【硅谷岁月-公司政治：中国人印度人】

weder

2009-05-10 21:45:18

硅谷是个实实在在的美国移民大熔炉，在硅谷的十年使得我在美国不再有是外人的 感觉，亚裔人口在湾区的很多城市都可以和白人抗衡。按2009年的统计数字：亚裔 在美国总人口只占4.4%，但在旧金山湾区则将近20%，并有着全国几乎最高的平均 收入。可以毫不夸张地说，硅谷今天的成功和大批的高技术移民精英有着很大的关 系，和台湾、大陆来的技术人才相比，印度移民占据了很大的优势，除了语言之外 还有很多文化的因素，因为同为移民，又同在相同的技术领域竞争，在公司里印度 人常常是中国人的主要竞争对手 印度文化 作为世界四大文明古国之一的印度。早在公元前2000年左右，就创造了灿烂的古代 文明，在这之后的几千年的漫长岁月里，由于外族的不断入侵，带来了许多种不同 的文化： 最早的雅利安文化是印度教的基石；公元8世纪阿拉伯人入侵，带来了伊斯兰文化； 16世纪欧洲殖民主义开始进入印度，又使得印度充满殖民地文化特色。印度文化是 一种具有强烈的宗教性、多样性以及带有殖民主义烙印的杂交品种 印度文化奉行拿来主义。印度在殖民地时代曾经被迫接受西方文化，他们与西方文 化的联系十分密切并早于中国。普遍的说印度人的数理逻辑能力并不低于中国人， 但他们的优势在于他们的英语能力。 上面这些说的都是冠冕堂皇的文化特色，但通过和公司里很多印度人的近距离接触， 我也看到了很多印度文化的阴暗面在他们身上的体现, 比如殖民地心态，比如等级 观念等等       公司里的印度人 中国人和印度人在公司里打政治权力仗，从表面上看基本胜少负多，不是智力能力 不够，根本原因多来源于文化差异 我在现在现在这个公司里虽然呆了不少年了，但几乎每年都换一个部门，有时是被迫的， 比如碰上一个肯定合不来的老板，一般抢在全面冲突之前抢先抛弃，这样自己永远 有主动权；还有时是为了提升，当公司给你涨银子涨的不够时，到处流窜是自己给 自己涨工资的最好的土法子；最重要的一点是扩充个人工作履历：每次换不同部门 时，争取工作性质都有些不同，这样长期下来，工作的面越来越广，对将来在职场 上的适应生存很有好处，另外在同一个公司换的部门多了，人际关系网也会更加广泛 和秘实，在一个公司内部平行移动与跳槽到另一公司相比危险系数少很多，同时又 能积攒工龄和假期，算是个小经验，在此向大家推荐一下 回到正题。我们公司的印度人一直不少，但大多在技术研发部门，在这之前我几乎从 来没和印度人很近距离的同事过。前年我因为和当时的老板合不来，飞速换到了公 司的另一个部门，遭遇了前所未有多的印度人。 要知道在一个组里，同事之间的关系互动和组里的风气往往取决于某个最野心勃勃 的人的表现。比如组里有一个人整天向大老板打小报告、把工作中的过失往其他同 事身上推、处处找机会抢功劳出风头，开始大家都采取防守措施，但时间久了为了 自保都开始慢慢出击，都是为了求生存。这时候的关键是老板，如果老板对 那个野心勃勃的人的行为默认的话，等于是对这种行为的助长，于是一个害群之马 往往会把整个一个组的团队精神和多年建立起来的相互信任毁于一旦。我想说的是 我碰到的几个这类的“害群之马”恰好都是印度人，于是便想这肯定和他们的文化 有某种相关性。 1)。印度人的话不能全信，因为他们大多都很自信，并诚信度较低 有一次急着招人，面试了几个都不满意，最后面见一位印度女士。从履历表上，她 有我这个领域的五六年的经验，一问，问什么会什么，而且十分自信，就决定要了 她。 