力机制,。
二、核心能力：从“使用工具”到“建模能力”


AI时代的商业环境具有高度不确定性和非连续性，现成的工具随时会失效。最重要的能力是建模能力——即在大脑中将混乱建立秩序，制造出解决具体问题的工具,。

1.建模的本质：在复杂环境中抓住本质变量。不仅是“我有什么资源”，而是“做这件事需要什么资源”。

2.超越画布：商业模式不仅仅是填空（如商业模式画布的9个要素），更在于理解要素间相互影响的关系结构,。
三、决策指南针：商业模式四维度拆解（独特价值+独特能力+盈利模式+可持续性）


商业模式是企业这艘船的设计图（创业者也首先是设计师，而不是船长或舵手），决定了它的用途和结构,。一份完整的商业建模应包含四个系统（即“商业模式指南针”）

1.价值系统（创造独特价值）

1)定位即社会分工：找到未被解决的社会问题，成为“社会的器官”（德鲁克）。

2)动态定位：定位是在当前认知水平下的最优解，目的是为了在组织内达成共识，定位是动态的。（让定位不留于口号——所有经营活动一致服务于战略目标）

2.能力系统（构建独特能力）

1)核心竞争力≠产品：核心竞争力是做出产品的能力（母鸡），而非产品本身（鸡蛋）。

2)经营活动组合：核心竞争力是一组独特的、一致服务于战略目标的经营活动，以此实现差异化和难以模仿性。（寻求能力、环境、目标的最优解，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜）

3.交易系统（盈利模式设计）

1)交易结构设计：关注定向（收入来源）、定性（计价方式）和定量（定价）。

2)成本转嫁：思考成本是否可以由第三方伙伴共同承担。

4.增长系统（可持续性发展）

1)增长三曲线：区分“碗里的”（主营业务）、“锅里的”（增长业务）和“田里的”（种子业务）。企业应打造“花园”而非仅仅关注一朵花的生命周期。

2)生存理论：活着是最高目的，业务更新速度必须快于消亡速度。
---END---更多阅读推荐
Attention Is All You Need 2.0

AI 思维—重构决策逻辑的范式革命

AI思维—从下达指令到共舞意图

自我训练-AI之道

向人工智能学习个体能力和组织力的建设

关于人的人工智能三要素