先锋楷模丨黄轶:扎根海外拓市场 “一带一路”树品牌

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作者：微信文章


编者按：榜样是看得见的哲理，先锋是触得到的力量。为充分彰显榜样引领作用，激发全员创新活力，营造"见贤思齐、奋勇争先"的浓厚氛围，中国中冶正式推出"先锋楷模"专题专栏，深度挖掘获奖子企业的创新实践与突破路径，生动记录先进典型的奋斗足迹与精神品格，通过"典型引路+示范带动"的双轮驱动，激励全体干部员工以榜样为镜、向标杆看齐，在攻坚克难中锤炼本领，在改革创新中勇立潮头，在新时代的征程上共同书写中国中冶更加辉煌的篇章。



越南台塑河静、和发榕桔钢铁基地，是“一带一路”沿线具有代表性的钢铁工程项目群，也是中冶长天海外业务从“走出去”迈向“融进去”的重要阵地。在复杂多变的国际环境中，黄轶带领团队以优质履约打开市场、以精诚协作赢得信任，让中冶长天的技术和品牌在海外落地生根。

逆势坚守强履约 深耕现场拓市场

2020年初，面对严峻的海外经营形势，黄轶带领团队逆势进驻越南，坚持“现场循环市场”的工作导向。项目实施过程，一方面紧盯施工组织和关键节点，确保工程安全、质量和进度全面受控；另一方面依托现场优势，持续加强与业主在技术方案、施工组织和生产运行等方面的深度沟通，及时响应需求、解决问题，用实际行动不断积累信任收获新的订单：相继中标台塑烧结点火炉、和发榕桔一期烧结烟气脱硝工程，并成功承接中冶长天首个海外烧结及球团EPC总承包项目——和发榕桔二期2×360平方米烧结及180万吨球团工程，累计合同额近2亿美元，为公司在东南亚市场持续拓展奠定了坚实基础。

问题导向建体系 精细管理保履约

项目建设过程中，越南当地资源匮乏、气候复杂多变、工期极度紧张、场地受限、施工难度大等问题集中凸显。面对复杂局面，黄轶始终坚持问题导向，大胆创新管理模式，开创性建立起属地化人员管理体系和分包管理体系，从人员组织、供应链调度，到安全质量控制及属地协调机制，逐项优化、系统搭建，探索并形成了成本、质量、进度三位一体的精细化施工管控体系，保障了项目的高标准交付，有力提升了中冶长天的海外项目管理水平，为后续公司承接大型复杂国际工程积累了宝贵经验。

党建引领强保障 清廉护航稳履约

黄轶带领团队坚持以党建为引领，针对项目投标、建设过程中的急、难、险、重工作，灵活组建由党员带头、业务骨干参与的“党员突击队”“党员攻坚组”，精准解决项目的瓶颈问题，推动党建工作与生产经营深度融合，充分展现了党组织在海外一线的延伸能力和凝聚作用。全员签订《廉洁从业承诺书》，党员同步签订《党员党风廉政公开承诺践诺书》，进一步划清纪律红线、筑牢思想防线。通过将廉洁要求和合规管理嵌入物资采购、分包管理、施工组织、合同结算等关键环节，确保项目运行阳光透明，为高质量履约提供坚实保障。

在全体成员共同努力下，越南和发榕桔一期烧结烟气脱硝EPC工程顺利验收并实现合同款全额回收；越南和发榕桔二期烧结及球团EPC项目再次双双提前投产，实现优质履约。凭借一系列标杆业绩，两度被和发集团授予 “最佳总承包商”“最佳项目经理”殊荣。

下一步，黄轶及其团队将坚持“实干、干实”的工作作风，秉持“干一项工程、树一座丰碑”的履约理念，持续提升履约能力和品牌影响力，不断扩大中冶长天在“一带一路”钢铁工程领域的竞争优势和市场份额，为中国五矿高质量发展贡献更大力量。



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来源丨中冶长天

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