AI不是工具,是系统,是装企老板的合伙人

多客科技

作者：微信文章


当AI开始进入装企老板的日常思考（系列第三篇）

这是系列第三篇。

第一篇聊了国外AI，第二篇拆了一个具体场景，今天我们看看国内AI在装企真实生意里到底怎么用。

这两年找我聊AI的装企老板明显变多了。

有人纯属好奇：“宋老师，现在做装修生意不用AI是不是就落后了？再不学会不会被淘汰？”

“我也用过国外的工具，写朋友圈、发宣传话术还行，但真没帮我多接几个单，感觉鸡肋。”

其实你不是一个人有这种感觉——非常普遍。

关键根本不在于“哪个模型更强”，而在于你把AI放在生意的哪个位置。

很多人用偏了：要么当高级打字机，要么当生活小助理（查天气、写段子、规划路线）

但我用下来最深的体会是：

AI更像一个能搭把手、帮开思路的生意搭档，有的地方称为副驾。

近两年，国产AI在装企经营场景里的实用度已非常高。特别是做短视频这块。

一、打开思路，解决“没选题”的痛苦

装企做内容、获客、运营新媒体，最消耗心力的从来不是写文案、剪视频，而是每天面对空白选题时。

这时候我会直接打开豆包，跟它聊：

○ 今天可以从哪些角度切入？

○ 标题怎么起才容易被刷到？

○ 用哪种语气业主最吃这一套？

○ 现在装修人群最关心什么痛点？

也有人问：“国产AI跟国外的差距大吗？”

事实是：在发散创意、找选题、搭框架这类任务上，差距已经很小了。

还有它们更懂中文语境、了解装修生态，给出的点子反而更接地气、有些能拿来直接用。

一个小案例（真实发生）

去年一位三线城市整装老板找我，他们小红书做了几个月，几乎没起量，越做越没信心。

一开始全程用国外AI写脚本、写文案，结果：

1.访问不稳定，经常卡死

2.写到一半就断

3.出来的内容总感觉“有点不对味”

后来我们改了打法，全程用国产工具组合拳：

1.豆包 → 发散选题 + 梳理业主真实关心点（避坑、选材、预算、工期）

2. Kimi → 吃透对标账号爆款笔记 + 材料手册，提炼优点、避开常见坑

3.DeepSeek → 拆解笔记结构逻辑（开头抓眼球、中间给干货、结尾引导咨询）

4.最后把所有碎片思路整合成自己的笔记

只调整了两周，内容就妥妥的。咨询量没有爆发增长，但每天都在爬升，团队终于看到正反馈。

他一句话让我印象特深：“以前觉得AI就是工具，现在才发现，它更像是多了几个会帮我干活、帮我想事的同事。”

二、帮你更快看清全局

现在装企经营环境太复杂了：

材料价格波动、平台规则频繁调整、政策变化、业主心态越来越难猜……

手里的资料倒是越来越多（厂家手册、行业报告、培训PPT），但时间越来越不够用。

这时候长文本理解能力强的国产模型（比如Kimi）就特别好用。

几十页PPT、厚厚的资料，几分钟就能提炼重点、梳理逻辑，帮你迅速建立全局认知。

省下来的时间，可以去处理真正重要的事：聊客户、盯工地、陪家人。

三、真正高价值的推理与决策

装企老板最核心的工作从来不是文案搞得多漂亮、视频多精致，而是做对一系列关键决策：

1.要不要加大投流？钱该砸在哪个平台、哪个环节？

2.新媒体获客是长期工程吗？该坚持还是及时调整？

3.要不要做个人IP？定位怎么定？节奏怎么把控？

4.组织结构要不要改？怎么改才能降本增效？

这类需要推理、权衡、推演的场景，现在国产模型（DeepSeek、千问、智谱清言等）已经做得相当成熟。

它们不一定能直接告诉你“绝对正确答案”，但能：从多个角度帮你推演风险， 列出可能出现的问题，提供更符合装修生意逻辑的思考框架。这恰恰是减少情绪化决策、避免重大失误最有价值的地方。

四、把思考变成团队行动

想明白了还要落得下去。很多企业执行差，不是方向错了，而是老板想清楚了，团队没理解、没跟上。我现在习惯在决策后，用元宝、千问等工具把思路快速整理成：

1.结构化执行文档；2.关键节点时间表；3.各部门/岗位SOP；4. 统一对外话术模板。

AI在这里扮演的角色是桥梁：让全团队对同一件事有相同认知，朝着一个方向使劲儿。

AI不会改变装修行业的本质。核心永远是：信任、设计、施工、服务，把业主的房子装好、把业主服务好。但AI一定会拉开装企之间的差距。

差距不再只是规模、预算、关系，而是：1.谁更早看清AI的真实价值；2.谁更早把它用在正确的位置；3.谁更早建立起一套用AI辅助的思考和执行系统。

而用国产AI搭建的系统，已足以支撑老板日常运营。

不用焦虑，不用盲目追最新模型，也不必纠结国外还是国内——

方法才是资产。把AI用在解决真实生意问题上，才是最重要的事。

写在最后

用AI从来不只是年轻人的事儿。它更适合我们这些要担责、做决策、扛压力的装企老板。它给的是一种安静、可靠的思考陪伴。

○ 纠结时帮你捋思路

○ 迷茫时帮你打开视角

○ 忙到崩时帮你分担琐碎事儿、节省心力

当你不再把它看成工具，而是当成能陪你思考、帮你干事的合伙人。

它才会真正走进你的日常，真正融入你的生意，帮你把装修这门生意做得更稳。