AI重塑商业世界

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作者：微信文章
久违了，各位。0. 导读我们正处于一个罕见的历史节点。2025至2030年，将是商业文明的一次深层重构期——AI的角色将经历从工具到基础设施，再到决策主体的根本性跃迁。这不是技术迭代，而是生产关系的重新定义。与几位同道就此深入交流后，我们尝试从顾问视角加以梳理，抛砖引玉，供诸位参考与批评。


1. 高确定性变化 现在到2028年

1. 代理式AI（Agentic AI）成为标准“数字员工”

单个大模型转变到多代理协同工作流将成为主流。企业不再买“一个ChatGPT”，而是买/自建一群分工明确的AI代理（客服+营销+供应链+财务审核+代码审查同时在线协作）。从 SaaS 到 Agent-as-a-Service（或AI-as-a-Partner）成为新主流订阅模式。

2. 通用大模型竞赛进入成熟阶段，垂直领域深度重构

通用模型价格战已经接近尾声，真正赚大钱的将是“金融风控Agent”“制造业质检+排产+预测全链Agent”“医疗影像+诊疗建议+随访闭环Agent”等垂直解决方案。未来三年垂直化是几乎所有企业级AI厂商的战略共识。

3. 内容/创意/营销成本趋近于零，供给爆炸

AI视频、AI广告、AI短剧、AI个性化课程、AI虚拟主播等内容生产成本下降90%以上。平台真正比拼的不再是内容生产能力，而是分发能力 + 用户注意力时长 + 变现闭环效率。

4. B2B市场规模远超B2C（预计占比75–80%）

核心驱动力，人力替代 + 效率提升

2. 中高确定性变化 2028–2032年大概率出现

1. 商业模式从“卖产品/卖服务” 到 “卖结果/卖确定性”

现在的卖SaaS工具，按月/年收费转变到按“降低的坏账率”“增加的GMV”“节省的人工时”“提高的良率”分成或按效果付费

2. 组织结构剧变：中层管理岗位大量消失

超扁平组织出现，特点：AI代理 + 少量人类专家。传统“总监-经理-主管-专员”四层结构很可能压缩到“业务负责人 + AI Agent集群 + 极少数领域专家”。

大家准备迎来大裁员+新工种碰撞的时代 :(

3. 个性化达到前所未有的极致（1人=1亿市场）

品牌终于能够做到从“大众心智占领”转向“每个人心智的深度占领”。商品、课程、服务、娱乐、医疗方案都做到“千人千面”甚至“一人千面”。

3. 更长期/更大不确定性的变化 2030年后可能出现

1. 企业核心资产从“人+品牌+渠道” 到 “数据+模型+Agent网络”

数据质量、模型迭代速度、Agent生态的丰富度将成为最核心的护城河。

2. 全新物种企业出现：纯AI原生公司
几乎没有人类员工，主要靠股东/创始人设定顶层目标，剩下全部由Agent集群自主运行、自我迭代的公司（类似极致的DAO + AI）。
3. 生产力分化达到极致（赢家通吃 vs 生产力枯竭两种极端情景并存）

世界经济论坛给出了四种2030情景，我个人目前最倾向于“生产力飞跃”与“自动化过载”同时存在的混合状态：  前10%企业/地区/个人生产力爆炸式增长，后30–40% 被甩开，陷入相对贫困与低生产力陷阱。
4. 对照表


5. 尾声

AI浪潮之下，真正稀缺的从来不是技术，而是判断力。工具在进化，但战略选择的重量，依然落在人的肩上。我们无法预测终局，但可以训练自己在不确定性中保持清醒。这，或许是当下最值得修炼的能力。

(完)