我花了近一星期培训她，每天具体的示范一个项目，示范之后问她觉得理解与否， 很快就回答：“很容易，没问题”。我要是多问几句，她都会作出很伤害她自尊心 的神情。于是第二周我就开始给她布置任务，结果发现完全不是那么回事，每件事 都做上很久，而且花很多时间在网上漫游，最后做出来的东西完全达不到要求，而 且很多我仔细讲解过的她都没认真听。我耐心地等了她一周时间，还是老样子，于是 我开始不耐烦起来，她感觉到不对头，开始越级向我老板诉苦，说我没有好好培训 她，我立马火了，恭请走人。 后来又碰到几个能说会道眼高手低的印度人，便得了教训，他们说的都不能全信， 一定要他们示范，并问很具体的问题测试才行。 2)。印度人等级观念根深蒂固，很多喜欢媚上瞒下 和印度人打交道多了，发现他们对等级很看重，首先在他们心目中，白人明显比他 们等级高，中国人则是可以往下压的。对白人老板他们可以大肆谄媚，基本没有什 么作人底线，另外因为这种等级观念，他们对向上爬更加热衷。 中国人尤其是大陆来的在这方面绝不是对手。首先中国几千年的封建文化里，某种 作人的清高和道德观其实在我们的血液里潜移默化，所谓“有所不为”。比如我自 己，有时候宁可躲开逃跑，很多底线还是不能破，公司的政治的输赢成败无法是些 许权力和金钱，看透了其实并没什么。好像武侠小说里写的，赢也要赢的漂亮。其次 老毛的平等观念对我们影响至深，对老板的尊敬和服从主要靠他们的真本事，对他 们的级别并没有什么额外的崇拜。印度人之无敌有点象论坛上打架，之所以赢靠的 是敢于走低，或曰：“人至贱则无敌” 3)。在中层的权力斗争中，印度人似乎常常赢小失大 印度人干谄媚小汇报一类的事情，大多是明的，所以虽然看着烦人但仍然可防，不 比一些更加高手的白人，害人也害的阴阴的，让人防不胜防。他们在权力斗争中， 虽然小赢，但赢的全无体面，很有些难看相，而且长期反而会输的很惨，当然这仅 仅限于我见到的一些例子。 印度人J： 人很聪明，活也干的不错，属于有小聪明无大智慧的那种，一直努力搏出位。他自 己时常主动和公司高层管理单独约见，提供自己对公司对部门的看法，以及对自己 现状的不满。其实公司领导和中国历史上皇帝昏君没什么两样，都是只爱听好话， 不爱听负面意见，而在领导面前表现自己也是双刃剑，表现的不好时等于朝自己脚 上开枪(shoot in the foot) ，中国有句话叫“藏拙“不是没有道理的。 他有时来找我分享他和公司大头1 ON 1 的内容，他对公司的很多看法其实也都不错， 但恰好不是上层所愿意面对与承认的。他对老板也不忠心，常常背后传播关于老板 的坏话，时间一长，名声就出去了，在我们公司的政治斗争中他苦斗了两轮但最终 被踢出局 印度人S： 他的第一任老板是中国人，对他的工作评价不高，他忿忿然的转到另一白人手下， 这个白人老板对他很看重，帮他提升帮他涨工资。近期我们公司因为时有裁人谣传， 管理层、打工层都力求自保，他的白人老板对他的照顾不比从前，他立刻反戈，并 越级找他老板的老板， 同时到处找联盟想干掉他的白人老板。我不大看好他，要是 有人和我赌，我会赌他一年内被雷。 喜欢创业的印度人在硅谷自创公司的成功率挺高，很多都功成名就，一是他们的语 言优势，另外和中国人相比他们似乎更敢冒险。但在公司里则短视冒进，为达目的 不择手段，喜欢玩小伎俩，尽管他们中的不少在公司的爬梯上并没有爬很高，但他 们的行为很有破坏性，别人不知道，我现在是见了他们便躲的很远。 大约五年前，有一次我问儿子，做人最重要的是什么，他回答：“妈妈，要酷， 这个最重要”。 做人一定要酷，要有底线，公司里生活上都一样    [打印]

