| 方面 | 机器人/智能体承担的工作 | 人类员工承担的工作 | 带来的改变 |
| 基础保洁 | 负责楼内清扫、外墙清洗等脏活、累活、高危工作。例如,碧桂园服务的“零号居民”机器人4小时可清扫20层楼。 | 从一线操作转变为机器人的指挥员和管理者。未来一位保洁员可能通过调度10个机器人,负责10栋楼的保洁工作。 | 将人从高风险和枯燥的体力劳动中解放出来,转向更具价值的管理工作,同时提升作业效率与安全性。 |
| 客户服务 | 7x24小时在线,快速响应业主的报修、咨询、投诉等常规问题。例如,400客服智能体已能自动生成日报、进行质量检测和提供智能话术辅助。 | 处理机器人无法解决的复杂、感性或突发性的业主诉求,专注于建立和维护良好的客户关系,提供有温度的情感互动。 | 大幅缩短响应时间,提升服务效率;让人工客服能更从容地处理需要同理心和判断力的复杂事务。 |
| 安全巡检 | 通过搭载传感器的机器人,不知疲倦地进行24小时园区巡逻,实时监控消防、安防等设施设备状态。 | 对机器人上报的异常情况进行复核与专业处理,并负责处理突发事件和进行安全决策。 | 实现全天候无死角监控,降低人力巡检成本,让人工安防人员能将精力集中在关键事件上。 |
| 管理与决策 | 作为“数字员工”和分析工具,自动处理数据、生成报表、挖掘商业线索。例如,探房营销智能体能自动生成视频和邀约话术,带来实际成交。 | 利用机器人提供的数据分析,进行更高层次的战略规划、服务创新和团队管理,驱动精细化运营。 | 让管理决策从依赖经验转向“数据驱动”,提升决策的精准度和管理效率。 |