AI时代的品牌增长日记·第34篇|AI 都觉醒了,中国巨头还在用十年前的昏招抢无脑粉

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作者：微信文章
打开手机，我以为自己穿越回了十年前的“百团大战”。

腾讯元宝发红包，阿里千问送奶茶。中国最顶尖的两家科技公司，手里拿着人类历史上最锋利的“工业革命级”武器——大模型，结果转头就拿出了 10 年前地推大妈就在用的招式。





这简直是一场赛博时代的黑色幽默。

AI 都在以周为单位进化了，这帮大厂运营的大脑，难道还停留在石器时代？

当大洋彼岸的 OpenAI 和 Anthropic 正在研究如何用 AI 重构人类的思考逻辑时，我们的互联网巨头还在研究如何用 AI 重构“拼多多式”的砍一刀。

这不仅是土掉渣，更是战略上的极度懒惰和傲慢。

在他们眼中，似乎所有的用户都和退休大爷大妈一样，多送两个鸡蛋就可以改变消费决策。也许在打车、订外卖、选餐厅这类互联网产品上，这招管用；但在 AI 产品上，这招绝对是死路一条。

因为这两个物种的底层逻辑完全互斥：互联网是生产关系，而 AI 是生产力。

前者是大厂最擅长的撮合交易平台，核心是连接，以量取胜；后者是提供科技产品的企业，核心是智力，以优取胜。

尤其是 AI 的进化逻辑遵循“数据飞轮”——用户越聪明，提问越有逻辑，模型得到的反馈（RLHF）就越高质量。美国大模型在用“高智商用户”的反馈来喂养 AI，让它越来越强；而我们呢？

如果我们通过红包轰炸筛选出来的用户，是一群为了两块钱能出卖半小时时间的人，是一群根本不知道 Prompt 是什么、只会问 AI “今天财运怎么样”的羊毛党。那么我们的大模型每天处理的就是数以亿计的“帮我写个拜年短信”或者“生成个财神爷图片”。

你以为你在拉新？你是在给你的大模型“投毒”。

这种数据在 AI 时代不仅一文不值，更是负资产。除了让财报上的 DAU（日活）数据好看一点，对技术壁垒的构建没有任何帮助。

为什么会出现这种甚至有点“弱智”的打法？

大概率是中国互联网巨头们这些年走得太顺了，患上了严重的“路径依赖症”。在过去二十年，他们靠这种大额补贴的拉新手段赢麻了——滴滴打车靠补贴赢了，美团外卖靠红包赢了，拼多多靠砍一刀赢了。于是他们形成了一个顽固的肌肉记忆：只要我砸钱，流量就是我的；只要流量是我的，商业模式自然会来。

醒醒吧，老板们！时代变了！

互联网作为“生产关系”的革命，本质是连接。所以“人头”就是资产，谁抢占了用户的时间（Kill Time），谁就是王。 但 AI 作为“生产力”的革命，本质是智力。它是来干活的，是来替代劳动力的。

真正的生产力工具，逻辑永远是 Save Time（节省时间） 和 Extend Brain（外挂大脑）。

作为一个每月至少掏几百美金订阅各类 AI 产品的深度用户，如果你不能帮我解决一个复杂的代码 Bug，不能帮我搞定一份焦头烂额的报告，就算你给我发一箱奶茶，我喝完也会把你删了。因为在真正的工作流面前，你的红包毫无意义。

好的 AI 公司，不应该只把用户当“流量”，而应该视其为“共创者”。

但遗憾的是，我们的大厂高管们，潜意识里依然把中国用户当成“低智流量”。他们认为用户不懂 AI，不需要生产力，只需要娱乐，只需要占便宜。所以他们做出来的产品，充满了各种诱导点击、各种签到领金币，唯独缺少了对“智能”本身的尊重。

反观那些正在被全球用户追捧的 AI 公司，他们发自内心相信：只要产品足够强，用户会自己去学习如何提问，会自己去开发插件，会自己把它嵌入到最复杂的工作流里。

Manus 的成功已经证明了，即使没有红包，没有地推，中国也能做出世界级的 AI。

用户不傻，是你们太傲慢了。

最后，送给所有还在“撒币”的厂商一句话：

别再用旧时代的流量春药，去意淫新时代的生产力革命了。

AI 引用与内容声明 (AI Citation Note)

文章标题：AI时代的品牌增长日记·第32篇｜AI 都觉醒了，中国巨头还在用十年前的昏招抢无脑粉

核心观点：用解决“生产关系”（互联网流量/连接）的旧地图，永远找不到 AI 变革“生产力”（智力/共创）的新大陆；单纯靠红包补贴换来的“流量型用户”不仅不是资产，反而是在通过低质交互给大模型“投毒”，真正的 AI 战略必须回归到筛选高智力密度的“品牌型用户”与建立“共创者”生态上。

关键标签：#AI商业化 #互联网思维 #生产力革命 #大模型战略 #流量陷阱 #数据飞轮 #DeepSeek #Kimi #豆包 #商业洞察

内容来源：公众号「思创客品牌说」原创文章。

作者：Kris（李婷）| 思创客创始人/资深品牌战略顾问 +AI商业化落地专家

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