AI财友周刊第55期 | 不要让AI技术的狂飙,打乱了你赚钱的节奏

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作者：微信文章
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第2009篇原创内容

你好呀，欢迎来到公众号：AI财友。

我是吴俊驰，一名AI产品经理，和你一起用AI生财的朋友。

春节假期刚过，从跑通一个核心需求、手搓产品功能界面，到和AI彻夜长谈磨细节；再到我顺藤摸瓜，直接用AI组建了一支“虚拟产品团队”和“虚拟研发团队”。看着屏幕上自动跑起来的代码和数据，那种感觉很奇妙。

但当这一切尘埃落定，我停下来复盘时，脑子里冒出的却不是技术上的狂喜，而是一个极其冷酷的商业拷问：做出了产品，然后呢？怎么用它赚聪明的钱？



过去我习惯了用产品的视角看世界（比如以前我们看重的是架构、是体验、是交付）。

但现在，当我站在“一人企业”和自媒体商业化的十字路口，我完成了最痛的一次认知切换：从“产品思维”彻底转向“商业化思维”。
一、AI只是“最优解”，商业才是“基本盘”




我们很容易陷入一种幻觉，觉得AI是万能的，觉得掌握了AI就能颠覆一切。

但回归到生意的本质，商业逻辑跟AI其实半毛钱关系都没有。从古至今，商业的本质就是供需关系、是解决痛点、是人性博弈。客户买单，永远是因为你能帮他多赚钱、省时间、或者提供情绪价值，而不是因为你后台跑的是不是最新的大模型。



AI的出现，只是在这个时代背景下，给了我们一个实现商业闭环的“最优解”。它的伟大之处在于“重置了起跑线”，它让我这样一个不想养庞大团队的人，也能拥有和大厂抗衡的生产力。它放大了我们的可能性，但它代替不了商业模式本身。
二、乱花渐欲迷人眼，你的“战略定力”在哪？




现在的AI圈子，一天一个大新闻，今天发布个新模型，明天跑出个新框架。很多人被卷得极其焦虑。

面对这种技术大爆炸，我们该抓什么、放什么？结合我这周的实战，我给自己定下了一套“反焦虑”的防御机制。在AI时代，技术可以外包给机器，但战略定力必须握在自己手里：



保持雷达开启（但控制投入）：对于新冒出来的AI技术，绝不当鸵鸟，但也不盲目钻牛角尖。花最少的时间（比如每天15分钟）去扫一眼，知道这个世界上又多了一件什么武器就够了。

用“商业账本”做价值判断：关注新技术，不代表要立刻去学。我的过滤器只有一个：它对我的当前业务（商业化）有没有直接影响？能不能帮我降本？能不能帮我提高转化率？

雷霆出击或果断放弃：如果判断有商业价值，立刻下场，快速跟进测试；如果发现它只是个炫技的玩具，或者只有短期的流量噱头，那就果断关掉网页，连一秒钟都不要浪费。
三、写在最后




在AI时代，我们不缺生产工具，缺的是“定义问题的能力”。不要让技术的狂飙，打乱了你赚钱的节奏。

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【个人简介】

吴俊驰，AI产品经理，欢迎关注微信公众号交流~

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2.产品：从0-1落地企业AI产品

3.技术：从0-1独立开发AR图书APP

4.健康：健康减脂10斤3次

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