weder

【硅谷岁月(7)-公司里雇人/跟人】

2009-06-08 00:25:07

                                                                                                                                  


早年在学校里啃书时，全然不知职场会如此凶险，公司里也有诸多的黑暗面。我们
这批人在国内时没有亲身经历文革一类的阶级斗争，出国后只觉得美国风光霁旎，
鸟语花香般的如世外桃源一般，人人笑脸相迎，客气有礼，从你前面过一下都要道
歉打招呼，整个一君子世界。等真到了公司里工作，目睹种种当面微笑背后捅刀子，
奉迎拍马溜须，口是心非，贪他人之功为己有等诸多怪现象后，便被现实一巴掌从
云端打到凡尘，很多教训都是吃了亏才学了来的，代价其实不小。




按本性我该是个务虚的人，对事业什么的也没有很大的进取心，要是天遂我愿，能
整天干些和社会大众无关的事，会作写写东西，谈情说爱，游山玩水，好吃懒做的那
一类人，可是生存和责任使得我不得不面对现实，去认真琢磨生存之道。其实大多
数人吧，只要脑子够用，总是能在各种环境下存活下来，那些觉得世界容不了他们
的，真正的障碍多是自身的和心理上的。

在公司里存活下来其实也没有那么难，知道些入门的基本之道，然后见招拆招，只
要不出大错，没有什么大的野心，赚钱养家糊口应该是烹小鲜，下面我就不吝指教
一下。

雇人篇

从学校到公司，从没工作经验到第一份工作是个关坎，这一环过了后面会容易不少，
找第一份工作写履历，面试是关键，至于如何写履历, 面试时说什么，自有成千上万的书
和文章，我就少说两句。想说的是，准备好这两个特别重要，比考试拿A和写论文都
重要，因为这是你用来混事骗钱的工具，一定要琢磨透，玩的精益求精才行。

写履历有两种写法，一类是老老实实地写，但一定得字正腔圆，标准时髦，最好的
方法就是借/买几本样板书，或到各类求职网站找些样品来模仿，格式、用词都力求
标准化方好，你要是前10名B-SCHOOL 出身的年青才俊，找工作胜算很大，走这条路
就好。

另一类是邪门点的写法叫“人有多大胆、地有多大产”或叫“你要什么我有
什么”，对于找工作不顺利 ，在美国学历、工作经验都不强的，有时这是没有办法
的出路。现在大多数公司招人，都想多快好省，一个萝卜一个坑，找的多是有正好
几年一模一样工作经历的，这对广大刚出炉的菜鸟根本是难于上青天，这类履历的
写法就是照别人要求，把自己的知识经历包装好，你要是对自己有足够的信心，和
快速学习新知识新技能的能力，不妨试试看。比如我家老公早年刚转工业界时就是
这样，他从没上过一天的计算机课程，最早的一份写软件程序的工作就是上班之前
连看了两天的JAVA书，结果学中干干中学，工作起来写的程序比计算机硕士写了五
年程序的人写的都简单漂亮。

面试更是重要，一定要事先做好功课。公司面试一般都好几轮，一般公司面试都有
一套例行问题。比如你如何认为你自己的优点缺点了，职业目标了，等等。面试和
写履历不同，很多潜规则是决定因素。你可能回答的异常出色而不被录用，也可能
表现平庸确能得到工作，这里全取决于谁有决定权。

▲智力型面试

很多一流公司看重智力和创造力，归根结底技术创新和发明靠的是人的大脑，IQ虽
不决定一切但要超过一个基本值

微软和谷歌是我所知道的最注重聪明才智和技术创新精神的公司，这从他们录用人的
面试方式就能看出。微软录用技术人员时要先考智力题，以确保不是低智商的脑残
分子，下面是几个例子：

1。Why is a manhole cover round?
2。How many cars are there in the USA?
3。What's the difference between a linked list and an array?
4。Implement a linked list. Why did you pick the method you did?
5。How would you design a coffee-machine for an automobile.
6。If you could add any feature to Microsoft Word, what would it be?
7。Suppose you go home, enter your house/apartment, hit the light switch,
and nothing happens - no light floods the room. What exactly, in order,
are the steps you would take in determining what the problem was?
8。Interviewer hands you a black pen and says nothing but "This pen is red."


谷歌则要求你提供你所有的高中大学考试成绩，同时也问一堆问题：

1. How many golf balls can fit in a school bus?
2. You are shrunk to the height of a nickel and your mass is proportionally
reduced so as to maintain your original density. You are then thrown into
an empty glass blender. The blades will start moving in 60 seconds. What
do you do?
3. How much should you charge to wash all the windows in Seattle?
4. How would you find out if a machine’s stack grows up or down in memory?
5. Explain a database in three sentences to your eight-year-old nephew.
6. How many times a day does a clock’s hands overlap?

这类公司面试时，你一定要显得聪明敏锐，还得表现和善, 能与同事沟通，但他们一
般比较势利，如果你出身于名不经传的小学校，且学习成绩分数不顶尖，一般不大
会被考虑，估计第一二轮都杀不过去。

▲团队精神老好人型面试

对另一类公司面试则要采取完全不同的招数，源于很多公司过于重视团队精神和小
组之间的合作关系，采取一种民主方式面试。

他们面试的方法是车轮大战，先是人事部门初试，然后雇人老板面试 (硅谷很多时
候先电话试)，都通过后会让你轮番面试整个工作小组的人，从三个到五个不等，我
见过六个的，那真是体力活，差不多要整整一天，口干舌燥地不听地对答，白活，
脸上还要时刻装出诚恳的聚精会神状。这类方式选出来的大多是基本能干事，但比
较中庸、和善且对他人没有危胁性的人。

