AI时代,职业经理人必须掌握的三大技能

多客科技

作者：微信文章

最近和几个老朋友吃饭，发现一个奇怪的现象。


那些在职场打拼了十几二十年的人，业务能力没问题，人脉没问题，职位也不低——但他们眼神里有一种东西，叫做焦虑。

不是因为公司出了问题。

是因为他们感觉到了一种无声的威胁：

自己花了半辈子积累的那套东西，正在慢慢……失效。

这不是矫情，这是真实正在发生的事情。

AI的冲击，不是科幻电影里机器人举着刀冲过来。它更像是温水——你不知道水温什么时候到了100度，但等你意识到，已经来不及跳出去了。

那么，这个时代的职业经理人，靠什么活下来？靠什么活得好？

我想认真跟你聊三件事。

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第一件事：懂行业

但"懂"，不是你以为的那种懂


很多人觉得自己懂行业——在这个领域混了十年，客户认识一圈，供应商喝过酒，价格几分几厘都摸得清楚。

这叫经验，不叫懂行业。

真正懂行业，是能看见这个行业的"裂缝"在哪里。

钱在哪里被悄悄浪费？信息在哪个环节被人为扭曲？效率卡在什么地方？谁在这条产业链上，吃了不该吃的利润？

举个例子。

同样是做采购的，有人做了二十年，只知道"这家供应商靠谱，那家要压价"。但真正懂行业的人，能告诉你：这个品类的价格波动，本质上是被上游两家原材料垄断商控制的，所以你跟供应商谈再狠，也只是在抢5%的空间，真正的机会在战略备货的时机。

这两种人，都叫"做了二十年采购"。

但他们不是同一种人。

懂行业的人，不是经验的搬运工，而是行业的解剖师。

这种能力，AI给不了你。因为它需要你在这个行业里摔过跤、被人坑过。那些伤，才是真正的认知资产。

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第二件事：知AI

注意——是"知"，不是"用"


会用AI工具，门槛极低。

低到什么程度？你的实习生，可能比你用得更溜。

但知AI，是另一回事。

知AI，是理解它的能力边界——它在什么场景下是神，在什么场景下是废物。

你给它一个含糊的问题，它会输出一段听起来很像答案的废话；你给它一个精准的问题，它能在三分钟内完成一个初级分析师三天的工作量。

差别不在AI，在你。

更深一层：你要懂得和AI协作。

这是一种全新的思维方式。你不是在"用工具"，你是在指挥一个能力惊人但没有自我意识的超级助手。你必须把脑子里那些模糊的判断、隐性的经验，翻译成清晰的指令。

这个翻译能力，本身就是这个时代最稀缺的技能之一。

懂行业的人知道要问什么，知AI的人知道怎么问。两者叠加，才有真正的效率跃升。

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第三件事：会编程

先别紧张，不是让你去卷程序员


我说的"会编程"，不是让你考软件工程师证书，不是让你和技术团队抢饭吃。

而是——你能写点代码。

哪怕只是基础的Python，哪怕只是能读懂逻辑，能跑通一个数据处理脚本，能把重复的工作自动化掉。

为什么这件事这么重要？

因为编程，是这个时代的"识字能力"。

在一百年前，不识字你照样能活——但你永远只能靠嘴说、靠腿跑、靠别人帮你读文件，你的上限死死地卡在那里。

今天，不会编程你也能活——但你永远只能等技术部门帮你出报表，等别人帮你实现你的想法，等系统给你留接口，你的想法和落地之间，永远隔着一堵墙。

而会一点编程的管理者，可以把自己的判断直接变成工具。今天脑子里的逻辑，明天就能跑成一个自动化流程，后天就能变成团队每天在用的系统。

这不是程序员的技能，这是管理者把认知变成行动的新接口。

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把三件事放在一起，你会发现一个结构


它们不是并列的，是嵌套的。

懂行业 → 是你的认知根基

知AI → 是你的认知杠杆

会编程 → 是你把认知变成行动的接口

缺了根基，杠杆撬的是空气。

缺了杠杆，根基只是一堆沉睡的经验。

缺了接口，你所有的洞察，都只能停在PPT的第37页。

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最后说一句真心话


这个时代不会消灭职业经理人。

但它会让两类人的命运，开始急剧分化——

一类人，把AI当威胁，觉得"这些都是年轻人的事"，等着看风向再说；

另一类人，把AI当延伸，主动进化，用二十年的行业积累叠加新工具，变成一个前所未有的物种。

前者会越来越贵，因为稀缺；后者会越来越值钱，因为强大。