锋芒毕露的聪明人一般会歇菜落马，因为老板会提防你，平行同事会嫉妒你，面试
你的人里只要有一个不喜欢你，你就没戏。 我家老公堪称面试高手，但对付这类小
组车轮战的面试时常常因为装傻装谦虚不到家而败下阵来。但你太草鸡菜鸟也不行，
因为组里其他人也不想帮你分担你干不了的活，所以掌握一个恰到好处的分寸很重
要。

你必须得知道面试你的每一个人的位置与你之间的利益关系与互动：

- 你的直接老板希望你勤恳能干，能独当一面，能作出成绩让他/她在自己老板面前
看着好看，并能因此晋升，但你又不会功高盖主，有比他/她还出风头的危险，这需
要你表现出是个忠心的人，并没有取代老板的野心

- 你的平级同事希望你能干有实力但有明显一方面不如他们的，竞争性上对他们不
造成很大威胁。中国人大多是语言表达能力比老美老印差些，只要不少太差，没有
基本交流障碍, 很多时候反而未必是坏事。

这种面试方法如果长期使用其实对技术型的公司不利，因为入选的都是中庸之材，
大家不断地录用比自己差些的人，长期以往，整个公司的平均水平会越来越走下坡，
有魄力敢于创新的人材则逐渐凋零。。。

当然凡事总有特例，比如我早年面试别人总是问些套话，后来发现我个人对理解力
和智力比较看重，且没有耐心培训新人。所以我会问些非常具体的工作实例，希望
面试候选人那一步步讲出他们的思考解决过程，其实是否能说出正确答案倒还在其
次，我就是想看出他们的思辩过程和智力水准，要是碰到老印，光说会你根本不能
信，一定得问底细才行，另外对人品要有基本判断，至少要求是个实在些的好人。


面试最重要的是会察言观色，眼睛要真诚地和面试你的人对视，对老板级要表现出
仰慕之情，要答其所问，但简洁恰到好处，创造氛围让对方喜欢你并和你一
起交流时感觉舒适随意快乐，关键是以让他/她感觉好为主，而不是自我感觉良好
说到底就是混到份工作就好。。。




跟人篇

在公司里跟对人很重要，对于有野心想向上爬的人，在公司错综复杂的政治怪圈里
一定得找到合适的位置，否则无论你工作如何努力，才智如何超群绝伦，没有靠山
都没有用。这个不仅是公司里，古今中外，宫廷政府，政治战争, 都绝无例外。

红楼梦里开篇就有四大家族的护官符，说的是“四大家族”通过姻亲关系紧密地勾
结在一起，“扶持遮掩，皆有招应”，“一损俱损，一荣俱荣”。

在公司里跟人很多时候是场赌博，你跟的一派如果最终得势了，你可能获得比别人
多的提升，但如果在和另一个派系的争权过程中失败了，你轻则不再得势，重的会
因此丢了工作，全看对手是否心狠手辣了。



对中年以上，有家口有房贷的老中来说，应该以自保为主，最好远距离地跟比较红
火的一派，但不要太紧跟，同时在公司里找到一个不易被取代的位置。向上爬这类
事很多时候是可遇不可求的机遇，同时也是双刃剑。升的高些，会有更多的人嫉妒
你，拿你当假想敌和你竞争，而且多给你涨钱也不是白给的，更多的压力更多的责
任，精神上付出的代价也很大, 往往不值。

公司里对你最重要的一个人就是你的直接老板。只要此人是个基本讲道理脑子里不
进水的好人，他/她自己在公司里也基本安全，你就应该能混的还好。

我个人经验，上品老板是和你从思维方式，为人处世基本一样且人品不错有但当的
人，给这类人工作最爽，交流起来特别轻松容易，你捅了篓子他/她也能帮你罩着。

中品老板是和你思维方式不同但至少人品好，不会出事拿你当替罪羊就好。

下品当然是又蠢又小人或是脾气怪异火爆一类的家伙。一旦碰上最好赶紧做跳槽的
打算，和这类人火拼或被暗算都是早晚的事情。






下一篇再写“升人/裁人”的事。

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【《硅谷岁月》】

【硅谷岁月(6)-公司政治：中国人印度人】	【硅谷岁月(5)-政治斗争和老总们 】
【硅谷岁月(4)-百万富翁是怎么炼成的】	【硅谷岁月(3)-三大网络公司雅虎eBay谷歌的故事】
【硅谷岁月(2)-硅谷的历史和现在】	【硅谷岁月(1)公司解析+裁人】
【硅谷岁月(0)-序言】

欧洲高中生

太有意思了作者。呵呵~